物流管理

前言

　　非常高興能為像《物流管理》這樣高質(zhì)量的教材作序，它可以幫助我們增進對當今商務活動中這樣一個重要領域的了解。這一領域迅速得到重視和關注，正如利潔時（Reckitt Benckiser）解決在五大洲遇到的客戶需求期望不斷提高的挑戰(zhàn)一樣。. 利潔時以出色的產(chǎn)品著稱，但出色的產(chǎn)品需要出色的物流支持，以保證最終客戶能夠買到我們所有類型的產(chǎn)品。滿足我們貿(mào)易伙伴要求的一個明顯的挑戰(zhàn)是確保產(chǎn)品的可獲得性。另一個挑戰(zhàn)是以低成本完成所有工作，這樣我們可以在一個合理的價格上向客戶提供產(chǎn)品。解決這些挑戰(zhàn)是我們的網(wǎng)絡，或者更為具體地說，是我們物流組織的目標。在利潔時，我們稱自己為“真正從客戶角度出發(fā)..

內(nèi)容概要

本書以通俗易懂的形式來講授物流管理知識和供應鏈戰(zhàn)略思想，不僅對供應鏈和物流管理的大量概念進行了闡述，同時還介紹了很多用于供應鏈和物流管理中的工具和方法，并通過大量的實際案例來進行分析，使本書更加貼近企業(yè)實際。    本書適用面較廣，可用做物流管理和供應鏈管理課程的本科生和研究生（包括MBA）的教科書可參考收，也可用做從事物流管理工作或企業(yè)其他各層次管理人員學習或培訓的參考書。

書籍目錄

譯者序序言前言本書學習方法第一部分  緒論  第1章 物流與供應鏈    導言    1.1 物流和供應鏈    1.2 物料流與信息流    1.3 通過物流參與競爭    1.4 物流戰(zhàn)略    小結(jié)    討論題    參考文獻  第2章 服務于最終客戶    導言    2.1 市場營銷觀點    2.2 市場細分    2.3 服務質(zhì)量    2.4 客戶服務的優(yōu)先次序設置    小結(jié)    討論題    參考文獻    推薦閱讀第3章  價值與物流成本    導言    3.1 價值從何而來    3.2 如何表示物流成本    3.3 作業(yè)成本法    3.4 平衡衡量法    3.5 供應鏈運作參考模型    小結(jié)    討論題    參考文獻    推薦閱讀第二部分  調(diào)節(jié)物流運作  第4章  國際化物流管理    4.1 國際化的動因以及對物流的影響    4.2 國際化的趨勢    4.3 國際物流的挑戰(zhàn)和選址    4.4 國際物流的組織    4.5 風險管理    小結(jié)    討論題    參考文獻    推薦閱讀  第5章  提前期限制的管理    導言    5.1 時間在競爭優(yōu)勢中的角色    5.2 P：D比率和差異    5.3 基于時間過程的圖形    5.4 在物流通路中的及時性管理    5.5 基于時間的實踐的實施方法    5.6 何時、何地以及如何    小結(jié)    討論題    參考文獻    推薦閱讀  第6章  準時生產(chǎn)和精益 思想    導言    6.1 準時生產(chǎn)    6.2 精益思想    6.3 供應商管理庫存    6.4 快速響應    小結(jié)    討論題    參考文獻    推薦閱讀  第7章  敏捷供應鏈    7.1 敏捷的概念    7.2 敏捷實踐    小結(jié)    討論題    參考文獻    推薦閱讀第三部分  協(xié)同工作  第8章  供應鏈一體化    導言    8.1 供應鏈中的一體化    8.2 有效的客戶響應    8.3 協(xié)同計劃、預測和補貨    8.4 管理供應鏈關系    8.5 管理供應鏈關系    小結(jié)    計論題    參考文獻    推薦閱讀  第9章  供應鏈中的伙伴關系    導言    9.1 選擇正確的關系類型    9.2 供應鏈中的伙伴關系    9.3 合理的供應商基礎    9.4 供應商網(wǎng)絡    9.5 供應商發(fā)展    9.6 實施伙伴關系    小結(jié)    討論題    參考文獻    推薦文獻第四部分  改變未來  第10章  物流未來的挑戰(zhàn)    10.1 新的供應環(huán)境    10.2 兩個管理挑戰(zhàn)    10.3 實施問題    參考文獻    推薦閱讀

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    物流管理 PDF格式下載

---