高科技企業(yè)孵化機(jī)制研究

內(nèi)容概要

　　本書基于資源依存理論和資源基礎(chǔ)理論，通過引入創(chuàng)業(yè)資源的維度，將新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效決定要素的傳統(tǒng)模型NVP=f（E，IS，S）擴(kuò)展為NVP=f（E，IS，S，R），其中NVP代表新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效，E代表創(chuàng)業(yè)者（團(tuán)隊(duì)），IS代表行業(yè)結(jié)構(gòu)，S代表戰(zhàn)略，R代表創(chuàng)業(yè)資源。通過對(duì)80家孵化器內(nèi)部高科技新創(chuàng)企業(yè)和22家孵化器外部高科技新創(chuàng)企業(yè)的實(shí)證分析，得到了如下結(jié)論：第一，創(chuàng)業(yè)資源是多維度的。要素資源由五個(gè)維度構(gòu)成，即場(chǎng)地資源、科技資源、資金資源、管理資源、人才資源。環(huán)境資源由四個(gè)維度構(gòu)成，即政策資源、信息資源、文化資源、品牌資源。第二，創(chuàng)業(yè)資源的重要程度隨創(chuàng)業(yè)階段而變化。在要素資源體系中，資金資源和人才資源的重要性始終較高，而管理資源的重要性越來越大；在環(huán)境資源體系中，政策資源和信息資源的重要性始終較高，而文化資源的相對(duì)重要性在波動(dòng)中略有上升。第三，創(chuàng)業(yè)資源對(duì)新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效有正向的影響。要素資源直接影響了部分創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效，環(huán)境資源通過影響要素資源而間接影響了部分創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效。以上結(jié)論證實(shí)了新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效決定要素的擴(kuò)展模型的正確性。

