技術(shù)創(chuàng)業(yè)

前言

　　創(chuàng)業(yè)是指為了滿足市場(chǎng)需求而進(jìn)行開(kāi)創(chuàng)新企業(yè)或改進(jìn)原企業(yè)的一種市場(chǎng)活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)是人類(lèi)擺脫貧窮走向富裕的根本途徑。世界經(jīng)濟(jì)在近代以來(lái)不斷增長(zhǎng)與發(fā)展，其根本原因是人們不斷地創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，從全球范圍來(lái)說(shuō)，在人類(lèi)進(jìn)入21世紀(jì)后，創(chuàng)業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的原動(dòng)力。當(dāng)今的世界發(fā)達(dá)國(guó)家，“創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)”日趨活躍，不但刺激了生產(chǎn)力發(fā)展，加劇了經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，而且在創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)、要素的合理流動(dòng)和配置、就業(yè)的增長(zhǎng)、技術(shù)的進(jìn)步、生產(chǎn)方式和生活方式的變革，還加快了經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展?！　?0世紀(jì)80年代以來(lái)，在發(fā)達(dá)國(guó)家，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革，新技術(shù)成果不斷涌現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)體制日益寬松，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，市場(chǎng)環(huán)境更加開(kāi)放，中小型科技公司活躍，創(chuàng)業(yè)的扶持政策日趨完善，極大地促進(jìn)了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)特別是技術(shù)型創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。21世紀(jì)以來(lái)，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)成為了發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要特征，并成為了一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。所謂創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)，是指基于企業(yè)家的創(chuàng)意和創(chuàng)新，以新辦創(chuàng)業(yè)型公司為重要途徑，在微觀上實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的個(gè)體價(jià)值，在宏觀上促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的基本特征主要表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)多，創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)和退出率較高，技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明與專(zhuān)利多，研發(fā)投入和人力資本投入密集，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率和就業(yè)率高。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)相比，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)具有更寬松的市場(chǎng)體制，更合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，更具激勵(lì)作用的創(chuàng)業(yè)扶持政策，更開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境。正是由于日趨活躍的創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)，才推動(dòng)了發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展。

內(nèi)容概要

　　《技術(shù)創(chuàng)業(yè)：企業(yè)組織設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》主要針對(duì)技術(shù)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)闡述了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原理和基本方法。全書(shū)用簡(jiǎn)明的語(yǔ)言、生動(dòng)的案例講述了技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特征、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的設(shè)立與公司治理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員配置、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的溝通與激勵(lì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理等方面的內(nèi)容?！都夹g(shù)創(chuàng)業(yè)：企業(yè)組織設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》既是對(duì)創(chuàng)業(yè)理論的完善，同時(shí)也為有志于創(chuàng)業(yè)的人士開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供了有價(jià)值的指導(dǎo)。

