2009MBA聯(lián)考綜合能力寫作高分指南

前言

　　根據(jù)MBA聯(lián)考考試大綱，MBA聯(lián)考綜合能力考試寫作考“論證有效性分析”和“論說文”兩種題型，本書相應(yīng)地也就分為上、下兩篇。上篇“論證有效性分析”分析這種文體的應(yīng)對(duì)策略，獨(dú)創(chuàng)的“圖表”型、填空式分析寫作法，幫助讀者快速提高尋找、分析邏輯錯(cuò)誤的能力。下篇?jiǎng)t分別探討MBA聯(lián)考“論說文”三種可能考試文體——觀點(diǎn)分析、材料立意和案例分析的寫作技巧。　　在撰寫本教材時(shí)，作者一直力圖貫徹一種“簡(jiǎn)單實(shí)用”的原則：和聯(lián)考沒有特別關(guān)系的，堅(jiān)決不寫；和聯(lián)考緊密相關(guān)的，就盡力做到“準(zhǔn)確、詳盡、簡(jiǎn)潔、實(shí)用”。

內(nèi)容概要

　　根據(jù)現(xiàn)行考試大綱，MBA聯(lián)考寫作考“論證有效性分析”和“論說文”兩種題型，本書相應(yīng)地也就分為上、下兩篇。上篇“論證有效性分析”分析這種文體的應(yīng)對(duì)策略，獨(dú)創(chuàng)的“圖表”型、填空式分析寫作法，幫助讀者快速提高尋找、分析邏輯錯(cuò)誤的能力。下篇?jiǎng)t分別探討MBA聯(lián)考“論說文”三種可能考試文體——觀點(diǎn)分析、材料立意和案例分析的寫作技巧。本書作者經(jīng)過多年的分析、研究破解了MBA論說文考試考題的共同特征，指出MBA考場(chǎng)作文在審題、立意完成之后的寫作基本上是事先準(zhǔn)備的十幾篇范文的變換與修改。在此基礎(chǔ)上本書特意為考生制定了簡(jiǎn)單易行的備考方案，并對(duì)審題立意、寫作模塊、文章結(jié)構(gòu)、語言表達(dá)、開篇模式和論據(jù)準(zhǔn)備都有自己的銳利武器?！　”緯膶?shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，短期強(qiáng)化見效快，能使復(fù)習(xí)事半功倍，可以作為MBA聯(lián)考備考輔導(dǎo)用書，也適合于參加MBA聯(lián)考入學(xué)考試的考生進(jìn)行自學(xué)和復(fù)習(xí)。

作者簡(jiǎn)介

　　陳君華：全國(guó)深受學(xué)生歡迎的MBA寫作輔導(dǎo)專家。復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)博士，同濟(jì)大學(xué)哲學(xué)系副教授，同濟(jì)大學(xué)德國(guó)哲學(xué)與文化研究所副所長(zhǎng)，同濟(jì)大學(xué)辯論隊(duì)主教練。　　陳君華從事MBA考前教育多年，對(duì)“論證有效性分析”題型的寫作規(guī)范和閱卷標(biāo)準(zhǔn)有精深研究，獨(dú)創(chuàng)了“圖表”型、填空式分析寫作法，幫助讀者快速提高尋找、分析邏輯錯(cuò)誤的能力。他經(jīng)過多年分析、研究破解了MBA論說文考試考題的共同特征，指出MBA考場(chǎng)作文在審題、立意完成之后的寫作基本上是事先準(zhǔn)備的十幾篇范文的變換與修改。他對(duì)審題立意、寫作模塊、文章結(jié)構(gòu)、語言表達(dá)、開篇模式和論據(jù)準(zhǔn)備等都有獨(dú)特深刻的見解，深得廣大學(xué)員的愛戴和佳評(píng)，奠定了他在MBA聯(lián)考寫作輔導(dǎo)界的頂尖地位。

書籍目錄

上編 論證有效性分析第一章 論證有效性分析導(dǎo)論　第一節(jié) 文體簡(jiǎn)介第二節(jié) 推理圖解　第三節(jié) 考場(chǎng)作文常見問題第四節(jié) 寫作模塊與寫作技巧第二章 精讀精練　第一節(jié) 歷年真題第二節(jié) 找錯(cuò)析錯(cuò)　第三節(jié) 提煉縮寫第四節(jié) 精選習(xí)題第三章 經(jīng)典范文下編 論說文第一章 論說文導(dǎo)論　第一節(jié) 題型總結(jié)第二節(jié) 主題歸納　第三節(jié) 精神要求第四節(jié) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第二章 審題立意　第一節(jié) 審題概論第二節(jié) 橫向?qū)忣}　第三節(jié) 縱向?qū)忣}第四節(jié) 審題精練第三章 文體技法　第一節(jié) 文體簡(jiǎn)介第二節(jié) 論據(jù)運(yùn)用　第三節(jié) 