員工薪酬管理與實踐手冊

內(nèi)容概要

《員工薪酬管理與實踐手冊》是一本面向人力資源從業(yè)人員和人力資源專業(yè)學(xué)生的必備教材，也是組織制訂薪酬戰(zhàn)略、政策和流程的詳盡指南。 　　與英國特許人事與發(fā)展協(xié)會(cIPD)關(guān)于員工薪酬的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相匹配，本書旨在為學(xué)生、教師、人力資源從業(yè)人員提供一套基本參考資料。 　　本書涵蓋薪酬管理的理論框架和實際應(yīng)用，全面論述了員工薪酬領(lǐng)域的關(guān)鍵理論、最佳實踐等方面的主要知識。

作者簡介

邁克爾·阿姆斯特朗（Michael Armstrong）是英國特許人事與發(fā)展協(xié)會（CIPD）前任主考官（員工薪酬）、國際管理咨詢協(xié)會資深會員，是E－薪酬公司首席咨詢師和合伙人、英國公平工資委員會的成員，也是多本暢銷書如《人力資源管理實踐手冊》、《薪酬管理》（與Helen Murlis合作）、《人員管理》、《HRM：戰(zhàn)略、行動和獎勵貢獻(xiàn)》（與Duncan Brown合作）的作者。

書籍目錄

前言第一部分　薪酬管理基礎(chǔ)　第1章　薪酬管理導(dǎo)論    1.1　薪酬管理的定義    1.2　薪酬管理的目標(biāo)    1.3　薪酬管理的哲學(xué)    1.4　薪酬管理的組成    1.5　薪酬管理概念的發(fā)展　第2章　整體薪酬  　2.1　整體薪酬的定義  　2.2　整體薪酬的重要性  　2.3　整體薪酬模型  　2.4　關(guān)系型薪酬  　2.5　開發(fā)一個整體薪酬體系    2.6　開發(fā)步驟    2.7　英國航空公司的整體薪酬    2.8　結(jié)論　第3章　戰(zhàn)略薪酬    3.1　薪酬戰(zhàn)略的定義    3.2　整合薪酬戰(zhàn)略    3.3　為什么需要薪酬戰(zhàn)略    3.4　薪酬戰(zhàn)略的現(xiàn)狀    3.5　薪酬戰(zhàn)略的一些觀點    3.6　薪酬戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)    3.7　薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容    3.8　薪酬哲學(xué)    3.9　指導(dǎo)原則    3.10　開發(fā)薪酬戰(zhàn)略    3.11　有效的薪酬戰(zhàn)略    3.12　薪酬戰(zhàn)略和直線管理能力    3.13　整合薪酬戰(zhàn)略實例　第4章　薪酬政策    4.1　薪酬政策的目的    4.2　薪酬政策的題目    4.3　開發(fā)薪酬政策　第5章　薪酬管理的背景    5.1  內(nèi)部環(huán)境    5.2　外部環(huán)境    5.3　產(chǎn)業(yè)關(guān)系狀況    5.4　英國政府的狀況    5.5　地方政府的狀況    5.6　志愿部門和非營利部門第二部分  概念框架第三部分　構(gòu)建工作價值和相對性第四部分　等級與薪酬結(jié)構(gòu)第五部分　回報、審核貢獻(xiàn)和績效第六部分　特殊群體的薪酬管理第七部分　員工福利與養(yǎng)老金計劃第八部分　薪酬管理程序與案例研究附錄

編輯推薦

　　《員工薪酬管理與實踐手冊》包含許多表格，圖示以及摘要，可讀性極強！具體內(nèi)容包括：薪酬管理的基礎(chǔ)知識和概念框架；職位價值與評價；工資等級與結(jié)構(gòu)；權(quán)變報酬；特殊群體的薪酬管理；員工福利與津貼；薪酬管理的程序與案例。

圖書封面

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