高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)方法研究

內(nèi)容概要

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，高新技術(shù)企業(yè)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志性企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，R&D（研發(fā)）能力決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而R&D人員是R&D活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵要素，如何提高R&D人員的個(gè)體績(jī)效，從而提高R&D活動(dòng)的整體績(jī)效是每個(gè)高新技術(shù)企業(yè)所關(guān)心的問(wèn)題；同時(shí)，人才流失問(wèn)題也是高新技術(shù)企業(yè)面臨的另一個(gè)急需解決的問(wèn)題。為了解決上述問(wèn)題，高新技術(shù)企業(yè)只有建立公平的績(jī)效考核方法和激勵(lì)機(jī)制，才能增加R&D人員的滿意度，提高其工作績(jī)效。    本書(shū)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)之間的關(guān)系進(jìn)行了深入分析研究，提出企業(yè)應(yīng)區(qū)分R&D人員的個(gè)體績(jī)效，以便制定針對(duì)R&D人員個(gè)體的具體激勵(lì)措施。首先，根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)R&D人員特點(diǎn)，建立了基于SPA（集對(duì)分析，set Pair Analysis）的高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)模型；其次，提出了針對(duì)R&D人員的個(gè)性化綜合激勵(lì)計(jì)劃，并將委托一代理理論引入到分享系數(shù)確定模型中；最后，用實(shí)例驗(yàn)證了本書(shū)提出的R&D人員績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)方法。

作者簡(jiǎn)介

　　劉鳳露，女，1969年出生博士副教授。主要研究方向：人力資源管理。作者多次參與北京市教委及其他橫向課題項(xiàng)目研究，如目前正在主持研究的北京市教委課題“人力資本與北京率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的動(dòng)力關(guān)系研究”（項(xiàng)目編號(hào)：SH200911417009）、參加完成的北京市教委課題（項(xiàng)目編號(hào)：SM200611417008）等。
　　在《中國(guó)管理科學(xué)》、《工業(yè)工程》、《天津大學(xué)學(xué)報(bào)》等國(guó)內(nèi)核心期刊、重要期刊上發(fā)表人力資源管理相關(guān)論文十余篇。其中，論文《人力資源個(gè)體價(jià)值計(jì)量方法當(dāng)期實(shí)現(xiàn)價(jià)值系數(shù)法》于2007年被評(píng)為“首屆中國(guó)百篇最具影響優(yōu)秀國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)論文”，于2008年被評(píng)為“中國(guó)百篇最具影響國(guó)內(nèi)文章”。

書(shū)籍目錄

第1章　緒論　1.1　問(wèn)題的提出　1.2　國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀　1.3　本書(shū)研究的目的與意義　1.4　本書(shū)研究的內(nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn)第2章　高新技術(shù)企業(yè)特征及其R&D人員特點(diǎn)　2.1　高新技術(shù)企業(yè)特征　2.2　高新技術(shù)企業(yè)R&D概念與類(lèi)型　2.3　高新技術(shù)企業(yè)R&D人員　2.4　本章小結(jié)第3章　高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)關(guān)系研究　3.1　高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效　3.2　高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)　3.3　高新技術(shù)企業(yè)R&D人員激勵(lì)理論　3.4　高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)的關(guān)系　3.5　本章小結(jié)第4章　高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)方法研究　4.1　高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)的目的與作用　4.2　高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)　4.3　高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)　4.4　高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇　4.5　基于SPA的高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)模型　4.6　本章小結(jié)第5章　高新技術(shù)企業(yè)R&D人員激勵(lì)方法研究　5.1　高新技術(shù)企業(yè)R&D人員需求特征　5.2　R&D人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的基本原則　5.3　高新技術(shù)企業(yè)R&D人員的整合激勵(lì)方法　5.4　委托一代理理論模型在R&D人員分享系數(shù)確定中的應(yīng)用　5.5　本章小結(jié)第6章　實(shí)證研究　6.1　研究對(duì)象簡(jiǎn)介　6.2　目前該公司R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)方法　6.3　基于SPA的R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用　6.4　個(gè)性化綜合激勵(lì)計(jì)劃在R&D人員激勵(lì)中的應(yīng)用　6.5　應(yīng)用效果分析　6.6　本章小結(jié)第7章　總結(jié)與展望　7.1　全書(shū)總結(jié)　7.2　研究展望附錄　附錄Ⅰ　考評(píng)小組對(duì)R&D人員評(píng)分表　附錄Ⅱ　R&D人員在一級(jí)指標(biāo)下的同異反系數(shù)矩陣參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，高新技術(shù)企業(yè)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志性企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。從20世紀(jì)中期開(kāi)始，世界各國(guó)加大了對(duì)科學(xué)技術(shù)的重視程度，競(jìng)相增加對(duì)高新技術(shù)的投資，建立了一個(gè)個(gè)類(lèi)似“硅谷”的科技園或工業(yè)園，帶動(dòng)了全球高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。早在20世紀(jì)80年代，在鄧小平同志“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”思想和“發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化”方針的引導(dǎo)下，我國(guó)先后啟動(dòng)了國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（即863計(jì)劃）和旨在促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的火炬計(jì)劃。20世紀(jì)90年代，江澤民同志又深刻指出：“本世紀(jì)在科技產(chǎn)業(yè)化方面最重要的創(chuàng)舉是興辦科技園區(qū)。這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技活動(dòng)的結(jié)合，解決了科技與經(jīng)濟(jì)脫離的難題，使人類(lèi)的發(fā)現(xiàn)或發(fā)明能夠暢通地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益?！边@一系列重要思想和重大措施，使我國(guó)在高新技術(shù)研究領(lǐng)域取得了重要進(jìn)展。1991-2002年，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值從3000億元增加到21065億元，年均增長(zhǎng)20％，超過(guò)同期全部工業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)速度10多個(gè)百分點(diǎn)，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最有活力的部分。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重，已經(jīng)由10年前的1％提高到現(xiàn)在的接近15％，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重由1995年的1.85％提高到2002年的3.68％。計(jì)算機(jī)、通信、生物醫(yī)藥等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅速成長(zhǎng)。

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)方法研究 PDF格式下載

---