工程項目進(jìn)度計劃與控制

內(nèi)容概要

　　本書以建設(shè)工程項目為對象，系統(tǒng)闡述了項目進(jìn)度計劃與控制的內(nèi)容和方法。全書共分6章，主要包括項目進(jìn)度計劃與控制概述、項目進(jìn)度計劃編制、流水施工原理及其應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其應(yīng)用、項目進(jìn)度控制、計算機(jī)輔助項目進(jìn)度計劃與控制。　　本書可作為項目管理工程碩士的教材，也可作為高等學(xué)校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)的教學(xué)參考書，同時也可供工程建設(shè)領(lǐng)域項目管理有關(guān)人員參考。

書籍目錄

第1章　概述1.1　項目計劃與控制的基本概念和內(nèi)容1.2　項目進(jìn)度計劃的編制1.3　項目進(jìn)度控制的原理和過程復(fù)習(xí)思考題第2章　項目進(jìn)度計劃編制2.1　項目進(jìn)度目標(biāo)及計劃編制方法的選擇2.2　項目總進(jìn)度計劃的編制2.3　實(shí)施性項目進(jìn)度計劃的編制復(fù)習(xí)思考題第3章　流水施工原理及其應(yīng)用3.1　基本原理3.2　固定節(jié)拍流水施工3.3　成倍節(jié)拍流水施工3.4　非節(jié)奏流水施工3.5　流水施工的應(yīng)用復(fù)習(xí)思考題第4章　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其應(yīng)用4.1　網(wǎng)絡(luò)圖的繪制4.2　網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算4.3　雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃4.4　網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化4.5　單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃4.6　計劃評審技術(shù)4.7　多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)復(fù)習(xí)思考題第5章　項目進(jìn)度控制5.1　項目進(jìn)度控制的內(nèi)容和措施5.2　常用的進(jìn)度比較分析方法5.3　項目進(jìn)度調(diào)整方法5.4　項目實(shí)施階段的進(jìn)度控制復(fù)習(xí)思考題第6章　計算機(jī)輔助項目進(jìn)度計劃與控制6.1　概述6.2　Microsoft Project編制進(jìn)度計劃的基本方法6.3　項目管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　概述　　1.1　項目計劃與控制的基本概念和內(nèi)容　　1.1.1　項目計劃與控制及其作用　　2．項目控制及其作用　　（1）項目控制的概念　　項目控制就是為了保證項目按預(yù)期目標(biāo)運(yùn)行，對項目實(shí)施狀況和實(shí)施結(jié)果進(jìn)行連續(xù)的跟蹤觀測，并將觀測結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)加以比較，如有偏差，及時分析偏差原因并加以糾正的過程?！　∮捎陧椖刻幱趶?fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，項目的實(shí)施會不可避免地受到各種因素的影響。這種影響導(dǎo)致了任何一個項目在實(shí)施之前，項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員都不可能完全預(yù)見項目執(zhí)行過程中的所有情況。項目實(shí)施過程中，盡管確定了明確的項目目標(biāo)，并制定了盡可能周密的項目計劃，包括進(jìn)度計劃、成本計劃和質(zhì)量計劃等，仍需要對項目計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，以盡可能地保證項目按基準(zhǔn)計劃執(zhí)行，最大程度減少計劃變更，使項目達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度、成本、質(zhì)量目標(biāo)。　?。?）項目控制的作用　　對于項目管理來說，首先是確定項目目標(biāo)，即可交付成果的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)，包括交付時間、成本（或價格）、性能和質(zhì)量要求等；之后，根據(jù)目標(biāo)和資源約束制定項目計劃，包括進(jìn)度計劃、成本計劃和質(zhì)量計劃等；然后是組織項目的實(shí)施。在項目實(shí)施過程中要隨時解決項目團(tuán)隊的溝通和沖突問題，并要求項目經(jīng)理能夠有效地激勵團(tuán)隊成員，使其始終保持積極、熱情工作態(tài)度和高效的工作，這就是領(lǐng)導(dǎo)。在項目的執(zhí)行過程中，還要連續(xù)地跟蹤項目進(jìn)展?fàn)顩r，并與計劃比較，發(fā)現(xiàn)偏差、分析原因、及時糾偏，這就是項目控制?！　№椖坑媱潯⒔M織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四個環(huán)節(jié)的工作構(gòu)成完整的項目管理內(nèi)容，項目計劃與控制的技術(shù)與方法涵蓋了項目管理的核心內(nèi)容?！　?.1.2　項目計劃的形式和內(nèi)容　　1．項目計劃的形式　　項目計劃按其制定過程，可分為概念性計劃、詳細(xì)計劃、滾動計劃三種形式?！　。?）概念性計劃　　概念性計劃通常稱為自上而下的計劃。概念性計劃的任務(wù)是確定初步的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）圖，并根據(jù)圖中的任務(wù)進(jìn)行估計，從而匯總出最高層的項目計劃。項目的概念性計劃規(guī)定了項目的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略重點(diǎn)?！　。?）詳細(xì)計劃　　詳細(xì)計劃通常稱為由下而上的計劃。詳細(xì)計劃的任務(wù)是制定詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)圖，該圖需要詳細(xì)到為實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)必須做的每一項具體任務(wù)，然后由下而上再匯總估計，成為詳細(xì)項目計劃。項目的詳細(xì)計劃提供了項目的詳細(xì)范圍。

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