市場(chǎng)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè) 配光盤

前言

工廠管理，就是一個(gè)制造場(chǎng)所，導(dǎo)人各種有效的生產(chǎn)資源，通過(guò)計(jì)劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制等活動(dòng)，使工廠所有部門，如期達(dá)成預(yù)定的管理目標(biāo)。管理目標(biāo)的順利實(shí)施和完成，需要各部門的通力合作和各部門各項(xiàng)工作的有效運(yùn)作才能實(shí)現(xiàn)，如何明確本部門的各項(xiàng)職責(zé)并能使之有效地發(fā)揮作用，這就是目前擺在各部門經(jīng)理和負(fù)責(zé)人面前的主要工作。由于我國(guó)制造業(yè)的特色仍以勞動(dòng)密集型為主，管理人員的整體素質(zhì)仍然不能達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家管理人員的水平，同時(shí)高強(qiáng)度的工作、低廉的工資無(wú)暇使他們?nèi)ッ摦a(chǎn)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，那么就必須提供一些完善、成熟的管理范本供他們參考，以解決他們所需的知識(shí)。“制造業(yè)部門作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)”系列叢書就是基于以上原則，通過(guò)部門分類，采用層級(jí)設(shè)置，由部門所在位置展開(kāi)，明確部門和崗位職責(zé)，規(guī)劃部門作業(yè)流程，建立部門管理制度，輔以部門支持性文件（表單），是一套部門管理人員、操作文員的實(shí)用工具書。本書特色：◇清晰的管理體系：叢書參照全球通用的IS09001：2008質(zhì)量管理體系框架進(jìn)行層級(jí)設(shè)置，分五個(gè)層級(jí)講述，一級(jí)文件部門設(shè)置，二級(jí)文件崗位職責(zé)，三級(jí)文件作業(yè)流程，四級(jí)文件作業(yè)文本，五級(jí)文件作業(yè)表單?！髮?shí)用的管理工具：每本圖書針對(duì)本部門所需要的、常用的管理工具進(jìn)行了分類設(shè)置，便于使用者查詢，同時(shí)拋棄了傳統(tǒng)的文件格式，采用企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中使用的標(biāo)準(zhǔn)管理格式進(jìn)行編制，使用者局部修改即可使用。

內(nèi)容概要

“制造業(yè)部門作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)”系列叢書通過(guò)部門分類，采用層級(jí)設(shè)置，由部門所在位置展開(kāi)，明確部門和崗位職責(zé)，規(guī)劃部門作業(yè)流程，建立部門管理制度，輔以部門支持性文件(表單)，是一套部門管理人員、操作文員的實(shí)用工具書。     本書為其中之一的《市場(chǎng)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》分冊(cè)，書中具體收錄了：市場(chǎng)部組織設(shè)置、市場(chǎng)部作業(yè)流程、市場(chǎng)部作業(yè)文本等內(nèi)容。

