項(xiàng)目管理案例

內(nèi)容概要

　　《項(xiàng)目管理案例》在編寫(xiě)時(shí)既考慮了理論體系的完整性，又突出了其中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，還兼顧了工程項(xiàng)目管理的最新發(fā)展和前沿知識(shí)的應(yīng)用。全書(shū)共分8章，遴選了國(guó)內(nèi)外不同類(lèi)型、不同規(guī)模、不同時(shí)期的眾多項(xiàng)目，分別從項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、設(shè)計(jì)管理、目標(biāo)控制、采購(gòu)管理、項(xiàng)目文化和項(xiàng)目信息化等角度剖析了項(xiàng)目管理理論在各項(xiàng)目中的應(yīng)用。

作者簡(jiǎn)介

　　何清華，英國(guó)皇家特許建造師，同濟(jì)大學(xué)建造師教學(xué)專(zhuān)家組專(zhuān)家。教育背景：同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所，教授，博士主講課程：建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程進(jìn)度控制建設(shè)工程質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康、安全與環(huán)境（HSE）管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程信息管理。

書(shū)籍目錄

第1章　項(xiàng)目前期策劃1.1 環(huán)境調(diào)查與分析案例1 某軟件園案例2 總部園區(qū)案例3 中外合資營(yíng)利性醫(yī)院1.2 產(chǎn)業(yè)策劃案例1 科技創(chuàng)業(yè)社區(qū)案例2　科技商務(wù)區(qū)1.3 項(xiàng)目定義案例1　科技商務(wù)區(qū)案例2　某國(guó)際商貿(mào)城案例3　軟件園1.4 開(kāi)發(fā)策略囊案例1　科技商務(wù)區(qū)踅案例2 總部園區(qū)1.5　組織管理策劃案例1 科技商務(wù)區(qū)1.6　項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估案例1 總部園區(qū)案例2 中外合資營(yíng)利性醫(yī)院1.7 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制案例1 科技創(chuàng)業(yè)社區(qū)案例2　某辦公大樓1.8 綜合案例城市道路綜合改造與開(kāi)發(fā)第2章　項(xiàng)目實(shí)施策劃2.1 項(xiàng)目管理實(shí)施大綱案例1 上海世博國(guó)際村2.2　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃案例1　香港會(huì)議展覽中心擴(kuò)建工程案例2　某地鐵3號(hào)線2.3　項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)案例1 2010年上海世博國(guó)際村案例2　梅賽德斯·奔馳3S店項(xiàng)目2.4 綜合案例長(zhǎng)沙卷煙廠聯(lián)合工房一期工程第3章　項(xiàng)目管理的組織3.1 組織診斷案例1　某超高層大廈3.2　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例1 南京帝斯曼東方化工有限公司案例2 某軌道交通1號(hào)線3.3 組織分工案例1 某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例2　瑞士蘇黎世機(jī)場(chǎng)案例3　上海金茂大廈3.4　工作流程組織案例1 某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3.5 組織協(xié)調(diào)案例1 某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例2 某國(guó)際機(jī)場(chǎng)遷建工程航站樓3.6　項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)案例1　德國(guó)統(tǒng)一鐵路案例2　廈門(mén)國(guó)際會(huì)展中心3.7 綜合案例上海世博土地控股有限公司項(xiàng)目群管理組織模式第4章　項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理4.1 設(shè)計(jì)委托及合同管理案例1 某軟件園4.2　設(shè)計(jì)過(guò)程管理案例1 2010年上海世博國(guó)際村4.3　價(jià)值工程的應(yīng)用……第5章　項(xiàng)目目標(biāo)控制第6章　項(xiàng)目采購(gòu)管理第7章　項(xiàng)目文化第8章　項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)及應(yīng)用參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第2章　項(xiàng)目實(shí)施策劃　　2.2　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃　　案例2　某地鐵3號(hào)線　?。?）