書(shū)籍目錄

第1章 企業(yè)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)1.1 企業(yè)的性質(zhì)與特點(diǎn)1.1.1 企業(yè)的概念及特征1.1.2 企業(yè)制度的產(chǎn)生與發(fā)展1.1.3 現(xiàn)代企業(yè)的特征1.2 企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任1.2.1 企業(yè)目標(biāo)1.2.2 企業(yè)責(zé)任1.3 企業(yè)的生命周期1.3.1 企業(yè)生命周期的含義1.3.2 企業(yè)生命周期各階段的演進(jìn)1.3.3 企業(yè)發(fā)展的歷史時(shí)期1.4 創(chuàng)業(yè)企業(yè)1.4.1 創(chuàng)業(yè)的有關(guān)概念1.4.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特征第2章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的設(shè)立與公司治理2.1 企業(yè)的組織形式2.1.1 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)2.1.2 合伙企業(yè)2.1.3 公司2.1.4 不同組織形式的企業(yè)的比較2.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的設(shè)立條件和設(shè)立程序2.2.1 企業(yè)設(shè)立的一般條件與程序2.2.2 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的設(shè)立條件和設(shè)立程序2.2.3 合伙企業(yè)的設(shè)立條件和設(shè)立程序2.2.4 公司的設(shè)立條件和設(shè)立程序2.3 公司治理2.3.1 公司治理的概念2.3.2 公司治理的主體與客體2.3.3 內(nèi)部治理與外部治理2.3.4 有限責(zé)任公司與股份有限公司的治理2.4 公司治理模式2.4.1 英美公司治理模式2.4.2 德日公司治理模式2.4.3 家族治理模式2.4.4 公司治理模式的比較及其對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的啟示第3章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3.1 組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及外延3.1.1 組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵3.1.2 組織結(jié)構(gòu)的外延3.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義3.2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理念3.2.3 組織設(shè)計(jì)的程序3.3 組織結(jié)構(gòu)的基本形式3.3.1 直線一職能型3.3.2 事業(yè)部型3.3.3 矩陣型3.3.4 流程型3.3.5 網(wǎng)絡(luò)型3.4 創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3.4.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型3.4.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)3.4.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)第4章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展4.1 組織變革的力量4.1.1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的形成4.1.2 經(jīng)濟(jì)的全球化4.1.3 信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展4.1.4 員工價(jià)值觀念的更新4.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變革的方向4.2.1 扁平化4.2.2 網(wǎng)絡(luò)化4.2.3 柔性化4.2.4 無(wú)邊界化4.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)展的模式4.3.1 流程再造與橫向型企業(yè)組織設(shè)計(jì)4.3.2 虛擬整合與網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織設(shè)計(jì)4.3.3 學(xué)習(xí)型企業(yè)組織設(shè)計(jì)第5章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建5.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義和特征5.1.1 團(tuán)隊(duì)的界定和特征5.1.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的界定和特征5.1.3 高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的界定和特征5.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型5.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本條件和問(wèn)題5.3.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本條件5.3.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的基本問(wèn)題5.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的成員異質(zhì)性安排5.5 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的一般程序第6章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員配置6.1 團(tuán)隊(duì)成員的崗位設(shè)置6.1.1 崗位的概念及其作用6.1.2 崗位分類(lèi)及設(shè)置原則6.1.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定編定員6.1.4 崗位設(shè)置表6.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的招聘6.2.1 招聘及其原則6.2.2 招聘環(huán)境分析6.2.3 招聘者與組織的匹配6.2.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)招聘流程6.2.5 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)招聘的渠道與方式6.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)6.3.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)概述6.3.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方略第7章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)7.1 團(tuán)隊(duì)文化概述7.1.1 團(tuán)隊(duì)文化的起源7.1.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)容7.1.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的特點(diǎn)7.1.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的功能7.1.5 高層領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)文化7.2 團(tuán)隊(duì)的文化類(lèi)型與選擇7.2.1 團(tuán)隊(duì)文化的類(lèi)型7.2.2 文化類(lèi)型的選擇7.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的設(shè)汁與創(chuàng)建7.3.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的基本準(zhǔn)則7.3.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化設(shè)計(jì)和創(chuàng)立的程序7.3.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的創(chuàng)立途徑第8章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的溝通與激勵(lì)8.1 溝通概述8.1.1 溝通的基本分析8.1.2 溝通的功能8.1.3 溝通的通道8.1.4 組織中的小道消息8.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通的方法和技巧8.2.1 建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通制度8.2.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的溝通技巧8.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)8.3.1 激勵(lì)概述8.3.2 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)8.3.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的一般方法8.3.4 對(duì)不同類(lèi)型成員的激勵(lì)8.3.5 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵(lì)第9章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理9.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效概述9.1.1 績(jī)效概述9.1.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效9.1.3 績(jī)效管理9.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)9.2.1 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)體系9.2.2 制定績(jī)效計(jì)劃9.2.3 不同類(lèi)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效測(cè)評(píng)體系9.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)的實(shí)施及方法9.3.1 確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)維度9.3.2 建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)體系9.3.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)的方法9.3.4 獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效后記參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　換一個(gè)角度看，企業(yè)就是集合生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力、資本和技術(shù)），并在利潤(rùn)動(dòng)機(jī)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的單位，企業(yè)是一種營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，其目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)；為了獲取利潤(rùn)，企業(yè)必須具有效率；而企業(yè)的效率來(lái)自于它的制度效率和經(jīng)營(yíng)效率兩個(gè)方面?！　≈贫刃适怯赏恋?、資本、勞動(dòng)力和技術(shù)這些生產(chǎn)要素投入生產(chǎn)活動(dòng)中的時(shí)機(jī)和方式?jīng)Q定的；經(jīng)營(yíng)效率是由計(jì)劃、組織、指揮和控制這些管理方式?jīng)Q定的合理的制度和有效的經(jīng)營(yíng)，可以使企業(yè)減低來(lái)自外部環(huán)境的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展。　　生產(chǎn)要素包含：①土地。土地作為一種生產(chǎn)要素是指土地本身以及它所包含的自然資源。自然資源是生產(chǎn)的客觀條件及物質(zhì)基礎(chǔ)。一個(gè)國(guó)家的自然資源總是有限的，因而這些有限的資源所能提供的產(chǎn)品也是有限的。②勞動(dòng)力。勞動(dòng)力是指生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供服務(wù)的人。這些人是由員工、管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)家以及其他成千上萬(wàn)的人組成的。⑧資本。資本不僅僅是指貨幣，而且是指用于生產(chǎn)其他商品的廠房和機(jī)器設(shè)備。④技術(shù)。作為生產(chǎn)要素的技術(shù)是指知識(shí)在生產(chǎn)中的應(yīng)用.如果把土地、勞動(dòng)力和資本稱(chēng)為古典的生產(chǎn)要素，技術(shù)則是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的第四個(gè)生產(chǎn)要素?！　?.企業(yè)的特征企業(yè)作為社會(huì)生產(chǎn)的基本經(jīng)濟(jì)單位，必須具備以下六個(gè)特征：（1）企業(yè)直接為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)。產(chǎn)品是指為了滿足人們的某種需要，在一定的時(shí)間和一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，通過(guò)有目的的生產(chǎn)勞動(dòng)而創(chuàng)造出來(lái)的物質(zhì)資料；服務(wù)是一種可供銷(xiāo)售的活動(dòng)，是以等價(jià)交換的形式為滿足社會(huì)的需要而提供的勞務(wù)活動(dòng)。企業(yè)必須是產(chǎn)品或服務(wù)的直接提供者?！　。?）企業(yè)提供產(chǎn)品或者服務(wù)的直接目的是為了追求利潤(rùn)。利潤(rùn)是產(chǎn)品價(jià)格與成本之間的差額，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的集中反映。企業(yè)作為一種營(yíng)利機(jī)構(gòu)，“利潤(rùn)的創(chuàng)造”是其生存的條件。

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