論證說理第四節(jié) 寫作模塊第四章 論說文歷年真題與主題范文　第一節(jié) 歷年真題第二節(jié) 主題范文第五章 觀點(diǎn)分析　第一節(jié) 應(yīng)對(duì)技巧第二節(jié) 經(jīng)典范文　第三節(jié) 精選習(xí)題第四節(jié) 參考例文第六章 案例分析　第一節(jié) 題型分析第二節(jié) 經(jīng)典范文　第三節(jié) 精選習(xí)題附錄一 常見邏輯謬誤簡(jiǎn)釋附錄二 陳君華老師回答考生有關(guān)備考的問題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第二章　精讀精練　　第一節(jié)　歷年真題　　一、2003年1月真題　　【題干】把幾只蜜蜂和蒼蠅放進(jìn)一只平放的玻璃瓶，使瓶底對(duì)著光亮處，瓶口對(duì)著暗處。結(jié)果，有目標(biāo)地朝著光亮拼命撲騰的蜜蜂最終衰竭而死，而無目的地亂躥的蒼蠅竟都溜出細(xì)口瓶頸逃生。是什么葬送了蜜蜂?是它對(duì)既定方向的執(zhí)著，是它對(duì)趨光習(xí)性這一規(guī)則的遵循。　　當(dāng)今企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是經(jīng)營(yíng)環(huán)境的模糊性與不確定性。在高科技企業(yè)，哪怕只預(yù)測(cè)幾個(gè)月后的技術(shù)趨勢(shì)都是件浪費(fèi)時(shí)間的徒勞之舉。就像蜜蜂或蒼蠅一樣，企業(yè)經(jīng)常面臨一個(gè)像玻璃瓶那樣的不可思議的環(huán)境。蜜蜂實(shí)驗(yàn)告訴我們，在充滿不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)需要的不是朝著既定方向的執(zhí)著努力，而是在隨機(jī)試錯(cuò)的過程中尋求生路，不是對(duì)規(guī)則的遵循而是對(duì)規(guī)則的突破。在一個(gè)經(jīng)常變化的世界里，混亂的行動(dòng)比有序的衰亡好得多?！　　具壿媶栴}分析】　　1. 蜜蜂實(shí)驗(yàn)只是特定環(huán)境下的一個(gè)生物行為實(shí)驗(yàn)，不能簡(jiǎn)單地將生物行為類推到企業(yè)行為，更不能把生物行為實(shí)驗(yàn)的結(jié)果一般化為企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的普遍性原則?！　?. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)發(fā)展總體上是有規(guī)律的。在具有模糊性與不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，雖然企業(yè)用隨機(jī)試錯(cuò)的方法可能取得成功，但企業(yè)理性決策成功的概率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于隨機(jī)試錯(cuò)成功的概率。不能用小概率的隨機(jī)試錯(cuò)成功的特例否定理陛決策?！　?. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要有明確的方向，在具有不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整方向；但方向的調(diào)整需要理性分析而不是隨機(jī)試錯(cuò)，更不能否定企業(yè)朝著既定方向的執(zhí)著努力?！　?. 技術(shù)預(yù)測(cè)具有不確定性，不意味著技術(shù)趨勢(shì)不可預(yù)測(cè)，不能說進(jìn)行預(yù)測(cè)是浪費(fèi)時(shí)間的徒勞之舉。實(shí)際上，對(duì)未來的預(yù)測(cè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。可預(yù)測(cè)時(shí)間的長(zhǎng)短也不能作為否定預(yù)測(cè)必要性的根據(jù)?！　?. 不能把對(duì)規(guī)則的遵循和對(duì)規(guī)則的突破的區(qū)別絕對(duì)化。事實(shí)上，對(duì)規(guī)則的遵循和對(duì)規(guī)則的突破不是絕對(duì)排斥的。對(duì)規(guī)則的突破不意味著不遵循任何規(guī)則，而意味著突破或修改舊規(guī)則，創(chuàng)建并遵循新規(guī)則?！　?. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性要求不能機(jī)械地遵循規(guī)則，這個(gè)正確的觀點(diǎn)被偷換為企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性要求不遵循任何規(guī)則。　　7. 在一個(gè)經(jīng)常變化的世界里，混亂的行動(dòng)和有序的衰亡并不是兩種僅有的選擇。沒有理由因?yàn)榉磳?duì)有序的衰亡而提倡混亂的行動(dòng)?！　∽ⅲ阂陨戏治鰧?shí)際上就是每年閱卷的參考答案，希望各位考生認(rèn)真研讀，掌握邏輯問題的分析思路和語言表達(dá)。需要提醒各位注意的是，這里的解析僅供參考?？忌姆治鋈绻觥皡⒖即鸢浮钡膬?nèi)容，只要言之成理，也會(huì)得分。在考試所限定的時(shí)間和文字篇幅內(nèi)，指出以上所指出的所有問題并加以分析是不容易的。實(shí)際上，考生只要指出主要的問題并言之有理，就可以得高分。具體可參閱機(jī)械工業(yè)出版社出版的“全國(guó)工商管理碩士入學(xué)考試研究中心”編寫的《MBA聯(lián)考綜合能力考試輔導(dǎo)教材》。以下對(duì)歷年真題的邏輯問題的分析同此?！　《?、2004年1月真題　　【題干】目前，國(guó)內(nèi)約有1000余家專業(yè)公關(guān)公司。去年，規(guī)模最大的10家本土公關(guān)公司的年?duì)I業(yè)收入平均增長(zhǎng)30％，而規(guī)模最大的10家外資公關(guān)公司的年?duì)I業(yè)收入平均增長(zhǎng)15％；本土公關(guān)公司的利潤(rùn)率平均為20％，外資公司為15％。十大本土公關(guān)公司的平均雇員人數(shù)是10大外資公關(guān)公司的10％?？梢姡就凉P(guān)公司利潤(rùn)水平高、收益能力強(qiáng)；員工的工作效率高，具有明顯的優(yōu)勢(shì)?！　≈袊?guó)公關(guān)協(xié)會(huì)最近的調(diào)查顯示，去年中國(guó)公關(guān)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額比前年增長(zhǎng)25％，達(dá)到了25億元人民幣；而日本約為5億美元，人均公關(guān)費(fèi)用是中國(guó)的10多倍。由此推算，在不遠(yuǎn)的將來，若中國(guó)的人均公關(guān)費(fèi)用達(dá)到日本的水平，中國(guó)公關(guān)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額將從25億元增長(zhǎng)到300億元，平均每家公關(guān)公司就有3000萬元左右的營(yíng)業(yè)收入。這意味著一大批本土公關(guān)公司將勝過外資公司，成為世界級(jí)的公關(guān)公司?！　　具壿媶栴}分析】　　1. 在題干第一段的論證中，混淆了“公司規(guī)?！迸c“員工工作效率”之間的關(guān)系。員工的工作效率取決于兩個(gè)因素：?jiǎn)T工的數(shù)量和員工在單位時(shí)間所完成的總有效工作量。十大本土公關(guān)公司的平均雇員人數(shù)是十大外資公關(guān)公司的10％，只能說明本土公司規(guī)模小，而不能得出結(jié)論“前者員工的工作效率比后者高”?！　?. 公司的利潤(rùn)水平與平均利潤(rùn)率是不同的概念，不能根據(jù)本土公關(guān)公司的平均利潤(rùn)率比外資公司高，推斷出本土公司的利潤(rùn)水平比外資公司高。即使本土公關(guān)公司的平均利潤(rùn)率高，但是總體利潤(rùn)水平仍有可能低于外資公司?！　?. 收入增長(zhǎng)速度與收入能力或收入水平是不同的概念，在題干中也被混用了。營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率只有在增長(zhǎng)基數(shù)基本相同的情況下才能說明收益能力的差異。本土公關(guān)公司與外資公關(guān)公司處于不同的發(fā)展階段，收入增加速度快并不意味著收入能力強(qiáng)（在小的基數(shù)基礎(chǔ)上增加總是比在大的基數(shù)上增加容易），由本土公關(guān)公司的年?duì)I業(yè)收入平均增長(zhǎng)率高于外資公關(guān)公司的年?duì)I業(yè)收入平均增長(zhǎng)率，不能得出前者的收益能力比后者強(qiáng)的結(jié)論。　　4. 