零售壟斷與競爭政策

前言

　　20世紀70年代以來，全球零售業(yè)發(fā)生了巨大變革，大型零售店的普遍興起以及零售業(yè)市場集中度的顯著提高，都表明零售商的壟斷勢力正在日趨增強。當零售商擁有壟斷勢力后，他們憑借其在產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢地位，向生產(chǎn)商實施各種縱向控制手段，如收取通道費、要求生產(chǎn)商簽訂獨家交易契約、開發(fā)自有品牌產(chǎn)品進入生產(chǎn)領域等。這些策略行為的實施導致供銷之間矛盾四起，同時也引起了政府的廣泛關注，但至今尚未有行之有效的相關政策出臺。　　面對供銷矛盾的現(xiàn)實，產(chǎn)業(yè)組織理論所關注的是零售商壟斷勢力下的縱向關系問題。這些問題具體包括：零售商憑借其壟斷勢力對生產(chǎn)商實施的縱向控制策略有哪些？這些縱向控制策略是出于怎樣的私人激勵？從社會激勵的角度來看，零售商壟斷勢力的增強以及所實施的各種縱向控制策略，對于生產(chǎn)商、零售商和消費者的福利會產(chǎn)生什么影響？在此基礎上，以社會福利最大化為己任的政府部門，又該對零售業(yè)和相應的縱向控制行為制定怎樣的競爭政策？　　雖然縱向關系作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論中的一個前沿領域，已積累了較為豐碩的成果，針對零售商實施的縱向控制也是西方國家反壟斷司法實踐所關注的焦點之一，但是現(xiàn)有的理論研究仍與社會現(xiàn)實存在較大的差距。大多數(shù)關于縱向問題的研究仍沿用經(jīng)典的微觀經(jīng)濟學中的假設，即假設生產(chǎn)商具有壟斷勢力而零售商是完全競爭的。少有的關于零售商壟斷勢力的研究也較為單一和片面，尚沒有對此問題全面而系統(tǒng)的研究?！　榇耍緯槍α闶凵虊艛鄤萘υ鰪姷默F(xiàn)實，在一個系統(tǒng)的分析框架下，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度剖析零售商與生產(chǎn)商之間的縱向關系，并提出相應的競爭政策，具有較強的理論和現(xiàn)實意義。本書首先通過實證分析論證了零售商具有壟斷勢力的現(xiàn)實。由于零售業(yè)具有顯著的區(qū)域性，且零售業(yè)各種業(yè)態(tài)之間具有分工互補性，因此對于零售業(yè)市場集中度的衡量，要將區(qū)域市場和零售業(yè)態(tài)這兩個因素考慮進來。本書利用1998-2005年上海市主要超市企業(yè)的基本數(shù)據(jù)，對上海市的超市企業(yè)市場集中度進行了實證考察，結果發(fā)現(xiàn)我國零售業(yè)呈現(xiàn)出區(qū)域寡頭壟斷的態(tài)勢。在此前提下，本書建立了一個較為完整的基于產(chǎn)業(yè)鏈的“SCP-R”（縱向市場結構一縱向控制策略行為一產(chǎn)業(yè)鏈市場績效一規(guī)制政策）經(jīng)濟分析框架，并從零售商具有壟斷勢力的角度對分析框架的各個要素進行闡述，從而為全書的研究奠定基礎。

內容概要

本書是關于研究“零售壟斷與競爭政策”的專著，全書針對零售商壟斷勢力增強的現(xiàn)實，在一個系統(tǒng)的分析框架下，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度剖析零售商與生產(chǎn)商之間的縱向關系，并提出相應的競爭政策，具有較強的理論和現(xiàn)實意義。 本書適合從事相關研究工作的人員參考閱讀。

作者簡介

張贊  1978年出生，經(jīng)濟學博士，現(xiàn)為上海大學國際工商與管理學院講師，碩士生導9幣。2001年7月獲經(jīng)濟學學士學位，2004年7月獲華中科技大學經(jīng)濟學碩士學位，2007年7月獲復旦大學經(jīng)濟學博士學位。主要研究方向為產(chǎn)業(yè)組織理論、流通經(jīng)濟學。近年來，作為骨干承擔多項國家級研究課題和省市級課題，曾為多家大型企業(yè)和政府部門提供管理咨詢和培訓服務，在《財貿經(jīng)濟》、《財經(jīng)問題研究》等國內學術權威期刊發(fā)表論文二十余篇，有多篇被中國人民大學書報資料中心《復印報刊資料》全文轉載，并參與編著書籍三部。

書籍目錄

第1章  導論  1.1  問題的提出  1.2  研究主題、方法及對象  1.3  研究邏輯與結構體系第2章  國內外研究現(xiàn)狀及分析  2.1  市場勢力和買方(寡頭)壟斷理論  2.2  關于零售商壟斷勢力的經(jīng)濟影響研究  2.3  零售商向生產(chǎn)商實施縱向控制的研究  2.4  有關生產(chǎn)商一零售商縱向關系的規(guī)制研究  2.5  對現(xiàn)有文獻的分析第3章  基于零售商壟斷勢力的縱向關系：經(jīng)濟分析框架  3.1  零售商壟斷勢力的現(xiàn)實依據(jù)  3.2  基于零售商壟斷勢力的縱向關系的經(jīng)濟分析框架  3.3  小結第4章  零售商收取通道費的福利效應與競爭政策  4.1  引言  4.2  關于通道費的理論回顧  4.3  通道費及其福利效應分析  4.4  通道費收取的典型案例分析  4.5  有關通道費的競爭政策  4.6  小結第5章  共同代理和獨家交易：福利與政策的比較研究  5.1  引言  5.2  相關理論成果回顧  5.3  模型  5.4  零售商的策略選擇與福利對比  5.5  零售商實施獨家交易的案例分析  5.6  有關獨家交易的競爭政策  5.7  小結第6章  零售商自有品牌引入的動機和績效影響  6.1  引言  6.2  關于自有品牌的理論回顧  6.3  模型  6.4  情形1：上游只有一家廠商品牌生產(chǎn)商  6.5  情形2：上游有兩家廠商品牌生產(chǎn)商  6.6  結論對比  6.7  零售商開發(fā)自有品牌的案例分析  6.8  有關自有品牌的競爭政策  6.9  小結第7章  零售商抗衡力量對社會福利的影響與政策含義  7.1  引言  7.2  關于抗衡力量的理論回顧  7.3  抗衡力量及其福利效應分析  7.4  零售商抗衡力量的案例分析  7.5  抗衡力量的反壟斷政策含義  7.6  小結第8章  我國零售業(yè)競爭政策研究  8.1  競爭政策簡介  8.2  零售業(yè)競爭政策的國際經(jīng)驗  8.3  我國零售業(yè)競爭政策研究第9章  結論與展望  9.1  本書主要結論  9.2  進一步研究的展望參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第1章  導  論　　1.1  問題的提出　　自20世紀70年代以來，全球零售業(yè)發(fā)生了巨大的變革，大規(guī)模的連鎖店在西方發(fā)達國家普遍興起，從而導致了零售商規(guī)模的膨脹和零售業(yè)市場集中度的顯著提高。英國、德國和瑞士等國的零售業(yè)集中度①甚至已經(jīng)達到了70％一80％。作為世界最大零售商的沃爾瑪，在2001年一躍成為《財富》500強排名的第一名。截至2004年，沃爾瑪在全球擁有5000家商場、160萬員工，2004年的全球銷售額高達2852億美元。在國內，隨著買方市場的逐漸形成和零售商分銷體系的迅速擴張，一大批零售主導企業(yè)，如上海百聯(lián)、北京華聯(lián)、國美電器、蘇寧電器等紛紛崛起。有數(shù)據(jù)顯示，國美電器的門店數(shù)由2001年的32家猛增到2005年底的近400家，蘇寧電器的門店數(shù)也由2001年的25家猛增到2005年的224家；與此同時，國美電器2005年凈利潤達4.58億元，比2004年的1.79億元猛增155.87％，蘇寧電器2005年凈利潤達3.51億元，較2004年同期增長93.50％②。這些零售生力軍的出現(xiàn)，不僅表明了零售業(yè)市場結構的較大變化，也意味著生產(chǎn)商與零售商在產(chǎn)業(yè)鏈縱向關系中主導地位的置換。過去，生產(chǎn)商相對于零售商擁有完全的壟斷勢力（Monopo1y Power）和談判能力（Bargaining Power），零售商僅僅作為生產(chǎn)商向消費者傳遞商品的中介。

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