人力資源管理與開(kāi)發(fā)

內(nèi)容概要

進(jìn)入21世紀(jì)、加入WTO、科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)全球化和世界多極化等趨勢(shì)，使我國(guó)面臨多方面的挑戰(zhàn)，尤其在人才方面的挑戰(zhàn)最為嚴(yán)峻?！皣?guó)以人興，政以才治”，只有大力進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮我國(guó)人力資源豐富的潛在優(yōu)勢(shì)，走人才強(qiáng)國(guó)之路，才能使我國(guó)抓住機(jī)遇，贏得挑戰(zhàn)，從根本上提高綜合國(guó)力，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，因此，人力資源開(kāi)發(fā)與人力資源管理在我國(guó)有著特別重要的意義。我國(guó)在當(dāng)前和未來(lái)的一段歷史時(shí)期，需要大力開(kāi)展人力資源管理與開(kāi)發(fā)的教育和培訓(xùn)，大力提高人力資源管理隊(duì)伍的理論與專業(yè)化水平，大力普及有關(guān)的知識(shí)和技能，以便為國(guó)家的“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

書籍目錄

第1章  人力資源管理與開(kāi)發(fā)概論  本章學(xué)習(xí)目標(biāo)  引導(dǎo)案例 新興國(guó)家人才“回流” 全球人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)“升級(jí)”  1.1 人力資源概述  1.2 人力資本概述  1.3 人力資源開(kāi)發(fā)與管理概述  1.4 人力資源管理與開(kāi)發(fā)的內(nèi)容及職能  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  應(yīng)用練習(xí)  案例分析 “英雄不問(wèn)出處”——國(guó)內(nèi)外名企用人理念一瞥第2章  人力資源開(kāi)發(fā)管理的理論與實(shí)踐  本章學(xué)習(xí)目標(biāo)  引導(dǎo)案例 在華跨國(guó)公司的人才課題  2.1 人力資源理論的演變  2.2 發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)  2.3 中國(guó)的人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)人力資源管理  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  應(yīng)用練習(xí)  案例分析  2007跨國(guó)公司人才管理新趨勢(shì)第3章  人力資源戰(zhàn)略  本章學(xué)習(xí)目標(biāo)  引導(dǎo)案例 戴爾公司的人力資源戰(zhàn)略  3.1 人力資源戰(zhàn)略的概念與內(nèi)涵  3.2 人力資源戰(zhàn)略的作用與目標(biāo)  3.3 制定人力資源戰(zhàn)略的程序與方法  3.4 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  應(yīng)用練習(xí)  案例分析 西南航空公司的戰(zhàn)略性人力資源管理第4章  人力資源規(guī)劃  本章學(xué)習(xí)目標(biāo)  引導(dǎo)案例 蘇東玻璃公司的人力資源規(guī)劃  4.1 人力資源規(guī)劃的概念與內(nèi)容  4.2 人力資源規(guī)劃的基本程序  4.3 人力資源供需預(yù)測(cè)的基本方法  4.4 人力資源規(guī)劃的編制與控制  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  應(yīng)用練習(xí) 馬爾科夫法練習(xí)  案例分析 健達(dá)公司的人力資源規(guī)劃  閱讀材料 人力資源規(guī)劃中常見(jiàn)的陷阱第5章  工作分析第6章  員工招聘第7章  員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)第8章  職業(yè)生涯管理第9章  績(jī)效評(píng)估第10章  薪酬管理與薪酬決策第11章  薪酬制度設(shè)計(jì)與管理第12章  勞動(dòng)關(guān)系主要參考文獻(xiàn)

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