中國(guó)與日本的人口結(jié)構(gòu)存在著相當(dāng)大的差異，尤其對(duì)于公關(guān)這樣的城市化程度要求很高的行業(yè)而言，簡(jiǎn)單地將日本的人均公關(guān)費(fèi)用推廣到中國(guó)，是錯(cuò)誤的類比?！　?. 對(duì)未來市場(chǎng)總額的估計(jì)與現(xiàn)在市場(chǎng)中企業(yè)的總數(shù)不是同一時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)（前者是預(yù)測(cè)值，后者是統(tǒng)計(jì)值），不具有可比性。公關(guān)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)，極有可能伴隨著公關(guān)公司數(shù)量的增長(zhǎng)。上述論證使用中國(guó)公關(guān)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額將增長(zhǎng)到300億元的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，計(jì)算出平均每家公關(guān)公司有3000萬元左右的營(yíng)業(yè)收人，隱含的假設(shè)是公關(guān)公司的數(shù)量基本不變。這個(gè)假設(shè)是很難成立的。　　6. 論證根據(jù)中國(guó)公關(guān)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)，推算出每家公關(guān)公司的營(yíng)業(yè)收入有大的增長(zhǎng)。這里，受益于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)的自然同時(shí)包括國(guó)內(nèi)和外資公司。因此，這不能成為一大批本土公關(guān)公司將勝過外資公司的根據(jù)。即使中國(guó)的公關(guān)營(yíng)業(yè)總額增加到300億元的水平，即使平均到一個(gè)公司營(yíng)業(yè)收入水平很高，但這些公司中既包括本土公司，也包括外資公司，無法得出本土公司必將擊敗外資公司的結(jié)論?！　?. 當(dāng)討論本土公關(guān)公司中是否會(huì)誕生一批世界級(jí)公司時(shí)，采取平均的方法所推算出的每個(gè)公司的平均營(yíng)業(yè)收入缺乏說服力。在某個(gè)行業(yè)中，常常是20％的企業(yè)創(chuàng)造了80％的市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入，所以，這種根據(jù)平均值推斷的方式存在很大的漏洞?！　∪?、2004年10月真題　　【題干】有兩個(gè)人在山間打獵，遇到一只兇猛的老虎。其中一個(gè)人扔下行囊，撒腿就跑，另一入朝他喊：“跑有什么用，你跑得過老虎嗎?”頭一個(gè)人邊跑邊說：“我不需要跑贏老虎，我只要跑贏你就夠了!”　　這個(gè)故事告訴我們，企業(yè)經(jīng)營(yíng)首先要考慮的是如何戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)轭櫩筒皇沁x擇你，就是選擇你的競(jìng)爭(zhēng)者，所以只要在滿足顧客需求方面比競(jìng)爭(zhēng)者快一點(diǎn)，你就能夠脫穎而出，戰(zhàn)勝對(duì)手。想要跑得比老虎快，是企業(yè)戰(zhàn)略幼稚的表現(xiàn)，追求過高的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)會(huì)白白浪費(fèi)企業(yè)的大量資源?！　　具壿媶栴}分析】　　1. 從題干中的故事推斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所依據(jù)的邏輯，是將故事中的兩個(gè)人看做是競(jìng)爭(zhēng)者，而忽略了老虎本身也是人的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這樣一個(gè)事實(shí)，因此破壞了整體的論證有效性。　　2. 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，“顧客不是選擇你，就是選擇你的競(jìng)爭(zhēng)者”并不成立，這并不是顧客的兩種僅有的選擇。顧客有可能對(duì)你和你的競(jìng)爭(zhēng)者都不選擇，換言之，你們都無法滿足顧客所提供的需求?！　