中國商業(yè)地產(chǎn)大趨勢

前言

　　我們正在崛起的商業(yè)帝國　　21世紀(jì)初的一個早春，我坐在青島市南區(qū)的上島咖啡館里，窗外，是如同白布一樣的漫天大霧?！　∵@樣的大霧就如同當(dāng)下的全球經(jīng)濟局面，它用一種特殊的方式隱匿了很多真實存在的景物，然后在適當(dāng)?shù)木嚯x內(nèi)，留給人們足夠想像的空間。　　難忘的2008年，無論對于國家，對于企業(yè)，還是對于個人，都能留下足夠深刻的記憶。它的發(fā)展軌跡就如同這窗外的大霧，有人在早前晴朗的天氣里還志在必得地要得到他所能看得到的一些東西，但是，第二天一早起來，他發(fā)現(xiàn)原來他能夠看得到的東西已經(jīng)看不到了?！　】床坏骄筒灰非罅嗣矗俊　‰m然對于經(jīng)濟局面來說，最糟糕的時候還沒有到來。但是，支配這個世界的規(guī)律總是用它突兀、殘酷的方式，把一些沒有足夠信心、耐心和相應(yīng)能力的游戲者驅(qū)逐出局，然后，在適當(dāng)?shù)臅r機把新的游戲者請進(jìn)來，在經(jīng)過一段繁榮時期后再創(chuàng)造一個新的優(yōu)勝劣汰的循環(huán)?！　∵@就是一個不斷前進(jìn)的世界。　　面對全球金融危機，我最深刻的感慨就是：大道無疆！　　這些年以來，我一直在觀察商業(yè)地產(chǎn)在中國的發(fā)展，并且身體力行地參與到全國一些有代表性的項目之中，這不僅是我們的工作，同時也是廣州道本的安身立命之本a　　這些年以來，在華南、華東、華北、西南和東北地區(qū)，我們了解、親歷的商業(yè)地產(chǎn)項目眾多，到處都留下了我們的足跡。在記錄這些項目的歷程、總結(jié)這些項目的得失同時，也不斷讓我獲得新的感悟，得到新的啟發(fā)，同時也不斷提高我們企業(yè)的專業(yè)技術(shù)水平，這是我們企業(yè)這些年來最大的收獲·　　但是，在參與這些項目的發(fā)展的同時，我們也致力于拓展全球化視野，關(guān)注商業(yè)地產(chǎn)的全球化發(fā)展，我們總是想知道更多在我們身邊之外的東西是如何發(fā)展的。在加拿大多倫多、溫哥華、日本東京、大坂以及中國香港、臺灣地區(qū)，這些地區(qū)的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展都具有全球的標(biāo)本意義，對我們具有很強的啟發(fā)價值，正因為如此，我們展開了對商業(yè)地產(chǎn)橫向、縱向的研究和探索?！　∥覀冴P(guān)注的是：在這些比我們先進(jìn)的國家和城市當(dāng)中，有些商業(yè)地產(chǎn)項目是如何成功的？有些商業(yè)地產(chǎn)項目又是如何被拋棄的？成功的因素很多，被拋棄的因素也很多，但概而言之，又具有一種普遍的規(guī)律性。這種存在的規(guī)律性，又足以指導(dǎo)我們科學(xué)地看待我國現(xiàn)在正如火如荼發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)?！　≡谥袊?，當(dāng)一個從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟的社會，當(dāng)一種被束縛的商業(yè)能量在短時間內(nèi)被無限地釋放出來的時候，其中的錯亂、迷惑、機會與思考，為商業(yè)地產(chǎn)的全球化發(fā)展注入了中國式的內(nèi)容?！　∥宜畹某鞘小獜V州就具有一種典型的商業(yè)地產(chǎn)中國式意義，這里曾經(jīng)誕生了中國一個最具影響力的現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)項目——天河城，之后又誕生了很多商業(yè)地產(chǎn)項目如中華廣場、正佳廣場、維多利廣場、太古匯……有的成功，有的失敗，有的還要拭目以待，但商業(yè)地產(chǎn)的巨大空間使得眾多的發(fā)展商和投資者前赴后繼，使得這一個區(qū)域的商業(yè)地產(chǎn)空前活躍，并在相當(dāng)一段歷史時期內(nèi)一度成為中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)和搖籃?！　∥乙苍?jīng)在中國最貧窮的省份——貴州省一個縣級市做過商業(yè)地產(chǎn)項目，這里2002年的社會消費品零售總額不到7億元，市財政收入不夠2億元，市場消費基礎(chǔ)十分薄弱，而我們卻將國際先進(jìn)的理念搬到這里，將先進(jìn)的理念和當(dāng)?shù)氐膶嶋H相結(jié)合，引發(fā)了這個縣級市里商業(yè)的一次空前變革。

