創(chuàng)業(yè)團隊的理論與實踐

前言

當前，創(chuàng)業(yè)管理的理論與實證研究方興未艾，這主要是因為創(chuàng)業(yè)在經濟社會發(fā)展中的地位越來越重要。創(chuàng)業(yè)，最早僅僅是人們謀生或實現(xiàn)自身價值的一個手段；而在當今世界，創(chuàng)業(yè)已成為解決就業(yè)、推動經濟增長、促進科技創(chuàng)新的重要途徑。創(chuàng)業(yè)還成為新興產業(yè)和產業(yè)集群涌現(xiàn)的一個重要動力源。當代創(chuàng)業(yè)經濟的一個顯著特點是，團隊創(chuàng)業(yè)已經成為主流，并已被證明是一種績效較好(相對于個人單獨創(chuàng)業(yè)而言)的創(chuàng)業(yè)組織形式。因此，研究團隊創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)團隊具有重要的理論意義與現(xiàn)實意義。    本書是我們承擔的國家自然科學基金項目“創(chuàng)業(yè)團隊風險決策機理研究”(項目編號：70772076)的部分研究成果。內容涉及創(chuàng)業(yè)風險的“雙缺口”理論、創(chuàng)業(yè)團隊的崗位配置論、創(chuàng)業(yè)團隊的結構一行為績效論、創(chuàng)業(yè)團隊的決策感知理論、創(chuàng)業(yè)團隊的風險決策理論、創(chuàng)業(yè)團隊的組建與運行法則等方面。    本研究項目的成員還包括朱蘇麗、趙浞、郭偉等。

內容概要

團隊創(chuàng)業(yè)可極大降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風險。本書基于創(chuàng)業(yè)風險的“雙缺口”理論，繪制出創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風險圖譜，分析了創(chuàng)業(yè)團隊的角色結構、技能結構和權利結構，并結合成功案例實證分析創(chuàng)業(yè)團墜譬構對群體決策的影響。以此為基礎，本書建立了創(chuàng)業(yè)團隊風險決策過程，論證了創(chuàng)業(yè)團隊風險決策中的決策權分布以及利益配置問題，并提出了創(chuàng)業(yè)團隊風險決策的學習法則。

作者簡介

謝科范，男，湖南益陽人?，F(xiàn)為武漢理工大學管理學院教授、博士生導師，國際交流與合作處處長，系統(tǒng)科學與工程研究中心常務副主任，日本京都大學博士后。兼任中國科學學與科技政策研究會常務理事，中國軟科學研究會理事，湖北省科學學與科技管理研究會副理事長，武漢市系統(tǒng)工程學會副理事長。第九屆、第十屆湖北省政協(xié)委員。發(fā)表學術論文180余篇(SCI、SSCI國際期刊論文5篇，EI國際期刊論文3篇，《管理世界》論文2篇)，共主持和參加完成40余項科研項目；曾5次獲得國家自然科學基金項目(含一項重大研究計劃培育項目)，并獲得2007年科技部國家重大軟科學研究項目；是霍英東教育基金、教育部優(yōu)秀青年教師資助計劃和武漢市晨光計劃獲得者。獲省部級科技獎勵11項(含2項省級科技二等獎，4項武漢市科技進步二等獎)。主要著作有：《技術創(chuàng)新風險管理》、《企業(yè)風險管理》、《風險投資管理》、《高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理》等9部；主編有《管理經濟學》等教材。