書籍目錄

第一章  市場(chǎng)部組織設(shè)置  一、了解市場(chǎng)部所處的位置  二、市場(chǎng)部的設(shè)置原則  三、市場(chǎng)部的設(shè)置模式  四、市場(chǎng)部的職責(zé)權(quán)限  五、市場(chǎng)部的工作流程第二章  市場(chǎng)部崗位職責(zé)  一、市場(chǎng)部職位設(shè)置  二、市場(chǎng)部崗位說(shuō)明第三章  市場(chǎng)部作業(yè)流程　第一節(jié)  市場(chǎng)定位管理    一、市場(chǎng)調(diào)研流程　　　（一）市場(chǎng)調(diào)查流程　　?。ǘ┦袌?chǎng)調(diào)查實(shí)施流程　　　（三）市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研流程    二、市場(chǎng)管理流程　　　（一）市場(chǎng)分析流程　　?。ǘ┦袌?chǎng)定位流程　　?。ㄈI(yíng)銷計(jì)劃制定流程　第二節(jié)  產(chǎn)品定位管理    一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程　　?。ㄒ唬┬庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策流程　　?。ǘ┬庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程    二、產(chǎn)品上市預(yù)測(cè)流程　　?。ㄒ唬┊a(chǎn)品定位流程　　　（二）產(chǎn)品定位分析流程　　?。ㄈ┊a(chǎn)品上市方案制定流程　　　（四）產(chǎn)品上市定位實(shí)施流程　　?。ㄎ澹┊a(chǎn)品管理工作流程　　?。┊a(chǎn)品企劃流程　第三節(jié)  市場(chǎng)營(yíng)銷推廣    一、市場(chǎng)推廣管理流程　　　（一）市場(chǎng)推廣策劃流程　　?。ǘI(yíng)銷策略渠道設(shè)計(jì)流程　　?。ㄈI(yíng)銷活動(dòng)推廣流程　　?。ㄋ模┦袌?chǎng)管理實(shí)施流程    二、廣告企劃管理流程　　?。ㄒ唬V告營(yíng)銷調(diào)研流程　　?。ǘV告創(chuàng)意流程　　　（三）廣告策劃流程　　?。ㄋ模V告企劃實(shí)施流程　　　（五）媒體選擇流程　第四節(jié)  塑造產(chǎn)品品牌    一、品牌名稱選定流程    二、品悼塑造流程    三、品牌管理流程第四章  市場(chǎng)部作業(yè)文本　第一節(jié)  市場(chǎng)定位管理    一、市場(chǎng)調(diào)研文本　　?。ㄒ唬┦袌?chǎng)調(diào)研計(jì)劃書　　?。ǘ┦袌?chǎng)調(diào)查問(wèn)卷    二、市場(chǎng)調(diào)研管理文本　　?。ㄒ唬┦袌?chǎng)調(diào)查管理辦法　　　（二）銷售現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查管理規(guī)定　第二節(jié)  產(chǎn)品定位管理    一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)用文本　　　（一）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策報(bào)告　　?。ǘ┬庐a(chǎn)品推廣可行性分析報(bào)告    二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理文本　　?。ㄒ唬┊a(chǎn)品上市建議書　　　（二）新產(chǎn)品可行性分析管理制度　　?。ㄈ┊a(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃方案　　　（四）新產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃書　第三節(jié)  市場(chǎng)營(yíng)銷推廣    一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)推廣管理文本　　　（一）市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書　　?。ǘ┦袌?chǎng)推廣營(yíng)銷策劃方案　　?。ㄈ┈F(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)策劃書　　?。ㄋ模┯唵涡畔⒐芾碇贫取　　。ㄎ澹┛蛻粜畔⒐芾硪?guī)定    二、廣告企劃管理文本　　　（一）產(chǎn)品上市廣告預(yù)算報(bào)告　　?。ǘV告宣傳活動(dòng)策劃書　　?。ㄈV告活動(dòng)調(diào)整方案　　　（四）廣告策劃書　　?。ㄎ澹V告效果測(cè)試問(wèn)卷第五章  市場(chǎng)部作業(yè)表單　第一節(jié)  市場(chǎng)定位管理    一、市場(chǎng)調(diào)研表單　　?。ㄒ唬┦袌?chǎng)調(diào)研計(jì)劃表　　?。ǘ┦袌?chǎng)需求量調(diào)查表　　?。ㄈ╊櫩完P(guān)注問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表　　?。ㄋ模┫M(fèi)者意識(shí)分析報(bào)告　　?。ㄎ澹┦袌?chǎng)可能性判定表　　　（六）市場(chǎng)需求來(lái)源表　　?。ㄆ撸┦袌?chǎng)調(diào)查報(bào)告    二、市場(chǎng)定位管理表單　　?。ㄒ唬┦袌?chǎng)份額分析表　　?。ǘ┦袌?chǎng)銷售區(qū)域差異分布表　　　（三）競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度區(qū)域差異分布表　　?。ㄋ模﹨^(qū)域市場(chǎng)分類策略表    三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查表單　　?。ㄒ唬└?jìng)爭(zhēng)廠牌價(jià)格調(diào)查表　　　（二）競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)記錄表　　?。ㄈ└?jìng)品狀況調(diào)查表　第二節(jié)  產(chǎn)品定位管理    一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理表單　　?。ㄒ唬┬庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備期工作掌控表　　?。ǘ┬庐a(chǎn)品策劃書    二、產(chǎn)品上市預(yù)測(cè)表單　　　（一）新產(chǎn)品潛在客戶追蹤表　　?。ǘ┊a(chǎn)品供給評(píng)估表　　?。ㄈ┊a(chǎn)品市場(chǎng)占有率調(diào)查表　　?。ㄋ模┊a(chǎn)品上市表現(xiàn)分析表　　?。ㄎ澹┊a(chǎn)品上市分析表　　?。充N產(chǎn)品分析表　　?。ㄆ撸┊a(chǎn)品定價(jià)分析表　　?。ò耍┊a(chǎn)品成本估價(jià)單　　　（九）產(chǎn)品上市方案計(jì)劃表　第三節(jié)  市場(chǎng)營(yíng)銷推廣    一、市場(chǎng)評(píng)估分析表單　　　（一）營(yíng)銷策略評(píng)估表　　?。ǘI(yíng)銷方式平衡表　　?。ㄈ┦袌?chǎng)信息反饋報(bào)告　　?。ㄋ模I(yíng)銷管理戰(zhàn)略層任務(wù)說(shuō)明書　　?。ㄎ澹I(yíng)銷管理戰(zhàn)略層資源投入量表　　　（六）營(yíng)銷策略分析與決策表　　?。ㄆ撸I(yíng)銷目的和目標(biāo)的定量分析表　　　（八）渠道決策表    二、市場(chǎng)推廣管理表單　　?。ㄒ唬┐黉N費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目表　　　（二）促銷活動(dòng)費(fèi)用申請(qǐng)表　　?。ㄈ┐黉N費(fèi)用支出報(bào)告表　　　（四）促銷活動(dòng)計(jì)劃表　　?。ㄎ澹┐黉N活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表　　　（六）展會(huì)方案表　　?。ㄆ撸┟襟w年度計(jì)劃安排表　　?。ò耍┐黉N活動(dòng)申請(qǐng)表　　?。ň牛┐黉N活動(dòng)反饋表    三、廣告企劃管理表單　　　（一）廣告計(jì)劃方案表　　?。ǘV告費(fèi)用分析表　　?。ㄈV告預(yù)算明細(xì)表　　　（四）廣告年度預(yù)算表　　?。ㄎ澹﹤髅秸{(diào)查分析表　　　（六）廣告投入申請(qǐng)表　　?。ㄆ撸V告投放效果評(píng)估表　　?。ò耍V告實(shí)施報(bào)表    四、資料整理表單　　?。ㄒ唬┦袌?chǎng)資料一覽表　　?。ǘ┦袌?chǎng)基本網(wǎng)點(diǎn)資料表　第四節(jié)  市場(chǎng)人員管理。    一、人員招聘培訓(xùn)表單　　?。ㄒ唬﹩T工招聘申請(qǐng)表　　　（二）崗位說(shuō)明書　　?。ㄈ┟嬖囋u(píng)分表　　?。ㄋ模┡嘤?xùn)報(bào)告書　　　（五）市場(chǎng)部人員培訓(xùn)反饋報(bào)告    二、人員日常管理表單　　?。ㄒ唬﹩T工登記表　　　（二）員工動(dòng)態(tài)表　　?。ㄈ┏銮谟涗洷怼　　。ㄋ模﹨^(qū)域市場(chǎng)月度工作報(bào)告　　?。ㄎ澹┙?jīng)理月度考核標(biāo)準(zhǔn)　　?。┐黉N主管月度考核標(biāo)準(zhǔn)