書籍目錄

第1章　導(dǎo)論　1.1　研究背景　1.2　研究意義　1.3　研究?jī)?nèi)容與方法　1.4　研究框架第2章　孵化器研究的綜述與探討　2.1　企業(yè)孵化器的內(nèi)涵　2.2　國(guó)內(nèi)外孵化器研究的進(jìn)展及評(píng)述　　2.2.1　孵化器的起源和社會(huì)作用　　2.2.2　孵化器的服務(wù)　　2.2.3　孵化器內(nèi)外部企業(yè)的對(duì)比　　2.2.4　孵化機(jī)制研究　　2.2.5　其他的相關(guān)研究　　2.2.6　綜合評(píng)述　2.3　孵化器運(yùn)作的理論基礎(chǔ)探析　　2.3.1　分工與專業(yè)化理論　　2.3.2　企業(yè)生命周期理論　　2.3.3　創(chuàng)新聚集理論　2.4　小結(jié)第3章　新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效決定要素的理論分析　3.1　創(chuàng)業(yè)理論及其架構(gòu)分析　　3.1.1　創(chuàng)業(yè)的術(shù)語(yǔ)表述及其含義　　3.1.2　創(chuàng)業(yè)理論的八大學(xué)派　　3.1.3　創(chuàng)業(yè)理論的架構(gòu)設(shè)計(jì)　3.2　新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效決定要素的傳統(tǒng)模型　　3.2.1　新創(chuàng)企業(yè)的基本概念　　3.2.2　新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效決定要素的研究脈絡(luò)　　3.2.3　行業(yè)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略對(duì)于創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響　　3.2.4　創(chuàng)業(yè)者（團(tuán)隊(duì)）對(duì)于創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響　　3.2.5　傳統(tǒng)模型的意義　3.3　新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效決定要素的擴(kuò)展模型　　3.3.1　資源的重要作用　　3.3.2　創(chuàng)業(yè)資源的定義及其分類構(gòu)成　　3.3.3　創(chuàng)業(yè)資源與新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律　3.4　研究假設(shè)　3.5　小結(jié)第4章　新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效決定要素的實(shí)證分析　4.1　實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)及方法　　4.1.1　問卷設(shè)計(jì)　　4.1.2　調(diào)查程序　　4.1.3　數(shù)據(jù)分析工具　4.2　樣本結(jié)構(gòu)及分析　4.3　創(chuàng)業(yè)資源分類的因子分析　　4.3.1　要素資源的因子分析　　4.3.2　環(huán)境資源的因子分析　　4.3.3　環(huán)境資源的二階因子分析　4.4　創(chuàng)業(yè)階段的特征和創(chuàng)業(yè)資源的重要性　　4.4.1　創(chuàng)業(yè)階段的特征　　4.4.2　創(chuàng)業(yè)階段與創(chuàng)業(yè)資源重要性的關(guān)系　4.5　新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效決定要素對(duì)績(jī)效的影響分析　　4.5.1　行業(yè)、戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)者（團(tuán)隊(duì)）對(duì)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的影響　　4.5.2　創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的路徑分析　　4.5.3　創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的結(jié)構(gòu)方程模型分析　4.6　小結(jié)第5章　孵化器對(duì)新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的影響機(jī)制分析　5.1　孵化機(jī)制的兩階段雙層次模型　　5.1.1　對(duì)孵化機(jī)制的狹義理解　　5.1.2　對(duì)孵化機(jī)制的廣義理解　　5.1.3　兩階段雙層次孵化機(jī)制模型　5.2　孵化器對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的篩選準(zhǔn)則分析　　5.2.1　對(duì)創(chuàng)業(yè)行業(yè)的篩選　　5.2.2　對(duì)創(chuàng)業(yè)者（團(tuán)隊(duì)）的篩選　　5.2.3　對(duì)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的篩選　5.3　孵化器內(nèi)外部企業(yè)的對(duì)比分析　　5.3.1　子集的選擇和被控變量的對(duì)比　　5.3.2　創(chuàng)業(yè)資源及創(chuàng)業(yè)績(jī)效的對(duì)比　5.4　孵化器的不同特征對(duì)新創(chuàng)企業(yè)獲取創(chuàng)業(yè)資源的影響　　5.4.1　孵化器的股東類型對(duì)新創(chuàng)企業(yè)獲取創(chuàng)業(yè)資源的影響　　5.4.2　孵化器的運(yùn)作體制對(duì)新創(chuàng)企業(yè)獲取創(chuàng)業(yè)資源的影響　　5.4.3　孵化器的年齡對(duì)新創(chuàng)企業(yè)獲取創(chuàng)業(yè)資源的影響　　5.4.4　孵化器的專業(yè)機(jī)制對(duì)新創(chuàng)企業(yè)獲取創(chuàng)業(yè)資源的影響　5.5　小結(jié)第6章　孵化器的典型案例研究　6.1　案例研究的設(shè)計(jì)　　6.1.1　案例研究的目的　　6.1.2　選擇深圳清華大學(xué)研究院作為典型案例的原因　　6.1.3　案例研究的程序　6.2　深圳清華大學(xué)研究院的孵化模式　　6.2.1　深圳清華大學(xué)研究院的四大功能建設(shè)　　6.2.2　深圳清華大學(xué)研究院的三大體系發(fā)展　6.3　深圳清華大學(xué)研究院孵化模式的成功原因分析　6.4　深圳清華大學(xué)研究院孵化模式的啟示　6.5　小結(jié)第7章　結(jié)論與建議　7.1　結(jié)論　　7.1.1　新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效決定要素的研究結(jié)論　　7.1.2　孵化機(jī)制的研究結(jié)論　7.2　主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)　7.3　政策建議　　7.3.1　如何構(gòu)建孵化服務(wù)的體系　　7.3.2　如何提高孵化服務(wù)的效率　7.4　未來的研究方向參考文獻(xiàn)附錄一　調(diào)查問卷　關(guān)于為企業(yè)營(yíng)造更好的創(chuàng)業(yè)資源環(huán)境的調(diào)查問卷　對(duì)孵化器的調(diào)查問卷附錄二　相關(guān)研究論文　創(chuàng)業(yè)理論及其架構(gòu)分析　高科技時(shí)代的企業(yè)規(guī)模之探討　高科技企業(yè)的人力資本制度　標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)——高技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新熱點(diǎn)　中國(guó)科技企業(yè)孵化器的發(fā)展及新趨勢(shì)　科技創(chuàng)新孵化器的管理模式研究——以深圳清華大學(xué)研究院為例　我國(guó)科技企業(yè)孵化器的影響因素及發(fā)展對(duì)策

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