內(nèi)容概要

歷時三年多的時間。赴加拿大多倫多、溫哥華。日本東京、大阪，新加坡，中國香港、中國臺灣、北京、上海、廣州、長沙、貴陽、武漢等地取得原創(chuàng)性的一手珍貴資料，從全面的視角將中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展與世界商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的成功經(jīng)驗、失敗案例圖文并茂地表現(xiàn)出來。并將具體的案例分析升華到一種規(guī)律性的高度，使本書成為21世紀(jì)中國商業(yè)地產(chǎn)最具震撼力的戰(zhàn)略全案?！吨袊虡I(yè)地產(chǎn)大趨勢》的實用價值。參考價值、學(xué)術(shù)價值與可讀性在國內(nèi)同類型著作中獨樹一幟，成為中國商業(yè)地產(chǎn)類書籍中最具競爭力的專業(yè)書之一。

作者簡介

段宏斌，廣州道本商業(yè)地產(chǎn)策略中心首席執(zhí)行官，中國商業(yè)地產(chǎn)最杰出的青年領(lǐng)袖、21世紀(jì)中國商業(yè)地產(chǎn)最具影響力人物之一。多年來，致力于在實踐中總結(jié)中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展經(jīng)驗，并努力拓展商業(yè)與房地產(chǎn)的全球視野，密切關(guān)注中國現(xiàn)代社會轉(zhuǎn)型期間的商業(yè)

