供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

內(nèi)容概要

本書為國(guó)家科學(xué)技術(shù)學(xué)術(shù)著作出版基金資助項(xiàng)目。本書是若干科學(xué)基金和管理工程項(xiàng)目研究開發(fā)過程所取得成果的總結(jié)與歸納。本書對(duì)集成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中最具代表性的研究課題進(jìn)行了系統(tǒng)研究，包括供應(yīng)鏈工作流系統(tǒng)的過程建模與分析，多階段生產(chǎn)-庫存-分銷網(wǎng)絡(luò)的績(jī)效分析與優(yōu)化，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)分析以及集成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)配置的仿真建模與統(tǒng)計(jì)分析。

作者簡(jiǎn)介

美國(guó)弗吉尼亞理工大學(xué)工業(yè)與系統(tǒng)工程博士、美國(guó)伊利諾伊大學(xué)芝加哥分校機(jī)械與工業(yè)工程系博士后、美國(guó)麻省理工學(xué)院高級(jí)訪問學(xué)者。
現(xiàn)任上海交通大學(xué)運(yùn)營(yíng)管理系系主任、上海交通大學(xué)-MIT“中國(guó)制造業(yè)領(lǐng)袖”項(xiàng)目學(xué)術(shù)主任、上海市運(yùn)籌學(xué)會(huì)運(yùn)輸與物流專業(yè)委員會(huì)副主任。入選2009年上海市曙光優(yōu)秀人才計(jì)劃、2007年教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃、2007年上海市白玉蘭科技人才計(jì)劃、2005年上海市首屆浦江人才計(jì)劃。

