現(xiàn)代企業(yè)車間主任現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

本書是我國(guó)第一部企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作實(shí)務(wù)系列教材，針對(duì)目前企業(yè)普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罰代管、頭重腳輕、基礎(chǔ)不牢”的現(xiàn)象，以中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)重點(diǎn)課題研究成果為基礎(chǔ)，把外抓市場(chǎng)與內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一起來，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功，夯實(shí)拓展市場(chǎng)的根基，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要素配置，堅(jiān)持以人為本，提高企業(yè)活力與效益出發(fā)，全面闡述企業(yè)分廠、車間、工段、班組、廠區(qū)、站隊(duì)等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)單元的主體，即企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“車間主任、班組長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、勞動(dòng)定額、統(tǒng)計(jì)核算、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度、安全管理”專業(yè)技術(shù)人員的運(yùn)行操作基本過程。    全書針對(duì)管理主體所處不同崗位與專業(yè)的工作實(shí)際，運(yùn)用現(xiàn)代管理現(xiàn)論與技術(shù)方法，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理成功經(jīng)驗(yàn)，以我為主，兼收并蓄，立足創(chuàng)新，體現(xiàn)特色，將現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作過程科學(xué)凝練表述為“基礎(chǔ)知識(shí)、管理過程、專業(yè)技能、運(yùn)作規(guī)范”模塊，客觀地反映了現(xiàn)場(chǎng)管理主體對(duì)于其客體的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)運(yùn)作實(shí)務(wù)的客觀規(guī)律。全書集知識(shí)性、專業(yè)性、操作性、技能性、規(guī)范性為一體，突出實(shí)踐，好讀易懂，便于掌握，重在應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)專業(yè)管理理論與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際的有機(jī)結(jié)合。該套叢書已經(jīng)被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)推薦為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理教材，達(dá)到了作為不同現(xiàn)場(chǎng)管理崗位專業(yè)人員運(yùn)作實(shí)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)的目標(biāo)。    該系列教材按照優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理過程要求，立體構(gòu)思，統(tǒng)一風(fēng)格，圍繞主題，系列成冊(cè)。多層次、廣角度、全方位地按照模塊結(jié)構(gòu)逐一展開闡述。結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次分明、內(nèi)容翔實(shí)、語言規(guī)范，富于獨(dú)到見解，體現(xiàn)了形式與內(nèi)容的創(chuàng)新。

作者簡(jiǎn)介

李景元，河北豐潤(rùn)人。河北工業(yè)大學(xué)教授，研究員，博士學(xué)位，管理與經(jīng)濟(jì)專業(yè)研究生導(dǎo)師，省部級(jí)有突出貢獻(xiàn)中青年專家。入選中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)年會(huì)“中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家”名錄。北京工業(yè)大學(xué)，武漢理工大學(xué)等高校兼職教授。中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)，中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)，中國(guó)物流協(xié)會(huì)，中國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)等特約研究員。曾任企業(yè)技術(shù)員，工程師，車間主任，生產(chǎn)處長(zhǎng)等，職務(wù)。對(duì)企業(yè)管理，研究與教學(xué)破有建樹，已出版《現(xiàn)代中國(guó)灰階層》，《現(xiàn)代企業(yè)各級(jí)管理人員行為規(guī)范叢書》等36部著作，承擔(dān)的管理與經(jīng)濟(jì)科研課題有30余項(xiàng)獲得國(guó)家，省部級(jí)科技進(jìn)步及科研成果獎(jiǎng)。曾出訪發(fā)達(dá)國(guó)愛進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的灰色屬性定位，企業(yè)三維評(píng)價(jià)理論與實(shí)踐等研究成果引起國(guó)內(nèi)外同行及專家學(xué)者的普遍關(guān)注與認(rèn)同。

書籍目錄

序序基礎(chǔ)知識(shí)篇   第—章 車間現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)     第一節(jié) 車間現(xiàn)場(chǎng)管理概述     第二節(jié) 車間現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)     第三節(jié) 車間現(xiàn)場(chǎng)管理要求   第二章 車間主任基本知識(shí)     第一節(jié) 車間領(lǐng)導(dