產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

用戶評(píng)論 (總計(jì)28條)

•   枯糙的很，沒意思，不適用的很啊
•   了解了什么是產(chǎn)品經(jīng)理，而且有實(shí)例說明最重要的是可以學(xué)習(xí)一下金山的營(yíng)銷策略和方法一個(gè)企業(yè)要想獲得市場(chǎng)，不僅要有優(yōu)越的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，暢通的渠道，還要有優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍和營(yíng)銷策略
•   這本書很不錯(cuò)，現(xiàn)在作為公司的培訓(xùn)用書，產(chǎn)品經(jīng)理人手一本。
•   可以從側(cè)面了解中國(guó)IT企業(yè)與微軟這樣的“大象”激烈博弈。任何一家企業(yè)不可避免的就要犯錯(cuò)誤，就如運(yùn)動(dòng)賽場(chǎng)上，有時(shí)對(duì)方的失誤也是自己的契機(jī)。
•   作者是年輕的女孩子，宏觀方面弱了一些，策劃、執(zhí)行層面尚有借鑒意義。
•   不是內(nèi)容舊而是書本的質(zhì)量。真不知道當(dāng)當(dāng)是不是做服務(wù)的。
•   去年的這本書，感覺很一般吧
•   沒怎么看就放下了，實(shí)在是太一般了。
•   此書我快速的看了一遍，認(rèn)為更適合從事IT行業(yè)的人。有很多適用而易懂的事例，是一本寫的不錯(cuò)的書。
•   看了書的內(nèi)容,和一般的的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)相差很大,此書不具備實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)作用,
•   說實(shí)話，這書跟期望實(shí)在是相差太遠(yuǎn)了。很枯燥，沒有實(shí)用性，看還不到1/5就已經(jīng)沒動(dòng)力再繼續(xù)看了
•   太薄，而且字超大，希望內(nèi)容有用
•   作者沒有太花精力去寫。湊出一本書。
•   像白開水一樣，無味,還浪費(fèi)紙張.
•   一本破書一本破書一本破書一本破書一本破書一本破書一本破書一本破書
•   　　全書基本是講產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)作，如何推廣一個(gè)產(chǎn)品，取得好的銷售業(yè)績(jī)。目前我的主要工作是優(yōu)化產(chǎn)品的體驗(yàn)、增加更符合用戶需求的好功能，所以可借鑒的地方不多。讀到最后，忘了前面講的什么東西了，囧....記得產(chǎn)品經(jīng)理必備技能、新聞發(fā)布會(huì)召開流程、各種渠道實(shí)施、金山與微軟的競(jìng)爭(zhēng)，然后木了。。。不過還是有些收獲的，了解了產(chǎn)品做出來后，還需要有很長(zhǎng)的路要走，不是產(chǎn)品本身好就可以得天下的，還要進(jìn)行推廣等一系列的手段。
•   　　 發(fā)現(xiàn)本書還是由于蘇杰童鞋的分享和推薦，看過之后本書說的是產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷、推廣，包括定價(jià)、公關(guān)、廣告、傳播、促銷、渠道等原理，并且詳細(xì)的敘述了金山WPS如何通過市場(chǎng)運(yùn)作改變微軟一統(tǒng)天下的格局。
  　　 對(duì)做產(chǎn)品市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品公共關(guān)系的幫助很大，對(duì)PM、PD的作用到不是很大。
•   　　說真的，除了當(dāng)中一些對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)的一些要求，結(jié)合了金山的歷史舉出了一些生動(dòng)的例子，以及講了金山如何讓其產(chǎn)品打出差異化之外，其他的，似乎價(jià)值不大。
•   　　 文字很簡(jiǎn)單，沒有其他書那種理論的文字游戲，再配上金山的實(shí)際案例，整本書變得更加淺顯易懂，是一本真正能讓人在兩三個(gè)小時(shí)之內(nèi)看完的書。
  　　 作者是站在市場(chǎng)的角度看待產(chǎn)品管理的。更多的是講產(chǎn)品包裝和市場(chǎng)營(yíng)銷方面的內(nèi)容，而對(duì)于產(chǎn)品的項(xiàng)目管理以及生命周期的管理并未提及。確切的說，這本書的名字改成《產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理（品牌經(jīng)理）實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》可能會(huì)更加確切。（記得去年淘寶的招聘欄目里列出過產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理的職位，猜想淘寶是根據(jù)側(cè)重點(diǎn)的不同把產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)分成了開發(fā)、運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)三個(gè)方向）。
  　　 如果硬要說這本書適合誰來讀的話，那恐怕最適合的人是軟件的產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理了，但是個(gè)人認(rèn)為對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)人員也很有借鑒意義。
  　　 就個(gè)人而言，這本書幫我整理近四年的工作經(jīng)歷，在經(jīng)歷網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品管理之后再讀這本書，往年的工作經(jīng)歷仿佛會(huì)一一得到映射。
•   　　根本就是騙人的書，里面一般的篇幅是記者對(duì)雷軍的訪談。湊字?jǐn)?shù)也不是這樣湊的。學(xué)學(xué)人家《聯(lián)想為什么》，學(xué)學(xué)《東方馬車》。到底是想寫企業(yè)傳記還是產(chǎn)品經(jīng)理教程？定位不清。
•   　　這本書看過，雖然有些案例，凝練方面還差一些。一些經(jīng)驗(yàn)方面具有時(shí)效性。
  　　　　
  　　　　看過另一本臺(tái)灣作者朱成寫的《產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè)》在組織結(jié)構(gòu)方面會(huì)更好一些。http://www.douban.com/subject/2006359/?i=4