章節(jié)摘錄

插圖：雨刮器雖然只是汽車車身上一個(gè)小配件，但卻發(fā)揮著非常重要的作用。對(duì)于每一輛汽車來(lái)說(shuō)，都是必不可少的。在雨天，如果汽車沒(méi)有雨刮器，就好比漆黑的夜里沒(méi)有車燈一樣，汽車無(wú)法前進(jìn)，也就失去了其本身的意義。雨刮片屬于易損件，經(jīng)過(guò)日曬雨淋之后容易老化，一般都在一年左右更換一次。目前，全世界有7億輛汽車，而且每年以6％的速度增長(zhǎng)，每年對(duì)雨刮器的需求量在10億套以上。中國(guó)目前擁有2600多萬(wàn)輛汽車，專家預(yù)計(jì)在10年之內(nèi)，中國(guó)的汽車保有量將達(dá)到1億輛，可見(jiàn)，汽車配件業(yè)的發(fā)展前景非常好，其中的商機(jī)不可估量。2.智能雨刮器國(guó)際首創(chuàng)，銷售對(duì)象囊括汽車用戶和廠家。經(jīng)檢索，汽車智能雨刮器屬國(guó)際首創(chuàng)，查遍全世界所有車型，也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)使用過(guò)此種雨刮器的汽車，它適用于所有擋風(fēng)玻璃為長(zhǎng)條形的汽車，可直接面向全世界已出廠的汽車銷售。它安裝非常簡(jiǎn)單，只需取下原有雨刮器，換上智能雨刮器即可，而不需對(duì)原有雨刮器的其他部件作任何改動(dòng)，其他單雨刮器則不能向已經(jīng)出廠的汽車銷售。比如富康車所用的單雨刮，它用的雨刮電機(jī)和所有傳動(dòng)部件都不同于傳統(tǒng)的汽車雨刮器，安裝位置也不一樣，所以只能與廠家配套生產(chǎn)。智能雨刮器還可以配套供應(yīng)給汽車制造廠家，同樣也不需要他們作大的改動(dòng)，所以，市場(chǎng)空間巨大。三、智能雨刮器市場(chǎng)推廣1.專利保護(hù)，獨(dú)占國(guó)際市場(chǎng)。本發(fā)明已經(jīng)申請(qǐng)發(fā)明專利，目前國(guó)際專利的申請(qǐng)正在準(zhǔn)備資料當(dāng)中，申請(qǐng)國(guó)際專利以后，在PCT的l 30多個(gè)成員國(guó)中都能受到保護(hù)。由于本智能雨刮器特有的結(jié)構(gòu)差異性和創(chuàng)新性，使得其他發(fā)明者不可能申請(qǐng)類似的專利，因?yàn)槌耸褂旯蔚臄[動(dòng)半徑改變以外，不可能有其他方法可以只用一個(gè)擺動(dòng)角度要小于或等于90度的雨刮器就能將長(zhǎng)條形擋風(fēng)玻璃刮完。在發(fā)明專利的20年保護(hù)期內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可能生產(chǎn)和銷售類似的雨刮器，所以本智能雨刮器具有很強(qiáng)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

編輯推薦

《市場(chǎng)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》：清晰的管理體系，實(shí)用的管理工具，系統(tǒng)的部門手冊(cè)，可視的系統(tǒng)光盤。

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