?. 滿足顧客，并不只是比競(jìng)爭(zhēng)者快一點(diǎn)，速度只是顧客所需要的一種因素。多、快、好、省，可能都是顧客在你和你的競(jìng)爭(zhēng)者之間進(jìn)行選擇所需要比較的因素?！　?. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)并不是戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為主要目的，如果只強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)勝對(duì)手，會(huì)造成兩敗俱傷的局面，最終企業(yè)也難逃失敗的命運(yùn)。　　5. 人和人在競(jìng)爭(zhēng)，人和老虎同樣也在競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)如果只是滿足于戰(zhàn)勝本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么，即使你是中國(guó)企業(yè)冠軍，也有可能被老虎——國(guó)外的更強(qiáng)大的企業(yè)“吃掉”。所以，不能認(rèn)為“跑得比老虎快”是“企業(yè)戰(zhàn)略幼稚的表現(xiàn)”，是“追求過高的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)”。　　四、2005年1月真題　　【題干】沒有天生的外科醫(yī)生，也沒有天生的會(huì)計(jì)師。這都是專業(yè)化的工作，需要經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，而這種培訓(xùn)最開始是在教室里進(jìn)行的。當(dāng)然，學(xué)生們必須具備使用手術(shù)刀或是操作鍵盤的能力，但是他們首先得接受專門的教育。領(lǐng)導(dǎo)者則不一樣，天生的領(lǐng)導(dǎo)者是存在的。事實(shí)上，任何一個(gè)社會(huì)中的領(lǐng)導(dǎo)者都只能是天生的。領(lǐng)導(dǎo)和管理本身就是生活，而不是某個(gè)人能夠從教室中學(xué)來的技術(shù)。教育可以幫助一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和生活經(jīng)驗(yàn)的人提高到更高的層次，但是，即使一個(gè)入具有管理天賦和領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，教育也無法將經(jīng)驗(yàn)灌入他的頭腦。換句話說，試圖向某個(gè)未曾從事過管理工作的人傳授管理學(xué)，不啻于試圖向一個(gè)從來沒見過其他人類的人傳授哲學(xué)。組織是一種復(fù)雜的有機(jī)體，對(duì)它們的管理是一種困難的、微妙的工作，需要的是各種各樣只有在身臨其境時(shí)才能得到的體驗(yàn)?？傊?，MBA教育試圖把管理傳授給某個(gè)毫無實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的入不僅僅是浪費(fèi)時(shí)間，更糟糕的是，它是對(duì)管理的一種貶低。　　【邏輯問題分析】　　這段話有一定的道理。管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)。藝術(shù)性的一面，確實(shí)具有一些可以意會(huì)但很難言傳的內(nèi)容，MBA教育應(yīng)選擇那些具有管理潛質(zhì)的人加以培養(yǎng)。但是，本題題干的論證中也存在一些漏洞：　　1. “天生的領(lǐng)導(dǎo)者是存在的”這一前提值得商榷。人們從小到大，除了在學(xué)校學(xué)習(xí)，還從家庭成員和社會(huì)實(shí)踐中學(xué)習(xí)，包括領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的培養(yǎng)?？忌梢再|(zhì)疑這一前提，也可以從這一前提出發(fā)，指出論證中存在的邏輯錯(cuò)誤：即使“天生的領(lǐng)導(dǎo)者是存在的”，也不能由此推出，“任何一個(gè)社會(huì)中的領(lǐng)導(dǎo)者都只能是天生的?！