現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作實(shí)務(wù)

前言

　　原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委制定頒布的《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理基本規(guī)范》指出，在體制創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度前提下，要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)要素，強(qiáng)化質(zhì)量管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量檢測(cè)工作及其現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程控制；改善實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)核算，確立現(xiàn)場(chǎng)消耗的評(píng)價(jià)體系。把管理的落腳點(diǎn)放在基礎(chǔ)層和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，它是企業(yè)占領(lǐng)、拓展市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)必須狠練內(nèi)功，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理要素配置，提高企業(yè)活力。這就要運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理手段，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素，對(duì)人（操作者和管理者）、機(jī)（設(shè)備）　、料（原材料）、法（工藝、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低能、均衡、安全文明的生產(chǎn)。本書將介紹規(guī)范這些生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理行為的基本方法，指出強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功的有效途徑。

內(nèi)容概要

　　國(guó)家“十一五”發(fā)展規(guī)劃強(qiáng)調(diào)指出：“必須加強(qiáng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式?！?“推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展信息化，切實(shí)走新型工業(yè)化道路，堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！倍^續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化發(fā)展的前提保證?！冬F(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作實(shí)務(wù)》系列教材，恰恰體現(xiàn)了這一要求?！　≡瓏?guó)家經(jīng)貿(mào)委制定頒布的《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理基本規(guī)范》指出，在體制創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度前提下，要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)要素，強(qiáng)化質(zhì)量管理．加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量檢測(cè)工作及其現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程控制：改善實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)核算，確立現(xiàn)場(chǎng)消耗的評(píng)價(jià)體系。把管理的落腳點(diǎn)放在基礎(chǔ)層和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?！　‖F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，它是企業(yè)占領(lǐng)、拓展市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須狠練內(nèi)功，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理要素配置，提高企業(yè)活力?！　∵@就要運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理手段，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素，對(duì)人（操作者和管理者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化組合。通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低能、均衡、安全文明的生產(chǎn)?！冬F(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作實(shí)務(wù)》將介紹規(guī)范這些生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理行為的基本方法，指出強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功的有效途徑。

作者簡(jiǎn)介

　　李景元，河北豐潤(rùn)人。河北工業(yè)大學(xué)教授、研究員。博士學(xué)位，經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)科博士生導(dǎo)師。1982年1月畢業(yè)于石油管道學(xué)院被分配到中國(guó)石油天然氣管道局工作。1991年考入武漢工業(yè)大學(xué)（北京）管理科學(xué)與工程專業(yè)，攻讀碩士學(xué)位、后相繼取得博士學(xué)位 省部級(jí)有突出貢獻(xiàn)中青年專家、高新技術(shù)學(xué)科帶頭人，入選中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)年會(huì)“中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家”名錄，武漢理工大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)兼職教授，中國(guó)質(zhì)協(xié)現(xiàn)場(chǎng)管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，《中國(guó)質(zhì)量》編委，河北省廊坊市政府咨詢專家河北省創(chuàng)造創(chuàng)新學(xué)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)等國(guó)家級(jí)學(xué)會(huì)特約研究員，曾任企業(yè)技術(shù)員、工程師、車間主任、國(guó)家大型輸油站）庫(kù)）長(zhǎng)，生產(chǎn)處長(zhǎng)等職務(wù)、對(duì)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)科研究、教學(xué)頗有建樹，在我國(guó)第一次提出灰領(lǐng)概念并進(jìn)行科學(xué)定義，并于1995年2月出版“現(xiàn)代中國(guó)的灰領(lǐng)階層》一書，2003年12月由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版的“現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作實(shí)務(wù)系列教材》，被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)向全國(guó)各行業(yè)推薦使用。已出版《現(xiàn)代企業(yè)三維評(píng)價(jià)理論與實(shí)踐》等專著48部，主編本科生及研究生教材10部。承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)與管理科研課題有40余項(xiàng)獲國(guó)家及省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)與學(xué)會(huì)科技成果獎(jiǎng)《中國(guó)灰領(lǐng)》（2004年12月第—版）被河北省創(chuàng)造創(chuàng)新學(xué)會(huì)、中日科技友好協(xié)會(huì)等組織的國(guó)際會(huì)議授予唯一特等獎(jiǎng)。曾多次出訪發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，灰領(lǐng)概念與屬性定位、三維評(píng)價(jià)理論方法等研究成果得到國(guó)內(nèi)外同行及專家學(xué)者普遍關(guān)注與認(rèn)同。