書籍目錄

第一章現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)的宏觀層面分析第一節(jié)中國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間現(xiàn)代商業(yè)終端的棋盤變局世界經(jīng)濟一體化，帶來了中國商業(yè)地產(chǎn)的變革傳統(tǒng)的商業(yè)開始了現(xiàn)代意義的演變商業(yè)領(lǐng)域中由社會轉(zhuǎn)型帶來的變局之爭建造現(xiàn)代商業(yè)新秩序第二節(jié)商業(yè)戰(zhàn)國與商業(yè)帝國主義SHOPPINGMALL上成為衡量一個國家現(xiàn)代化水平的標(biāo)尺SHOPPINGMALL上的北美特點與歐洲體現(xiàn)亞洲地下的城市密西西比河水和長江水終究會注入同一個海洋華南MALL懸念中國MALL戰(zhàn)略第三節(jié)什么樣的商業(yè)地產(chǎn)項目會在中國未來的市場上取得成功中國的SHOPPINGMALL發(fā)展曙光初露商業(yè)地產(chǎn)的核心在于科學(xué)第四節(jié)關(guān)于中國未來商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的預(yù)期及展望現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)決策之惑經(jīng)濟增長與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展計算商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模的數(shù)學(xué)方法城市化與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展人口增長與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展“ShoppingMall”的成功密碼低手做事，中手做市，高手做勢大城市與中小城市開發(fā)購物中心的機會與風(fēng)險中國四類成功的購物中心第五節(jié)一小時經(jīng)濟圈“SHOPPINGMALL”的輻射經(jīng)濟變量現(xiàn)代商業(yè)與人類的消費心理第六節(jié)銷售商鋪的現(xiàn)實與矛盾融資的需要與銷售的困惑遠(yuǎn)大的理想讓步于一日三餐的窘迫銷售商鋪的輪回與對策本章小結(jié)：現(xiàn)代中國社會需要優(yōu)秀的商業(yè)運營者第二章商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃第一節(jié)規(guī)劃的勝利成也規(guī)劃，敗也規(guī)劃商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃比建筑格局規(guī)劃更重要規(guī)劃的成本透視規(guī)劃的布局順序規(guī)劃的整體利益規(guī)劃的風(fēng)險瓶頸第二節(jié)如何清醒地認(rèn)識規(guī)劃好的規(guī)劃是成功的一半世界上沒有哪一套規(guī)劃方案是能醫(yī)百病的靈丹妙藥商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃的尺度就是人的尺度購物中心面積的妄想癥與恐慌癥第三節(jié)商業(yè)黃金分割定律傾斜的數(shù)字與平衡的天平體驗經(jīng)濟時代的宏觀經(jīng)營模型第四節(jié)中庭作用與效果中庭的本質(zhì)就是一個大櫥窗中庭的存在與整體價值微妙地運用中庭的感受第五節(jié)配套設(shè)施的作用與投入廣場與旺場的聯(lián)盟停車場后面的眼睛電梯的設(shè)置與成本的權(quán)衡電梯的斜度與租金的梯度用電梯突破傳統(tǒng)商業(yè)格局是什么讓顧客從停下來、留下來，到樂意來虧損的配套投入與必須的娛樂設(shè)施第六節(jié)商鋪格局規(guī)劃商業(yè)格局規(guī)劃中的科學(xué)基因街區(qū)式商鋪與封閉式商鋪的應(yīng)用實證商業(yè)街道布局與地塊的局限性是誰讓顧客在購物中心內(nèi)繞來繞去商業(yè)街道“回”字型布局與經(jīng)營死角用太極的方式進(jìn)行商業(yè)街道布局第七節(jié)運作百貨公司的矛盾分析購物中心內(nèi)是否一定要有百貨公司中華百貨啟示錄第八節(jié)購物中心與酒店、住宅、寫字樓的規(guī)劃酒店、寫字樓與住宅住宅與商業(yè)的利弊對比寫字樓與商業(yè)的應(yīng)用結(jié)合酒店與商業(yè)的理性對撞本章小結(jié)：規(guī)劃是現(xiàn)代商業(yè)之綱第三章商業(yè)地產(chǎn)的建筑第一節(jié)主題式商業(yè)建筑是發(fā)展的方向商業(yè)地產(chǎn)建筑的中國美學(xué)突破全球商業(yè)地產(chǎn)建筑的主題風(fēng)格第二節(jié)商業(yè)建筑視覺面的風(fēng)格研究人們對商業(yè)建筑的三個感知層面建筑的天際輪廓線建筑立面設(shè)計與感知的區(qū)別建筑微觀層面的都市節(jié)拍第三節(