薄　?. “教育可以幫助一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和生活經(jīng)驗(yàn)的人提高到更高的層次，但是，即使一個(gè)人具有管理天賦和領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，教育也無法將經(jīng)驗(yàn)灌人他的頭腦”，這種推斷是不恰當(dāng)?shù)?。MBA學(xué)生是具有一定的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、選擇力、判斷力和自主意識(shí)的個(gè)體，而不是一個(gè)被動(dòng)的容器。經(jīng)驗(yàn)分享恰恰是MBA教育中的一種重要的學(xué)習(xí)方式?！　?. “試圖向某個(gè)未曾從事過管理工作的人傳授管理學(xué)，不啻于試圖向一個(gè)從來沒見過其他人類的人傳授哲學(xué)?！边@一推斷缺乏有效性。即便是一個(gè)未曾從事過管理工作的人，只要他在組織環(huán)境中工作過，他就對(duì)管理中的基本問題，如溝通、協(xié)調(diào)、組織、決策等有一定的觀察和體驗(yàn)。這與“向一個(gè)從來沒見過其他人類的人傳授哲學(xué)”是不能類比的?！　?. “MBA教育試圖把管理傳授給某個(gè)毫無實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人”，是偷換概念。MBA學(xué)生并不是毫無經(jīng)驗(yàn)的人?！　∥濉?005年10月真題　　【題干】某管理咨詢公司最近公布了一份洋快餐行業(yè)發(fā)展情況的分析報(bào)告，對(duì)洋快餐在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)給出了相當(dāng)樂觀的預(yù)判。　　該報(bào)告指出，過去5年中，洋快餐在大城市中的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)每年以40％的驚人速度增長(zhǎng)，而在中國(guó)廣大的中小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)還有廣闊的市場(chǎng)成長(zhǎng)空間；照此速度發(fā)展下去，估計(jì)未來10年，洋快餐在中國(guó)飲食行業(yè)的市場(chǎng)占有率將超過20％，成為中國(guó)百姓飲食的重要選擇?！　★嬍承袠I(yè)的某些人士認(rèn)為，從營(yíng)養(yǎng)角度看，長(zhǎng)期食用洋快餐對(duì)人體健康不利，洋快餐的快速增長(zhǎng)會(huì)因此受到制約。但該報(bào)告指出，洋快餐在中國(guó)受到廣大消費(fèi)者，特別是少年兒童消費(fèi)群體的喜愛。顯然，那些認(rèn)為洋快餐不利健康的觀點(diǎn)是站不住腳的。該公司去年在100家洋快餐店內(nèi)進(jìn)行的大量I7卷調(diào)查結(jié)果顯示，超過90％的中國(guó)消費(fèi)者認(rèn)為食用洋快餐對(duì)于個(gè)人的營(yíng)養(yǎng)均衡有所幫助。而已經(jīng)喜愛上洋快餐的未成年人在未來成為更有消費(fèi)能力的成年群體之后，洋快餐的市場(chǎng)需求會(huì)大幅度躍升?！　⊙罂觳烷L(zhǎng)期穩(wěn)定的產(chǎn)品組合以及產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，迎合了消費(fèi)者希望獲得無差異食品和服務(wù)的需要，這也是洋快餐快速發(fā)展的重要優(yōu)勢(shì)?！　≡搱?bào)告預(yù)測(cè)，如果中國(guó)式快餐在未來沒有較大幅度的發(fā)展，洋快餐一定會(huì)成為ee國(guó)飲食行業(yè)的霸主?！　　具壿媶栴}分析】　　1. “過去5年洋快餐在大城市中的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)的增長(zhǎng)速度，并不一定在未來10年仍能保持。更不能用洋快餐在大城市中的發(fā)展速度推斷其在中國(guó)廣大的二級(jí)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展速度，如果我們發(fā)現(xiàn)洋快餐針對(duì)的消費(fèi)群體主要集中在城市中，甚至大城市的話，上述推斷就會(huì)受到強(qiáng)烈的削弱。　　2. 