書籍目錄

第1章 概述1  1.1 背景介紹1    1.1.1 供應(yīng)鏈的定義1    1.1.2 供應(yīng)鏈管理的功能和任務(wù)3    1.1.3 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)3    1.1.4 供應(yīng)鏈建模方法綜述4    1.1.5 供應(yīng)鏈管理中的需求反應(yīng)策略6    1.1.6 供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品多樣化、延遲生產(chǎn)和過程排序8    1.1.7 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)配置9    1.1.8 集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中的過程建模11    1.1.9 集成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的績(jī)效分析14    1.1.10 集成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)配置的仿真建模與分析15  1.2 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程與工作流的研究回顧16    1.2.1 供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)16    1.2.2 供應(yīng)鏈工作流的驗(yàn)證分析18  1.3 多階段“生產(chǎn)-庫存-分銷”供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的綜述18  1.4 集成供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)配置仿真的綜述21    1.4.1 供應(yīng)鏈管理中的仿真21    1.4.2 多梯隊(duì)分銷系統(tǒng)中的橫向轉(zhuǎn)載23    1.4.3 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中零部件的共享性23  1.5 小結(jié)24第2章 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)化經(jīng)營(yíng)過程設(shè)計(jì)及供應(yīng)鏈工作流重組25  2.1 功能視圖構(gòu)造塊25    2.1.1 CIMOSA過程模型25    2.1.2 經(jīng)營(yíng)過程實(shí)體定義26    2.1.3 制造企業(yè)行為描述26    2.1.4 制造企業(yè)功能描述27  2.2 供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)28    2.2.1 供應(yīng)鏈流程中良好行為控制結(jié)構(gòu)28    2.2.2 結(jié)構(gòu)化的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程30  2.3 結(jié)構(gòu)化的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程建模算法32  2.4 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)過程設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)例36  2.5 含事件拓展的自由選擇流程網(wǎng)絡(luò)38  2.6 基于面向?qū)ο驪etri網(wǎng)的供應(yīng)鏈工作流驗(yàn)證分析與重組39    2.6.1 供應(yīng)鏈工作流的基本概念39    2.6.2 制造供應(yīng)鏈的實(shí)例40    2.6.3 OPTN(對(duì)象謂詞／變遷網(wǎng))模型41    2.6.4 基于網(wǎng)絡(luò)展開(Net Unfolding)的供應(yīng)鏈操作排序分析49  2.7 小結(jié)53第3章 多級(jí)“生產(chǎn)-庫存-分銷”供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的績(jī)效分析及優(yōu)化55  3.1 制造物流鏈集成建模與分析框架55    3.1.1 場(chǎng)所與存儲(chǔ)點(diǎn)56    3.1.2 鏈接56    3.1.3 存儲(chǔ)點(diǎn)之間的關(guān)系57    3.1.4 存儲(chǔ)點(diǎn)的名義補(bǔ)充提前期和實(shí)際補(bǔ)充提前期58    3.1.5 場(chǎng)所的名義補(bǔ)充提前期和實(shí)際補(bǔ)充提前期59  3.2 按庫存生產(chǎn)的單一產(chǎn)品類型的存儲(chǔ)點(diǎn)績(jī)效分析59    3.2.1 生產(chǎn)授權(quán)卡控制機(jī)制60    3.2.2 基于GIx／G／1排隊(duì)模型的績(jī)效分析60  3.3 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的信息流62    3.3.1 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的需求傳輸62    3.3.2 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的服務(wù)水平傳輸64    3.3.3 產(chǎn)品需求和目標(biāo)服務(wù)水平64  3.4 單一產(chǎn)品類型存儲(chǔ)點(diǎn)的績(jī)效分析65    3.4.1 按庫存生產(chǎn)存儲(chǔ)點(diǎn)65    3.4.2 生產(chǎn)授權(quán)卡控制機(jī)制66    3.4.3 基于GIx／G／1隊(duì)列的績(jī)效分析67    3.4.4 庫存水平優(yōu)化73    3.4.5 存儲(chǔ)點(diǎn)的績(jī)效分析74  3.5 優(yōu)化模型77  3.6 數(shù)值算例77    3.6.1 績(jī)效分析結(jié)果78    3.6.2 優(yōu)化結(jié)果81  3.7 多產(chǎn)品供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的建模與績(jī)效分析82    3.7.1 研究現(xiàn)狀82    3.7.2 模型描述83    3.7.3 績(jī)效分析86    3.7.4 數(shù)值計(jì)算90  3.8 小結(jié)93第4章 不安全環(huán)境下的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)健壯性及績(jī)效分析95  4.1 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的健壯性95    4.1.1 按訂單生產(chǎn)環(huán)境95    4.1.2 精益供應(yīng)鏈95    4.1.3 精益供應(yīng)鏈的健壯性96    4.1.4 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀分析97  4.2 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)健壯性的定義100  4.3 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)健壯性建模框架101    4.3.1 節(jié)點(diǎn)101    4.3.2 鏈接102  4.4 節(jié)點(diǎn)和鏈接的功能健壯性102    4.4.1 節(jié)點(diǎn)的功能健壯性指標(biāo)102    4.4.2 鏈接的功能健壯性指標(biāo)103  4.5 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)健壯性104  4.6 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)健壯性的集成指標(biāo)105  4.7 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)健壯性的應(yīng)用106  4.8 考慮系統(tǒng)中斷的串行和裝配型供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)績(jī)效建模與分析110    4.8.1 串行供應(yīng)鏈模型描述110    4.8.2 裝配型供應(yīng)鏈模型描述112    4.8.3 符號(hào)113    4.8.4 績(jī)效分析114    4.8.5 數(shù)值實(shí)驗(yàn)137    4.8.6 系統(tǒng)設(shè)計(jì)145  4.9 小結(jié)148第5章 供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)分析及期權(quán)交易150  5.1 不可運(yùn)作性輸入輸出模型151    5.1.1 列昂悌夫輸入輸出模型151    5.1.2 不可運(yùn)作性輸入輸出模型(IIM)152  5.2 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的IIM153    5.2.1 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的IIM框架153    5.2.2 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點(diǎn)的不可運(yùn)作性155    5.2.3 基于OWA算子的相互關(guān)聯(lián)矩陣的產(chǎn)生156    5.2.4 供應(yīng)鏈整體及其每個(gè)節(jié)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)損失159  5.3 風(fēng)險(xiǎn)分析案例160    5.3.1 案例描述160    5.3.2 相互關(guān)聯(lián)矩陣161    5.3.3 不可運(yùn)作性和經(jīng)濟(jì)損失評(píng)估163    5.3.4 多指標(biāo)評(píng)價(jià)分析163    5.3.5 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)削減策略165  5.4 供應(yīng)鏈中的期權(quán)交易及風(fēng)險(xiǎn)管理169    5.4.1 背景介紹169    5.4.2 模型描述171    5.4.3 期權(quán)交易策略分析172    5.4.4 交易價(jià)格174  5.5 庫存定價(jià)系統(tǒng)中低價(jià)保證策略的運(yùn)用178  5.6 小結(jié)178第6章 集成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)配置的仿真建模與分析180  6.1 基于組件的仿真建模方法180  6.2 Stroboscope——基于狀態(tài)和資源的仿真語言181  6.3 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)仿真建模組件182    6.3.1 零售商的顧客需求統(tǒng)計(jì)學(xué)分析182    6.3.2 倉庫的補(bǔ)充提前期183  6.4 多梯隊(duì)分銷系統(tǒng)的近似庫存分析183    6.4.1 多梯隊(duì)分銷系統(tǒng)的梯隊(duì)存儲(chǔ)和安裝存儲(chǔ)策略184    6.4.2 具有層次需求的串聯(lián)存儲(chǔ)點(diǎn)184    6.4.3 串聯(lián)情形下提前期需求和再訂貨點(diǎn)的計(jì)算187  6.5 仿真模型的輸入?yún)?shù)189  6.6 仿真模型的輸出數(shù)據(jù)分析190    6.6.1 選擇初始模型狀態(tài)191    6.6.2 選擇結(jié)束事件191    6.6.3 確定重復(fù)次數(shù)191  6.7 多梯隊(duì)分銷系統(tǒng)的仿真模型和統(tǒng)計(jì)分析192    6.7.1 安裝庫存策略對(duì)比梯隊(duì)庫存策略的輸出分析195    6.7.2 具有橫向轉(zhuǎn)載的多梯隊(duì)分銷系統(tǒng)的輸出分析198  6.8 集成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的零部件共享性208    6.8.1 零部件共享性指標(biāo)208    6.8.2 零部件共享對(duì)集成供應(yīng)鏈績(jī)效的影響210  6.9 仿真模型的驗(yàn)證和確認(rèn)217    6.9.1 驗(yàn)證218    6.9.2 確認(rèn)218  6.10 小結(jié)218參考文獻(xiàn)220

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　　供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的重要問題，而集成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中的過程建模、績(jī)效優(yōu)化及結(jié)構(gòu)配置仿真為管理科學(xué)和工業(yè)工程領(lǐng)域拓展了新的發(fā)展方向。本書討論了集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的三個(gè)方面：①集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的過程建模，包括結(jié)構(gòu)化過程設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)過程的工作流分析與重組；②集成建模框架下“生產(chǎn)一庫存一分銷”供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的績(jī)效分析和優(yōu)化，不安全環(huán)境下供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)劃；③集成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)配置的仿真建模與統(tǒng)計(jì)分析。

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