jié)商業(yè)建筑空間設(shè)計空間感、時間感和方向感商業(yè)建筑空間的長度定式商業(yè)建筑空間的寬度哲學(xué)商業(yè)建筑空間的高度標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)建筑的店內(nèi)空間設(shè)計店鋪進(jìn)深、開間與面積的相對論第四節(jié)建筑與裝修是執(zhí)行能力的外在表現(xiàn)從一個消防箱看一支團隊的執(zhí)行能力二次裝修與執(zhí)行力偉大的作品在于細(xì)節(jié)用藝術(shù)的方式創(chuàng)造購物中心的風(fēng)水格局第五節(jié)與建筑設(shè)計相配套的其他元素現(xiàn)代商業(yè)建筑必須考慮的八個環(huán)節(jié)消防設(shè)計電力設(shè)計通風(fēng)設(shè)計空調(diào)及節(jié)能設(shè)計照明設(shè)計音響設(shè)計無障礙及相關(guān)便利設(shè)施設(shè)計園林景觀設(shè)計第六節(jié)用建筑構(gòu)筑一個購物中心的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)封閉式購物中心與街區(qū)式購物中心的建筑生態(tài)由建筑生態(tài)反映的商業(yè)生態(tài)本章小結(jié)：建筑執(zhí)行是整體戰(zhàn)略的決定性因素第四章商業(yè)的招商與經(jīng)營第一節(jié)招商是戰(zhàn)略實踐的中場發(fā)動機招商的經(jīng)驗與教訓(xùn)招商不應(yīng)該削足適履招商與城市商業(yè)生態(tài)商戰(zhàn)即人戰(zhàn)第二節(jié)主力店招商的機會與誤區(qū)一榮俱榮，一損俱損主力店的巧合與宿命第三節(jié)如何確定主力店與經(jīng)營散戶之間的關(guān)系錨與船主力店的評定標(biāo)準(zhǔn)不平等條約主力店與發(fā)展商的區(qū)域博弈與主力店的利益捆綁主力店與經(jīng)營散戶的“爭客”與互相利用第四節(jié)理想的商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營區(qū)域劃分按經(jīng)營品種劃分經(jīng)營區(qū)域的誤區(qū)在無序中有序，在有序中無序傳統(tǒng)的自下而上的商業(yè)經(jīng)營推進(jìn)結(jié)構(gòu)復(fù)合形態(tài)的商業(yè)經(jīng)營推進(jìn)結(jié)構(gòu)第五節(jié)商品的檔次策略招商過程中的白貓黑貓“唯開業(yè)率是圖”與“唯商品檔次是圖”檔次與定位的微妙區(qū)別第二黃金分割定律第六節(jié)招商的定價策略放水養(yǎng)魚理論的現(xiàn)代商業(yè)實踐什么是制定租金最根本的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的租金制定方法與“掩耳盜鈴”式的租金制定方法沒有兩間鋪的租金是完全相同的如何處理好低租金與高回報率之間的關(guān)糸第七節(jié)商業(yè)地產(chǎn)銷售與招商的策劃技巧技巧決勝市場“返租回報”的創(chuàng)想與泛濫免租優(yōu)惠的策劃技巧第八節(jié)滿足什么條件商場才能開業(yè)開業(yè)令人感動開業(yè)率對商場運營的長久影響不成功的開業(yè)要花十倍的代價來進(jìn)行彌補分區(qū)開業(yè)的運用購物中心開業(yè)是一項嚴(yán)密的系統(tǒng)工程成功開業(yè)不為人重視的細(xì)節(jié)第九節(jié)縮短冷場期的對策與管理的學(xué)問創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難開業(yè)一星期后人流銳減的定律現(xiàn)代商業(yè)運營的3個月、6個月與12個月困境一年的穩(wěn)定經(jīng)營期是商業(yè)經(jīng)營的試金石縮短冷場期的辦法進(jìn)入冷場期后商戶表現(xiàn)的種種現(xiàn)象鐵血管理者與溫和管理者發(fā)掘贏利空間，用好廣告位用管理學(xué)的觀點看商業(yè)經(jīng)營管理團隊的建設(shè)“三權(quán)分立”式管理本章小結(jié)：招商與開業(yè)，只是完成了萬里長征第一步第五章商業(yè)地產(chǎn)的品牌整合與推廣第一節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目的包裝意識與形態(tài)又一城的問號與太古城中心的感嘆號用藝術(shù)創(chuàng)作的方式進(jìn)行項目主題包裝地圖為男人而設(shè)計，指示牌為女人而設(shè)計第二節(jié)購物中心的形象管理香港購物中心細(xì)節(jié)的藝術(shù)與裝修期的形象管理裝修期的形象管理同樣是購物中心細(xì)節(jié)藝術(shù)的一部分第三節(jié)標(biāo)志是品牌的精神原點成功標(biāo)志應(yīng)用的特點天河城廣場的第二次飛躍第四節(jié)購物中心與廣告公司廣告公司對商業(yè)地產(chǎn)運作的影響中興百貨本章小結(jié)：策劃提升商業(yè)價值后記：感謝中國商業(yè)地產(chǎn)