用在洋快餐店內(nèi)進(jìn)行的問卷調(diào)查來推廣得出中國(guó)百姓的飲食營(yíng)養(yǎng)觀念，樣本選擇存在偏差，即在快餐店內(nèi)的消費(fèi)者大多是認(rèn)同洋快餐的，而總體中從不去或很少進(jìn)快餐店的這部分意見卻沒有能夠在該樣本中體現(xiàn)?！　?. 未成年人到成年之后飲食習(xí)慣可能發(fā)生比較大的變化，不能輕易推斷“已經(jīng)喜愛上洋快餐的未成年人在未來成為更有消費(fèi)能力的成年群體之后，洋快餐的市場(chǎng)需求會(huì)大幅度躍升”。成年之后更具消費(fèi)能力，卻有可能不再消費(fèi)洋快餐食品?！　?. 中國(guó)式快餐與洋快餐并不是中國(guó)飲食行業(yè)的全部，甚至算不上主要組成——正餐可能占到飲食行業(yè)90％的市場(chǎng)份額——即使中國(guó)式快餐沒有發(fā)展，也無法自然就推斷出洋快餐一定會(huì)成為中國(guó)飲食行業(yè)的霸主。　　5. 洋快餐長(zhǎng)期穩(wěn)定的產(chǎn)品組合以及產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，迎合了消費(fèi)者希望獲得無差異食品和服務(wù)的需要，但是也可能同時(shí)失去了滿足別的消費(fèi)者追求新鮮感、追求服務(wù)多樣化的可能?！　?. 洋快餐在中國(guó)受到廣大消費(fèi)者，特別是少年兒童消費(fèi)群體的喜愛，并不能消除飲食行業(yè)的某些人士對(duì)于“洋快餐存在著長(zhǎng)期食用對(duì)人體營(yíng)養(yǎng)的不利影響”的質(zhì)疑——毒品消費(fèi)者可能都很喜愛毒品，但毒品卻對(duì)人存在著致命的傷害?！　×?006年1月真題　　【題干】在全球9家航空公司的140份訂單得到確認(rèn)以后，世界最大的民用飛機(jī)制造商之一——空中客車公司2005年10月6日宣布，將在全球正式啟動(dòng)其全新的A350遠(yuǎn)程客機(jī)項(xiàng)目。中國(guó)、俄羅斯等國(guó)作為合作伙伴，也被邀請(qǐng)參與A350飛機(jī)的研發(fā)與生產(chǎn)過程，其中，中國(guó)將承擔(dān)A350飛機(jī)5％的設(shè)計(jì)和制造工作?！　∵@意味著未來空中客車公司每銷售100架A350飛機(jī)，就將有5架由中國(guó)制造。這表明中國(guó)經(jīng)過多年艱苦的努力，民用飛機(jī)研發(fā)與制造能力得到了系統(tǒng)的提升，獲得了國(guó)際同行的認(rèn)可；這也標(biāo)志著中國(guó)已經(jīng)可以在航空器設(shè)計(jì)與制造領(lǐng)域參與全球競(jìng)爭(zhēng)，并占有一席之地?！　∮纱丝梢钥闯?，在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，參與國(guó)際合作將帶來雙贏的結(jié)果，這也是提高我國(guó)技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路?！　　具壿媶栴}分析】　　1. 文中指出“中國(guó)將承擔(dān)A350飛機(jī)5％的設(shè)計(jì)和制造工作”，這里的5％概念界定不清，到底是飛機(jī)部件數(shù)量的5％，還是飛機(jī)價(jià)值的5％等，無法識(shí)別?！　?. 從“承擔(dān)A350飛機(jī)5％的設(shè)計(jì)和制造工作”中，得出“未來空中客車公司每銷售100架A350飛機(jī)，就將有5架由中國(guó)制造”的結(jié)論明顯錯(cuò)誤。“A350飛機(jī)的5％”只是飛機(jī)的一個(gè)部分，而且是極少的一個(gè)部分，與5架完整的飛機(jī)是完全不同的概念。　　3. 中國(guó)參與“A350飛機(jī)5％的設(shè)計(jì)和制造工作”，可能只是參與少部分非關(guān)鍵的零配件的制造，并不必然意味著中國(guó)民用飛機(jī)研發(fā)與制造能力得到了系統(tǒng)的提升，更不能得出中國(guó)已經(jīng)可以在航空器設(shè)計(jì)與制造領(lǐng)域參與全球競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)論?！　?. 空中客車公司邀請(qǐng)中國(guó)參加“A350飛機(jī)5％的設(shè)計(jì)和制造工作”，可能意在獲得中國(guó)市場(chǎng)，而不是因?yàn)閷?duì)中國(guó)飛機(jī)設(shè)計(jì)和制造能力的認(rèn)可。這種歸因也存在偏差?！　?. 