思考力決定競爭力

前言

　　這幾年來，日本似乎常常聽到“思考關(guān)機(jī)”這個名詞暴露出目前社會上日益嚴(yán)重的一個問題?！　∮薪M織的企業(yè)犯罪，審查機(jī)關(guān)、監(jiān)察組織不該有的信息隱匿或惡性混淆等，只要稍微思考一下，就會發(fā)現(xiàn)這些不該發(fā)生的案件、意外竟然源源不絕。仔細(xì)檢閱事件的來龍去脈之后，發(fā)現(xiàn)確實有企圖犯罪的主謀，但這種具有重大犯罪動機(jī)的人只是少數(shù)，反而是一般人的思考停滯，將這種犯罪視為“不知不覺就……”、“不必為這種小事煩心”，這樣的情形致使事情更加嚴(yán)重，不是嗎？也就是說，“思考關(guān)機(jī)的負(fù)面連鎖反應(yīng)”正在組織，乃至于社會中發(fā)揮著作用?！　×硪环矫?，“思考關(guān)機(jī)”雖然不一定會造成案件或意外，但是因此造成企業(yè)中事業(yè)拓展或收購兼并的失敗例子卻不勝枚舉。當(dāng)事者往往具有“因為董事長這樣說”、“因為其他公司也這么做”等“思考關(guān)機(jī)”的癥狀。那么，我以一介顧問的身份，就不得不面對問題，仔細(xì)思考它的原因?！斑@就是思考關(guān)機(jī)狀態(tài)！”如果只是空發(fā)這樣的評論，就代表思考者本身也依賴“思考關(guān)機(jī)”這個名詞，而感染上“名詞性思考依賴癥”了。　　最近幾年大家才開始思考一件事情：“思考關(guān)機(jī)是有原因的”。探究有關(guān)思考關(guān)機(jī)的根本原因后，我整理出一個假設(shè)，那就是“頭腦的壞習(xí)慣”這個概念。我第一次在公開場合發(fā)表這個概念，是在2003年慶應(yīng)丸之內(nèi)城市學(xué)院主辦的“夕學(xué)五十講”這場演講中?！　“盐业恼擖c整理摘要之后，有以下幾點：　　思考停下腳步(思考關(guān)機(jī))或是無法順利發(fā)揮功能(思考不周)的原因，在于平時的“思考習(xí)慣”?！　∫虼?，只要檢查平時的思考習(xí)慣，學(xué)會妥善使用思考能力的訣竅，無論是誰都能強(qiáng)化思考力。這同治療“身體的壞毛病”的療程也頗有相似之處。為什么呢？因為頭腦也是身體的一部分，所以關(guān)鍵就在于平時的檢查和習(xí)慣的改善。

內(nèi)容概要

“在生意上及日常生活中應(yīng)用的超越其他人的基礎(chǔ)性思考方法。”     以象棋為例，類似前人留下的棋譜；若以電腦打比方，相當(dāng)于其中的操作系統(tǒng)。     船川淳志幫商務(wù)人士打造謀求發(fā)展與成功的高效思考力，克服心理和思想障礙，拋棄因循守舊、墨守成規(guī)的落后思考力，開闊眼界，拓寬思路，靈活高效地解決現(xiàn)實中的種種問題，預(yù)測和把握未來，實現(xiàn)事業(yè)和人生的輝煌。     良好的心態(tài)和正確的思考力，將成就你無與倫比的競爭力!

作者簡介

　　船川淳志，日本知名商業(yè)管理顧問，畢業(yè)于日本慶應(yīng)義塾大學(xué)法學(xué)院法律系，并在美國雷鳥商學(xué)院取得MBA學(xué)位。曾任職于東芝、Alico Japan，并在硅谷從事組織管理咨詢工作。回日本后，擔(dān)任日本Globis集團(tuán)資深經(jīng)理。目前任Global Impact公司合伙人，并且提供組織開發(fā)、企業(yè)革新等項目咨詢，同時舉辦組織教育、領(lǐng)導(dǎo)才能、人才開發(fā)等多個主題的研討會。著有《為什么聽不懂，為什么說不清》、《給研究生的用腦方法》等暢銷書。