書籍目錄

序一序二基礎(chǔ)知識(shí)篇第一章 企業(yè)班組基本知識(shí)第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)班組特點(diǎn)第二節(jié) 企業(yè)班組管理內(nèi)容第三節(jié) 加強(qiáng)企業(yè)班組管理第二章 企業(yè)班組群體知識(shí)第一節(jié) 群體作用特征概述第二節(jié) 班組群體表現(xiàn)形式第三節(jié) 班組群體管理要求第三章 企業(yè)班組文化知識(shí)第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)文化概述第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)文化范例第三節(jié) 培育班組文化氛圍第四章 班組自身建知識(shí)第一節(jié) 班組自身建設(shè)概述第二節(jié) 班組自身建設(shè)途徑第三節(jié) 完善班組民主管理管理過(guò)程篇第五章 班組生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程第一節(jié) 班組生產(chǎn)作業(yè)概述第二節(jié) 班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第三節(jié) 班組生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施第六章 班組勞動(dòng)管理過(guò)程第一節(jié) 班組勞動(dòng)管理概述第二節(jié) 班組勞動(dòng)生產(chǎn)效率第三節(jié) 勞動(dòng)管理運(yùn)作操作第八章 班組文明操作過(guò)程第一節(jié) 班組文明操作概述第二節(jié) 班組文明操作內(nèi)容第三節(jié) 班組文明操作措施專業(yè)技能篇第九章 班組設(shè)備維護(hù)技能第一節(jié) 班組設(shè)備維護(hù)概述第二節(jié) 班組設(shè)備維護(hù)內(nèi)容第三節(jié) 強(qiáng)化班組設(shè)備管理第十章 班組質(zhì)量控制技能第一節(jié) 班組質(zhì)量控制概述第二節(jié) 班組全面質(zhì)量管理第三節(jié) 完善質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)第十一章 班組消耗控制技能第一節(jié) 班組物資消耗概述第二節(jié) 班組材料消耗管理第三節(jié) 班組能源消耗管理第十二章 班組經(jīng)濟(jì)核算技能第一節(jié) 班組經(jīng)濟(jì)核算概述第二節(jié) 班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容第三節(jié) 規(guī)范班組核算制度第十三章 班組基礎(chǔ)工作技能第一節(jié) 班組管理基礎(chǔ)概述第二節(jié) 班組標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量規(guī)范第三節(jié) 完善班組規(guī)章制度運(yùn)作規(guī)范篇第十四章 班組長(zhǎng)與行為規(guī)范第一節(jié) 崗位操作規(guī)范概述第二節(jié) 班組長(zhǎng)與行為要求第三節(jié) 班組長(zhǎng)與規(guī)范內(nèi)容第十五章 班組群體行為規(guī)范第一節(jié) 班組勞動(dòng)管理行為第二節(jié) 班組群體管理行為第三節(jié) 班組責(zé)任管理行為第十六章 班組生產(chǎn)行為規(guī)范第一節(jié) 班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第二節(jié) 班組調(diào)度運(yùn)行管理第三節(jié) 班組安全生產(chǎn)管理參考文獻(xiàn)后記修訂說(shuō)明

章節(jié)摘錄

　　第一章　企業(yè)班組基本知識(shí)　　班組作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的最基本的作業(yè)單元。它是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)和工作而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合基礎(chǔ)上所組成的正式工作群體。它是企業(yè)的組織基礎(chǔ)，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因而分析現(xiàn)代企業(yè)班組的特點(diǎn)。把握班組工作性質(zhì)、加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)于外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，提高效益，以及企業(yè)的全面管理工作有著十分重要的意義?！　〉谝还?jié)　現(xiàn)代企業(yè)班組特點(diǎn)　　一、班組性質(zhì)及其設(shè)置　　在我國(guó)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中，最基層的一級(jí)組織是生產(chǎn)班組。生產(chǎn)班組（以下簡(jiǎn)稱班組）是車間或場(chǎng)、隊(duì)（站）的組成部分，是最基層的生產(chǎn)行政單位和管理單位。它是根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化生產(chǎn)行政管理的需要，在進(jìn)行勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過(guò)程中相互協(xié)作的同工種工人、相近工種工人或不同工種工人組織在一起，來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這一基層組織是由掌握現(xiàn)代文化、現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代思維方式的正式群體，這一群體表現(xiàn)為不同年齡、不同經(jīng)歷、不同文化構(gòu)成層次的集合體，是物質(zhì)財(cái)富的直接創(chuàng)造者。工業(yè)企業(yè)的班組根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成，可以劃分為生產(chǎn)班組、輔助生產(chǎn)班組，后勤服務(wù)班組等。工業(yè)企業(yè)的各類班組都相對(duì)獨(dú)立地?fù)砗褪褂谩⒅湟欢〝?shù)量的生產(chǎn)資料。　　……

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