從前面的陳述中無法推斷出“參與國(guó)際合作會(huì)帶來雙贏的結(jié)果”，屬于主觀臆斷，沒有論據(jù)支持，而且，參與國(guó)際合作未必帶來雙贏的結(jié)果。　　6. 提高我國(guó)技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，具有多種途徑可供選擇，參與國(guó)際合作，可能只是其中一條可供選擇的道路，而不一定是“必由之路”?！　∑?、2006年10月真題　　【題干】美國(guó)是世界上經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國(guó)家，曝光的企業(yè)丑聞數(shù)量卻比發(fā)展中國(guó)家多得多，這充分說明經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不一定帶來道德的進(jìn)步。企業(yè)作為社會(huì)財(cái)富最重要的創(chuàng)造者之一，也應(yīng)該為整個(gè)社會(huì)道德水準(zhǔn)的提升做出積極的貢獻(xiàn)。如果因?yàn)槌舐劦龆鴮?dǎo)致社會(huì)道德風(fēng)氣的敗壞，那么我們完全有理由懷疑企業(yè)這種組織的存在對(duì)于整個(gè)社會(huì)的意義。當(dāng)公司的高管們坐著商務(wù)飛機(jī)在全球遨游時(shí)，股東們根本無從知曉管理層是否在濫用自己的權(quán)力。媒體上頻頻出現(xiàn)的企業(yè)丑聞也讓我們有足夠的理由懷疑是否該給大公司高管們支付那么高的報(bào)酬。企業(yè)高管拿高薪是因?yàn)樗麄兊臎Q策對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，然而，當(dāng)公司業(yè)績(jī)下滑甚至虧損時(shí)，他們卻不必支付罰金。正是這種無效的激勵(lì)機(jī)制使得公司高管們朝著錯(cuò)誤的方向越滑越遠(yuǎn)。因此，只有建立有效的激勵(lì)機(jī)制，才能杜絕企業(yè)丑聞的發(fā)生?！　　具壿媶栴}分析】　　1. 美國(guó)比發(fā)展中國(guó)家曝光的企業(yè)丑聞更多，并不必然意味著其實(shí)際企業(yè)丑聞的數(shù)量比發(fā)展中國(guó)家更多，這一結(jié)果可能是由于不同的媒體曝光度或自由度造成，也可能與其他文化背景相關(guān)，因此，也就無法由此推斷出“經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)并不一定帶來道德水準(zhǔn)的提升”這一結(jié)論?！　?. 媒體上丑聞迭出，并不必然導(dǎo)致社會(huì)道德風(fēng)氣敗壞。即使如此，也不能否定企業(yè)組織存在對(duì)于整個(gè)社會(huì)的意義，畢竟任何組織的存在對(duì)于社會(huì)的影響都是復(fù)雜多元的。　　3. “公司的高管們坐著商務(wù)飛機(jī)在全球邀游”與“管理層是否在濫用自己的權(quán)力”缺乏因果關(guān)系。論述中將這兩個(gè)事件以某種方式聯(lián)結(jié)，暗示其因果關(guān)系，這是牽強(qiáng)附會(huì)?！　?. 媒體上出現(xiàn)的丑聞公司并不一定是大公司，即使是大公司，也可能只占大公司總體很小的一部分。況且，出現(xiàn)丑聞的原因可能非常復(fù)雜多樣，因此，將丑聞與支付給大公司高管的報(bào)酬聯(lián)系到一起，在推理上并不成立。　　5. 企業(yè)業(yè)績(jī)下滑甚至虧損的原因可能很復(fù)雜，外部環(huán)境的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變、公司治理結(jié)構(gòu)的缺失等，都可能導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑或虧損，公司高管錯(cuò)誤決策只是其中一個(gè)可能的原因。題干中的推斷存在歸因謬誤?！　?. 即使公司高管的錯(cuò)誤決策造成業(yè)績(jī)下滑，也不一定必須支付罰金，否則公司高管就成了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際承擔(dān)者，這就將職業(yè)經(jīng)理人的角色與股東的角色混為一談了。因此，不能推斷出這是一種“無效的激勵(lì)機(jī)制”的結(jié)論。

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