書籍目錄

第1章　我真的用腦袋在思考嗎？ 　 　你的頭腦夠靈活嗎？ 　越聰明的團(tuán)體越會產(chǎn)生詭異結(jié)論？ 　 　思考力崩潰的危機(jī) 　 　既“辛苦”也“多變”的時代 　 　“東京車站方圓五公里內(nèi)”最危險！ 　 　用“看你知不知道”來貶低他人的愚昧智者 　 　超越“思考之墻”吧！第2章　我是不是放棄思考了　 　光這樣說，我哪知道？ 　“思考放棄癥”的3種形式 　 　學(xué)校教育的罪惡：“標(biāo)準(zhǔn)答案”的詛咒 　 　認(rèn)真想——思考力沒有極限！第3章　我是不是總讓別人幫我思考？　 　欺負(fù)懶得思考的董事長 　 　對權(quán)威的依賴：水戶黃門心理　對團(tuán)體的依賴：大家一起闖紅燈 　 　對名詞的依賴：人云亦云的陷阱 　 　對經(jīng)驗的依賴：“因為一直以來都是這樣做” 　思考習(xí)慣一定能改變！第4章　我的思考歪七扭八不像話　 　每個人的思考方式都有“扭曲”或“偏頗” 　 　為什么你的思考會扭曲？ 　 　電路板與塑料玩具差不多？ 　 　“自以為是”會使扭曲加劇 　 　形而上思考：解放思考力吧！第5章　如何培養(yǎng)好的思考習(xí)慣　 　了解你的思考習(xí)慣 　 　學(xué)歷越高思考越容易偏頗？ 　 　“理工科或文科”：助長偏頗的“愚笨之墻” 　 　專業(yè)顧問的“軟派”、“硬派”之分 　 　不同領(lǐng)域的交流才能活化思考第6章　如何擺脫頭腦的壞習(xí)慣　 　“僵硬”燒不盡，“驕傲”吹又生 　 　老虎是Tiger，龍是Dragon，那么河童呢？ 　 　越是“考試高分組”腦袋越固執(zhí) 　 　扭曲的少數(shù)派英雄主義 　 　別讓“公司內(nèi)的評論家”變成“山中的猴子王” 　 　青年人頭腦的壞習(xí)慣 　 　頭腦的惡習(xí)并發(fā)癥 　 　組織層次的并發(fā)癥：思考化膿第7章　思考專家的“7個基礎(chǔ)習(xí)慣”　 　頭腦好，思考力就好？ 　 　人人都能學(xué)會思考的“好習(xí)慣” 　 　把讓自己痛苦的事想成很快樂 　 　3步鍛煉思考力 　 　活化思考的“7個基礎(chǔ)習(xí)慣” 　 　無限解放思考力：廢除頭腦的成規(guī) 　 　雙面思考：凡事都有正與反、里與外 　 　琢磨用詞的習(xí)慣：名詞聯(lián)想游戲 　 　讓思考更柔軟：思考模式的轉(zhuǎn)移 　 　習(xí)慣思考看不見的問題：冰山模型 　 　提高自我認(rèn)知力的習(xí)慣：認(rèn)識你自己第8章　思考的兩翼齊飛　 　“多變時代”的兩種思考模式 　 　活用左右腦 　 　創(chuàng)造性思考真的可以學(xué)會嗎？ 　 　心理障礙：敵人就在你心中 　 　思考的社會障礙：羞恥與常識 　 　塑造自我風(fēng)格就會帶來創(chuàng)造性思考 　 　驗證性思考并不難 　 　提高邏輯力的3條準(zhǔn)則 　 　商業(yè)應(yīng)用的注意事項第9章　思考的3大功能　 　為什么要分類、整合、替換？ 　 　分類的基本：不遺漏、不重復(fù) 　 　打敗現(xiàn)實與理想的思考隔閡 　 　定量要素？定性要素？ 　 　整合要素的框架：金字塔與矩陣 　 　用流程圖與循環(huán)圖整合思考 　 　“替換”可以鍛煉洞察力 　 　驗證妙法：上下文的替換 　 　表達(dá)方式的“替換”：隱喻與類推第10章　強(qiáng)化組織的應(yīng)對力與思考力　 　缺乏應(yīng)對力，思考力就不夠強(qiáng) 　 　以多樣性激發(fā)思考力 　 　集體思考的危險陷阱 　 　“不同”的協(xié)同，才能帶來加乘效果 　 　改變“令人打瞌睡的會議” 　 　活化思考，改變企業(yè)文化 　 　好習(xí)慣勝過好本領(lǐng)　文中問題參考答案　

章節(jié)摘錄

　　第1章　我真的用腦袋在思考嗎？　　你的頭腦夠靈活嗎？　　“這里有只曲別針。除了夾住紙張的用途之外，請舉出這只曲別針20種其他的用途?！薄　∵@個問題，你要花多少時間才能解答呢？　　拉長當(dāng)做鐵絲，夾在書頁當(dāng)中做書簽，用尖尖的頭當(dāng)做電腦重新開關(guān)機(jī)的針頭等，如果是3種或5種左右的用途，一般人大概很快就想到了。但是要想出20種用途，或許就要花上一點時間了吧?！　∑鋵?，這是在我的企業(yè)專用的“思考力強(qiáng)化研討會”中所使用的熱身問題?！　∵@個問題首先把20名左右的參賽者分成4組，每一組5個人左右，進(jìn)行計時競賽，也就是比比看哪一組能夠最快列出20種用途?！　〔贿^呢，比賽是有條件的：（1）必須不出聲進(jìn)行；（2）小組之間的溝通僅限于筆談或手勢兩種。因為比賽是在同一個房間內(nèi)進(jìn)行，所以一出聲就會影響到其他小組的表現(xiàn)了?！　≈劣趩栴}，也不限于曲別針，可以換成各式各樣的東西。在過去3年間，參加這個比賽的超過300組，而參加者超過2000名，年齡與職業(yè)各不相同。最快的小組是200秒，也就是用3分20秒就列出了20種用途?！　∵@里，我們用其中一組來做個參考，他們是某家咨詢公司的新職員，花了5分鐘左右。如果自己一個人做的話，最快的人也要15分鐘左右。所以就這個問題來說，匯集組員的各種創(chuàng)意，就會比一個人更快完成。但是這也不代表組員越多就越早完成。

編輯推薦

　　翻新你的思考力　　七個習(xí)慣，兩種模式，三大功能?！　∪毡局虡I(yè)管理顧問船川淳志發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在許多人經(jīng)常會有思考關(guān)機(jī)的習(xí)慣，一想到思考太麻煩，就想也不想，或一味依賴別人去想，主動讓自己的頭腦處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。結(jié)果這些習(xí)慣放棄思考、依賴別人思考、思考扭曲或偏破的人，往往導(dǎo)致公司的計劃一一失敗?！　　霸谏馍霞叭粘Ｉ钪袘?yīng)用的超越其他人的基礎(chǔ)性思考方法?！?/pre>





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