杰克·韋爾奇全傳

前言

如果說20世紀(jì)是商人主導(dǎo)的世紀(jì)，那么誰是其中最偉大的職業(yè)經(jīng)理人呢？即使不熟悉商業(yè)現(xiàn)狀的人，答案也不會很難給出——通用電氣（GE）的前CEO杰克·韋爾奇。通用電氣公司是一家集技術(shù)、制造和服務(wù)業(yè)為一體的多元化公司，其創(chuàng)始人是著名的美國發(fā)明家托馬斯·愛迪生，他于1878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森——休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司。通用電氣公司是自道瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年創(chuàng)立以來唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司。在全球擁有員工近313000人。目前是世界上市值最高的公司之一，連續(xù)數(shù)年被世界著名財經(jīng)日報英國《金融時報》評為“世界最受尊敬的公司”，其董事長兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇也多次被評為世界最佳首席執(zhí)行官稱號。杰克·韋爾奇自1981年至2001年擔(dān)任公司總裁。不僅在通用電氣公司擁有至高無上的個人魅力，更是商界的傳奇人物。從1981年主管通用起，短短的20年里，杰克·韋爾奇使得通用電氣的市值達(dá)到4500億美元。增長30多倍。排名從世界第十位提升到第二位。所有的人都說．創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，但杰克·韋爾奇改變了這個說法。他創(chuàng)造了奇跡。將通用這個“百年老店”經(jīng)營得重放光彩。

內(nèi)容概要

全球第一CEO，21世紀(jì)最佳經(jīng)理人·最受尊敬的CEO……，這眾多頭銜都屬于一個人，他就是杰克·韋爾奇，一個曾在全球商業(yè)市場上呼風(fēng)喚雨的人，雖然他早已經(jīng)退休，但他在美國仍舊是最值得稱贊、最復(fù)雜、最有爭議同時也最具傳奇的商業(yè)領(lǐng)袖，人們對他始終保持著好奇的眼光和強(qiáng)烈的興趣，他的奮斗歷程是怎樣的？

作者簡介

趙建，商學(xué)院MBA，資深財經(jīng)記者，曾經(jīng)深入采訪過多位IT界創(chuàng)業(yè)人上，訪問過30多個國家領(lǐng)導(dǎo)人物。曾出版暢銷書《馬云傳》、《巴菲特正傳》。
　　人生的座右銘：永不放棄！

書籍目錄

上篇　第一章 建立自信，為未來準(zhǔn)備一切——杰克·韋爾奇的成長歲月　　一切從自信開始　　少年杰克·韋爾奇　　求學(xué)生涯　　早期職業(yè)生涯　　通過機(jī)艙面試，杰克·韋爾奇接管通用電氣　第二章 重塑通用電氣——看杰克·韋爾奇如何讓大象跳舞　　勇敢面對現(xiàn)實　　破除通用電氣的官僚主義　　大刀闊斧，及時精簡通用重疊機(jī)構(gòu)和人員　　創(chuàng)建“數(shù)一數(shù)二”的企業(yè)戰(zhàn)略　　確立經(jīng)營核心：三個策略性的圓圈　　群策群力，發(fā)動全體員工以改進(jìn)工作　　通過并購?fù)瓿赏ㄓ秒姎獾娘w躍　　變革通用電氣的企業(yè)文化　　無邊界的經(jīng)營理念中篇　第三章 如何成為最偉大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)——杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)秘訣　　讓合適的人做合適的工作　　“工作外露”計劃　　建立區(qū)別化的人才激勵機(jī)制　　為員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境　　重新定義老板與員工之間的關(guān)系　　挑選人才的標(biāo)準(zhǔn)：4個E和1個P　第四章 改變游戲規(guī)則，成為最大的贏家——杰克·韋爾奇的競爭策略　　敢于面對競爭　　商場并不是真正意義上的戰(zhàn)場，不必拼個你死我活　　用科技強(qiáng)化自身的競爭優(yōu)勢　　社會責(zé)任感也是一種強(qiáng)大的競爭力　　懂得輸，才會真正的贏·　第五章 大公司的身軀，小公司的靈魂——杰克·韋爾奇的經(jīng)營之道　　小公司的優(yōu)勢所在　　像經(jīng)營小公司那樣經(jīng)營大公司　　大公司的身軀，小公司的靈魂　　不要穿著雨鞋跑步　第六章 高瞻遠(yuǎn)矚，放眼全球的戰(zhàn)略眼光——杰克·韋爾奇經(jīng)營理念之　　開啟通用電氣的全球化戰(zhàn)略　　大力推動通用電氣的全球化發(fā)展步伐　　全方位全面發(fā)展的全球化戰(zhàn)略　　全球化的人才戰(zhàn)略　　通用電氣在中國　第七章 貫徹“六西格瑪”質(zhì)量認(rèn)證體系——杰克·韋爾奇經(jīng)營理念之二　　質(zhì)量是企業(yè)制勝之道的根本　　杰克·韋爾奇的“六西格瑪”觀　　六西格瑪在通用電氣　　從客戶出發(fā)，為客戶服務(wù)——六西格瑪?shù)暮诵摹〉诎苏?把服務(wù)業(yè)當(dāng)作新的增長點——杰克·韋爾奇經(jīng)營理念之三下篇　第九章 影響全球的企業(yè)家精神　第十章 如何讓自己的事業(yè)一帆風(fēng)順　第十一章 生活中的杰克·韋爾奇　第十二章 告別通用電氣，杰克·韋爾奇的退休之路附錄