  　　　　
  　　　　當(dāng)然，對(duì)比哥喬斯的書，還有一定差距。
•   　　看完之后對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理有了更全面的理解，正如Product Manager是從寶潔的品牌經(jīng)理發(fā)展而來的一樣，還有很多工作是PD平時(shí)接觸不多的，因?yàn)楣纠镉袑ｉT的運(yùn)營(yíng)、PR、市場(chǎng)、銷售團(tuán)隊(duì)會(huì)做相應(yīng)的工作。不過2008年手上的產(chǎn)品沒有專門的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，而且又加入了銷售團(tuán)隊(duì)的郵件組，正好給了我接觸相應(yīng)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，列幾個(gè)還記得東西吧。
  　　
  　　包裝：對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，我的理解就是產(chǎn)品的portal、登錄頁面等，這塊是給用戶的第一感覺，重要性不言而喻。
  　　
  　?。╥amsujie補(bǔ)：2008年下半年開始，我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的軟件如果通過渠道賣的話，也有必要搞一個(gè)實(shí)體的包裝，不然用戶花了幾千塊錢，你只給他一串?dāng)?shù)字（登錄帳號(hào)），實(shí)在有點(diǎn)說不過去）
  　　
  　　定價(jià)：有很多種理論方法，比如成本導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向等等，似乎還有種更常用的，就是：老板開會(huì)討論法，=,=。
  　　
  　　促銷：“廣告”和“公關(guān)”（“臭名昭著”的PR，哈哈）似乎都可算為促銷策略的一部分，這部分的功能是大覆蓋的“面”的攻擊，好比空軍的轟炸。（這部分一直沒理清，好像幾件事情互相包含的）
  　　
  　　銷售：好比地面部隊(duì)，更精準(zhǔn)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的攻擊。B2B那邊一大半的員工都是銷售，攻擊力還是很強(qiáng)的。所以說阿里其實(shí)不是IT公司……
  　　
  　　渠道：產(chǎn)品銷售的方式，產(chǎn)品采用何種渠道，取決于性價(jià)比的綜合考慮，比如自己公司的多種產(chǎn)品，就有電話直銷、登門直銷、網(wǎng)上直銷、線下渠道加盟（好比雇傭軍）等多種模式。
  　　
  　　產(chǎn)品市場(chǎng)化要做的事情很多也很細(xì)，這塊實(shí)在是沒有研究，比如做一次公開的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，就牽涉到市場(chǎng)預(yù)算的及時(shí)到位、宣傳資料的準(zhǔn)備、事前事后的PR轟炸，確實(shí)需要老手來做。給自己科普一下，簡(jiǎn)單一記。
  　　
  　　原文在 http://iamsujie.com/2000/2008/
•   　　打算轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理，閱讀前對(duì)這本書有很大期待，但是入手后，有些失望，因?yàn)樽约阂郧笆亲鰻I(yíng)銷的，而這本書基本都是講營(yíng)銷的，關(guān)于技術(shù)、開發(fā)、數(shù)據(jù)庫(kù)等方面涉及嚴(yán)重不足，所以收獲不大
  　　
  　　本書比較適合剛參加工作的人，或者一直從事研發(fā)工作的人閱讀，不巧，我不是~~~
•   　　1，對(duì)于從事軟件產(chǎn)品的人來說應(yīng)該算是不錯(cuò)的入門教材。
  　　2，對(duì)于從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的人來說有不少可借鑒之處。
  　　3，對(duì)于金山的問題，大膽的暴露，但總體來說還是有為某個(gè)企業(yè)立碑作傳的嫌疑。
  　　4，金山能夠在微軟的打擊下頑強(qiáng)的生存下來值得學(xué)習(xí)。
  　　5，書中提到的毒霸三分天下，不知道現(xiàn)在為什么不靈了。
  　　6，作者是個(gè)美女。
•   這本書也看過，雖然有些案例，凝練方面還差一些。一些經(jīng)驗(yàn)方面具有時(shí)效性。
  看過另一本臺(tái)灣作者朱成寫的《產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè)》在組織結(jié)構(gòu)方面會(huì)更好一些。http://www.douban.com/subject/2006359/?i=4
  當(dāng)然，對(duì)比哥喬斯的書，還有一定差距。
•   產(chǎn)品經(jīng)理并不是技術(shù)經(jīng)理。
  產(chǎn)品經(jīng)理起源，最初就是屬于市場(chǎng)部門的一個(gè)分支。
  市場(chǎng)營(yíng)銷最初的4P，然后后來又加上1p(定位），然后又加上1p(用戶調(diào)查及用戶模型等）
  產(chǎn)品經(jīng)理可實(shí)可虛，可大可小，但是不管怎么樣，產(chǎn)品經(jīng)理得是多面手。
  而產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，現(xiàn)在基本上都需要前期的戰(zhàn)略+調(diào)研。產(chǎn)品和市場(chǎng)，結(jié)合是越來越緊了。
•   兄弟對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的范疇認(rèn)識(shí)的還很淺啊。產(chǎn)品經(jīng)理并不是搞開發(fā)的，你想研究數(shù)據(jù)開發(fā)，其實(shí)適合去做開發(fā)經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理之類的。 而產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)橫向溝通，夸部門協(xié)作的職業(yè)。而營(yíng)銷也是產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)必備的技能。產(chǎn)品的成功最終要靠營(yíng)銷來完成。
•   本書剛讀過，以金山的實(shí)際案例為背景，描述了很多方法上的東西，對(duì)剛?cè)腴T的產(chǎn)品經(jīng)理還是很有用的

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