章節(jié)摘錄

　　——SHOPPING?MALL成為衡量一個國家現(xiàn)代化水平的標(biāo)尺　　美國在20世紀(jì)80年代完成了對商業(yè)體系的現(xiàn)代化改造，這一切，是在市場力量的推動下完成的。美國能在經(jīng)濟上取得今日的成就與其密切相關(guān)，其商業(yè)體系的現(xiàn)代化程度和它的融資體系、富有創(chuàng)造力的社會生產(chǎn)體系一樣，成為美國經(jīng)濟值得驕傲的標(biāo)志之一?！　∫灾劣诮袢债?dāng)人們在議論起商業(yè)地產(chǎn)的時候，都會情不自禁地談起“Shopping?Mall”，即我們常說的“購物中心”。而“Shopping?Mall”正是在美國開端。這一商業(yè)形式固然是在美國經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下產(chǎn)生的，但目前卻已成為全球現(xiàn)代商業(yè)的樣板，它在一個國家的普及程度成為衡量一個國家現(xiàn)代化水平的標(biāo)尺之一。　　[資料]　　MALL脈絡(luò)——《中國商界》/淘沙　　在商品品牌國際化、零售業(yè)產(chǎn)業(yè)化、消費行為逐漸超越國界的趨勢下，從歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的發(fā)展經(jīng)驗可知，傳統(tǒng)零售業(yè)者正面臨著商品展售空間新需求的挑戰(zhàn)。而作為21世紀(jì)的新興產(chǎn)業(yè)，在全球，在亞洲，在中國，購物中心正在逐漸成為占據(jù)商業(yè)主流地位的新興業(yè)態(tài)?！　∮捎诟鲊徫镏行牡陌l(fā)展形態(tài)不同，所以購物中心定義也不完全一致，但有些基本要素是為各國所公認(rèn)的，即“購物中心是由一組零售商及相關(guān)的所有服務(wù)性、商業(yè)性設(shè)施共同組合而成。其土地、建筑及相關(guān)服務(wù)內(nèi)容必須經(jīng)過完整的規(guī)劃、開發(fā)及一致的經(jīng)營管理，附設(shè)等量的停車場，而其所包含的商業(yè)業(yè)種的數(shù)量必須大致滿足其所將服務(wù)到的鄰近地區(qū)”。從這個定義來分析，購物中心所包含的內(nèi)容比較廣泛，在服務(wù)功能上表現(xiàn)為復(fù)合性，在經(jīng)營管理上表現(xiàn)為一致性，在服務(wù)設(shè)施上體現(xiàn)為完整性，在服務(wù)范圍上表現(xiàn)為特定商圈。由此我們可以看出，購物中心不是一個簡單的分散式的經(jīng)營模式，而是一個統(tǒng)一高效運作的有機整體?！　￡P(guān)于國際購物中心的分類，大型購物中心共分為鄰里型購物中心、社區(qū)型購物中心、區(qū)域型購物中心、超區(qū)域型購物中心、時裝精品購物中心、大型量販購物中心、主題與節(jié)慶購物中心以及工廠直銷購物中心。這是1994年ICSC(國際購物中心協(xié)會)所劃分的八種不同的購物中心。這八種購物中心共同的特點是：有一致而整體的建筑設(shè)施規(guī)劃、完整的交通道路系統(tǒng)、足夠的停車空間、多元性商店業(yè)態(tài)與服務(wù)、統(tǒng)一的經(jīng)營策略及店面管理、獨立個性的購物環(huán)境。就整體而言，密閉式購物區(qū)通常是購物中心的主體，采用密封式設(shè)計，并且將店面兩兩相對的每間商店銜接，以具備溫度調(diào)節(jié)系統(tǒng)的消費購物通道加以連接，形成四時四季都很舒適的購物環(huán)境?！　⊥ㄟ^對購物中心進(jìn)行定義和劃分類型，我們可以得出這樣一個基本結(jié)論：大型購物中心規(guī)模龐大，各類設(shè)施及其所提供的服務(wù)多樣、繁雜。這種特點也就決定了購物中心具有不同于其他業(yè)態(tài)的特殊性和復(fù)雜性。這一點從其興起、發(fā)展到具體的經(jīng)營管理也可以得到充分的驗證?！　≠徫镏行牡呐d起是伴隨著各國的經(jīng)濟發(fā)展過程出現(xiàn)的，并且在一定程度上進(jìn)一步促進(jìn)了各國經(jīng)濟的發(fā)展。　　由于世界各國經(jīng)濟發(fā)展水平不同，購物中心在全球的發(fā)展呈現(xiàn)出了不均衡的態(tài)勢，絕大多數(shù)的購物中心集中在美國、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，其中僅美國所擁有的購物中心總數(shù)就多達(dá)45000個。形成這種局面的主要原因在于當(dāng)?shù)鼐用竦南M需求隨著收入水平的提高出現(xiàn)了新的變化和調(diào)整，而購物中心則迎合了這種需求?！　∵M(jìn)入到20世紀(jì)90年代，我國的香港、臺灣和東南亞各國購物中心步入蓬勃發(fā)展的階段，購物中心的數(shù)量增加、規(guī)模擴大，形式日趨多樣、服務(wù)更趨完善。但是從客觀來講，歐美的購物中心無論從總體數(shù)量、銷售業(yè)績，還是從管理水平上看，都在全球購物中心領(lǐng)域發(fā)揮著榜樣的作用。從購物中心的發(fā)展對各國經(jīng)濟整體發(fā)展的促進(jìn)作用的角度來分析，對我們研究購物中心、發(fā)展購物中心更是具有相當(dāng)大的啟示意義。僅以美國購物中心對美國經(jīng)濟的總體貢獻(xiàn)為例，1993年其總銷售額達(dá)到8302億美元，1994年達(dá)到了8500億美元，2000年則已超過了1萬億美元，這個銷售額在非汽車類商品的銷售額中占了55％，美國購物中心所雇用員工超過1000萬人，幾乎每11個工作人口中就有一名是在大型購物中心工作。在這里需要說明的一點是，美國的購物中心產(chǎn)業(yè)1993年就已進(jìn)入了成熟發(fā)展時期，因而大型購物中心數(shù)量逐年遞減，即便如此，購物中心所產(chǎn)生的銷售額，仍然呈現(xiàn)出直線上升的趨勢?！　≠徫镏行脑诿绹⑷毡?、歐洲以及其他國家和地區(qū)興起并且進(jìn)入蓬勃發(fā)展階段，被零售業(yè)人士稱為“流通革命”，主要原因在于購物中心從根本上改變了零售業(yè)的被動和從屬地位，實現(xiàn)了與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有機融合乃至對生產(chǎn)的引導(dǎo)，對消費的促進(jìn)。　　——SHOPPING?MALL的北美特點與歐洲體現(xiàn)　　開車走在北美的高速公路上，經(jīng)?？梢钥匆娐放砸粋€個門口停滿了汽車的HALL，還有一個個門庭冷落被拋棄的MALL?？吹竭@些，總不免令人心中產(chǎn)生疑惑，這些MALL是如何成功的？又是如何被拋棄的？　　MALL作為一種現(xiàn)代商業(yè)形態(tài)，代表著先進(jìn)的商業(yè)生產(chǎn)力，那么，北美作為全球MALL的策源地和樣板，為什么會出現(xiàn)兩種截然不同的局面？一類MALL作為成功的樣板而受到稱贊，現(xiàn)在依然門庭若市，而另一類MALL卻被孤零零地拋棄在野外，門口無比空曠?？吹竭@些，總讓人想起上世紀(jì)80年代北美轟轟烈烈的造MALL運動來，其中也深刻地經(jīng)歷了理性與非理性的較量，體現(xiàn)了科學(xué)與盲目的斗爭。這一歷史的形成，足以給我們帶來深刻的啟發(fā)。