管理手冊(cè)（項(xiàng)目計(jì)劃之編制程序、守則及要求）　　《管理手冊(cè)》或稱(chēng)《項(xiàng)目計(jì)劃之編制程序、守則及要求》，敘述地鐵3號(hào)線與管理相關(guān)的概念、計(jì)劃文件及其架構(gòu)?！俄?xiàng)目管理計(jì)劃》為手冊(cè)下的第一份管理計(jì)劃文件，在功能的基礎(chǔ)上，《項(xiàng)目管理計(jì)劃》之下再分4類(lèi)管理程序，并作了相應(yīng)編制工作的安排?！　」芾硎謨?cè)內(nèi)容包括：序言、機(jī)密性、管理手冊(cè)控制、管理手冊(cè)更新、適用范圍、地鐵3號(hào)線工程建設(shè)的任務(wù)、項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目管理步驟。此外還包括5份重要附件：項(xiàng)目管理文件架構(gòu)、項(xiàng)目管理程序目錄、項(xiàng)目組織架構(gòu)、地鐵3號(hào)線投資有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、地鐵3號(hào)線投資有限公司各部門(mén)職責(zé)。　?。?）項(xiàng)目管理計(jì)劃　　《項(xiàng)目管理計(jì)劃》或稱(chēng)《項(xiàng)目運(yùn)作守則》，敘述與地鐵3號(hào)線的總體項(xiàng)目管理相關(guān)程序文件。管理計(jì)劃意圖提供程序文件的執(zhí)行和維護(hù)的基礎(chǔ)，確保地鐵3號(hào)線能按預(yù)定的目標(biāo)，安全、按時(shí)、按預(yù)算并符合標(biāo)準(zhǔn)地完成。　　該項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括2份附件：項(xiàng)目管理文件架構(gòu)和項(xiàng)目管理程序列表?！　。?）文檔、信息管理守則　　該守則為勘察設(shè)計(jì)總承包、施工監(jiān)理（工程施工、設(shè)備采購(gòu)、財(cái)務(wù)監(jiān)理）和設(shè)計(jì)施工總包／施工單位在提交書(shū)信、文件、圖紙及電子文檔給深圳地鐵3號(hào)線投資有限公司時(shí)提供指引?！　≡撌貏t內(nèi)容包括：一般事項(xiàng)、提交指引、電子檔案提交、提交方法、文件之典型格式、編碼要求。此外還包括12份附件：提交指引范例、文件編碼要求、文件編碼（發(fā)件單位、工程位置、工程階段、文件系統(tǒng)分類(lèi)編碼、書(shū)信格式范本、會(huì)議通知表格范本、會(huì)議記錄范本、傳遞表范本、報(bào)告格式范本、封面范本、提交表格范本及其他表格范本?！　。?）進(jìn)度計(jì)劃管理及里程碑控制管理程序和制度　　該文件包括《進(jìn)度計(jì)劃之編制及進(jìn)度更新》和《任務(wù)序號(hào)、任務(wù)編碼及日歷編碼》。前一份文件是為進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的程序和依據(jù)，包括進(jìn)度計(jì)劃的編制、修改和審查。后一份文件通過(guò)系統(tǒng)性的方法來(lái)分配項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)分類(lèi)，例如任務(wù)架構(gòu)、任務(wù)編碼、任務(wù)序號(hào)、資源及行動(dòng)日歷等?！　　哆M(jìn)度計(jì)劃之編制及進(jìn)度更新》主要包括2份附件：進(jìn)度計(jì)劃發(fā)展及進(jìn)度流程圖、進(jìn)度計(jì)劃記錄表格。《任務(wù)序號(hào)、任務(wù)編碼及日歷編碼》主要包括4份附件：工作分類(lèi)結(jié)構(gòu)（WBS）及編碼字典、任務(wù)序號(hào)編碼方案及各合同的任務(wù)序號(hào)字典、任務(wù)編碼及字典、資源字典。

編輯推薦

　　《項(xiàng)目管理案例》全書(shū)數(shù)據(jù)翔實(shí)，分析透徹，可為讀者學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目管理理論在工程實(shí)踐中的應(yīng)用提供有益的借鑒。

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