章節(jié)摘錄

母親的教育給杰克·韋爾奇帶來的良好的競爭意識和強(qiáng)烈的求勝欲，使他在競爭時絲毫不懼怕比他強(qiáng)大對手，一心求勝，并始終保持良好的心態(tài)?！《谜\實的價值　眾所周知，杰克·韋爾奇是一個“高爾夫迷”，但很少有人知道，少年時的韋爾奇極度癡迷于這項運動，甚至為此去偷過一個高爾夫球。當(dāng)時，韋爾奇在離家不遠(yuǎn)的一個高爾夫俱樂部當(dāng)球童，一天，他躺在床上計算著下次去俱樂部的日子，突然，一個念頭闖進(jìn)他的頭腦，他想不如去偷一個高爾夫球吧，那樣自己就可以天天在家練習(xí)了。說干就干，韋爾奇再也躺不住了，他立即起身飛快地向肯伍德鄉(xiāng)村俱樂部跑去，到這家俱樂部當(dāng)球童已經(jīng)一年多了，他熟悉俱樂部的每個人物和每個角落。一切都很順利，韋爾奇如愿以償?shù)哪玫搅艘粋€高爾夫球。韋爾奇多少天的愿望終于實現(xiàn)了，他高興極了，可他的高興沒有持續(xù)多長的時間就徹底破碎了。母親發(fā)現(xiàn)了這件事。并嚴(yán)厲的批評了他，她不能容忍兒子有這樣可恥的行為，她要兒子去把球還給別人。韋爾奇使勁掙扎著，他知道錯了，可是如果去還了球，他擔(dān)心從此以后會被所有人看不起的。他哀求媽媽準(zhǔn)許自己把球扔到河里去，他保證再也不做這種可恥的事了。韋爾奇的父親也同意了，孩子已經(jīng)認(rèn)識到了錯誤，如果堅持讓孩子把球還給人家，他擔(dān)心孩子以后的生活中會留下無法抹去的陰影。母親也沒有再堅持。第二天，母親帶著韋爾奇來到河邊，親眼看著韋爾奇將球扔進(jìn)河里。母親憐愛的撫摸著韋爾奇的頭，語重心長地說：“記住，孩子，無論何時何地，誠實和正直都是最重要的美德?！表f爾奇扔掉了偷來的高爾夫球。更重要的是，通過這件事，韋爾奇深深的懂得了誠實和志氣的價值，他在以后的一生中都注重誠實與信譽。在他退休以后，雜志評論他是一個沒有任何負(fù)面報道的CEO。

媒體關(guān)注與評論

杰克是管理界的泰格·伍茲，所有的CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽他所說的話，就能更接近他一些?！　　缮?沃倫·巴菲特20世紀(jì)有兩個偉大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，一個是通用汽車公司的斯隆，另一個則是通用汽車公司的韋爾奇。但兩個人比較起來，韋爾奇有略勝一籌，因為韋爾奇為21世紀(jì)的經(jīng)理人樹立了一個榜樣。　　——美國《商業(yè)周刊》我有一個愿望，就是能有一天和杰克·韋爾奇對話并請教。　　——海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官 張瑞敏照我說的那樣做，但不要學(xué)我?！　　f爾奇

編輯推薦

《杰克?韋爾奇全傳》編輯推薦：一個世界商業(yè)史上獨一無二的偉大傳奇，所有渴望成功的人士都應(yīng)該讀懂的偉大人物。國內(nèi)首部完整記錄杰克?韋爾奇商業(yè)人生的傾力之作。

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