媒體關(guān)注與評論

　　《中國商業(yè)地產(chǎn)大趨勢》對業(yè)界的貢獻(xiàn)不可多得。商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營需要耐心和沉實，本書所提供的數(shù)據(jù)和案例，以及作者為此所付出的努力，無不滲透著這樣的商業(yè)地產(chǎn)精神！　　——惠潤商業(yè)管理公司總裁　歐小衛(wèi)　　我認(rèn)識的成功的商場管理人都有他/她們的一套理論，可惜都是零零碎碎，沒有系統(tǒng)；或者是從慘痛的教訓(xùn)中學(xué)乖了，更甚的是知其然而不知其所以然。本書作者把各式各樣成功商場的密碼找到了，也找了破解密碼的大大小小的鑰匙，讓您成功在望?！　　愀酆虾臀飿I(yè)總經(jīng)理　周成德　　《中國商業(yè)地產(chǎn)大趨勢》是到目前為止，我們在國內(nèi)所能見到的，唯一一套對購物中心開發(fā)、經(jīng)營過程的實際操作問題進(jìn)行全面、深入剖析的工具書，它將對了解國內(nèi)外購物中心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的核心內(nèi)容與技能有直接幫助，對正在起步階段的中國購物中心產(chǎn)業(yè)起實質(zhì)的指引作用?！　　榔穱H購物中心管理集團董事長　謝仕平

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