書籍目錄

前言
第1章　創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)風險與創(chuàng)業(yè)團隊
 1．1 創(chuàng)業(yè)
 1．2　創(chuàng)業(yè)風險的“雙缺口”理論
 1．3 創(chuàng)業(yè)團隊
 1．4　創(chuàng)業(yè)團隊的崗位配置
 1．4．1　創(chuàng)業(yè)團隊崗位配置的七因素分析模型
 1．4．2　創(chuàng)業(yè)團隊角色缺失時的補位
 1．4．3　創(chuàng)業(yè)團隊七因素理論的理念與基本原理
第2章　創(chuàng)業(yè)團隊的結構、行為與績效
 2．1 創(chuàng)業(yè)團隊的結構
 2．1．1　創(chuàng)業(yè)團隊結構三維模型分析
 2．1．2　創(chuàng)業(yè)團隊結構三維模型的建立
 2．1．3　創(chuàng)業(yè)團隊結構三維模型的實證分析
 2．2　創(chuàng)業(yè)團隊的行為
 2．2．1　風險行為
 2．2．2　決策行為
 2．2．3　學習行為
 2．3　創(chuàng)業(yè)團隊的績效
 2．3．1　創(chuàng)業(yè)團隊績效維度構建
 2．3．2　創(chuàng)業(yè)團隊績效概念模型
 2．3．3　創(chuàng)業(yè)團隊績效管理的途徑
 2．4　創(chuàng)業(yè)團隊結構一行為一績效模型
 2．4．1 創(chuàng)業(yè)團隊的結構一行為一績效關聯(lián)關系
 2．4．2　創(chuàng)業(yè)團隊的結構一行為一績效概念模型
 2．4．3　創(chuàng)業(yè)團隊結構一行為一績效模式的實證
第3章　創(chuàng)業(yè)團隊的風險感知與機會感知
　3．1 創(chuàng)業(yè)團隊的風險感知
 3．1．1　創(chuàng)業(yè)團隊風險感知的內涵
 3．1．2　創(chuàng)業(yè)團隊風險感知的來源
 3．1．3　創(chuàng)業(yè)團隊風險感知的機理
　3．2　創(chuàng)業(yè)團隊的機會感知
 3．2．1　創(chuàng)業(yè)團隊機會感知的內涵
 3．2．2　創(chuàng)業(yè)團隊機會感知的來源
 3．2．3　創(chuàng)業(yè)團隊機會感知的過程
 3．3　創(chuàng)業(yè)團隊機會感知、風險感知的耦合機理
 3．3．1　創(chuàng)業(yè)團隊機會感知、風險感知的耦合特性
 3．3．2　創(chuàng)業(yè)團隊機會感知、風險感知的耦合系統(tǒng)
 3．3．3　創(chuàng)業(yè)團隊機會感知、風險感知的共享心智
 3．3．4　創(chuàng)業(yè)團隊機會感知、風險感知的相互適應
第4章　創(chuàng)業(yè)團隊的風險決策
　4．1 創(chuàng)業(yè)團隊風險決策的內涵
 4．1．1創(chuàng)業(yè)團隊風險決策的定義
 4．1．2創(chuàng)業(yè)團隊風險決策的特征
 4．1．3創(chuàng)業(yè)團隊風險決策的過程
4．2創(chuàng)業(yè)團隊風險決策的集結
 4．2．1創(chuàng)業(yè)團隊風險決策的學習行為
 4．2．2創(chuàng)業(yè)團隊風險決策的集結模型
4．3創(chuàng)業(yè)團隊風險決策的模式
 4．3．1創(chuàng)業(yè)團隊風險決策的思維因果圖
 4．3．2創(chuàng)業(yè)團隊風險決策的多目標權衡決策因素
 4．3．3創(chuàng)業(yè)團隊風險決策的多目標權衡決策流程
第5章　創(chuàng)業(yè)團隊組建與運行的法則’
　5．1　創(chuàng)業(yè)團隊的基本法則
 5．1．1　共同理念法則
 5．1．2　合作互信法則
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參考文獻

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：從風險圖譜中可以看到，創(chuàng)業(yè)企業(yè)與成熟企業(yè)相比存在9個缺口，綜合起來可歸為兩類缺口，即資源缺口和經驗缺口。“雙缺口”的風險引致性導致創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要面對一般風險和特殊風險，而特殊風險包括以下9個具體風險。（1）接續(xù)資金短缺風險。該風險是因資金缺口而引起的，由于資金存在缺口，很容易引起預算的資金無法到位，從而導致項目在某一環(huán)節(jié)中止，如果資金無法迅速接續(xù)，則整個創(chuàng)業(yè)項目可能夭折。（2）急需專業(yè)人才短缺風險。該風險是因人才缺口而引起的，由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)人才體系不完備，當創(chuàng)業(yè)項目在特定階段對某種人才產生緊急需求時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)無法及時提供，從而導致創(chuàng)業(yè)項目停滯或使用非專業(yè)人才，最終影響創(chuàng)業(yè)項目的質量和進度而產生風險。（3）社會網路斷裂風險。該風險是因社會網路缺口而引起的，由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的社會網路體系還沒有完全建立，從而導致在急需某條社會網路時，出現(xiàn)社會網路斷裂而使整條社會網路癱瘓，最終造成創(chuàng)業(yè)失敗。（4）技術被迅速淘汰的風險。該風險是因技術資源缺口而引起的，由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術資源不足，導致創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新能力較差，研發(fā)緩慢，從而造成企業(yè)無法在已有技術被市場淘汰之前獲得新的核心技術，最終使創(chuàng)業(yè)企業(yè)因技術被淘汰而被迫退出市場。（5）信息不足引發(fā)的決策風險。該風險是因信息資源缺口而引起的，由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得信息資源的能力較弱，導致無法在決策時獲得足夠的正確、有效的信息，從而造成決策失敗，引發(fā)決策風險。

編輯推薦

《創(chuàng)業(yè)團隊的理論與實踐》是由知識產權出版社出版的。

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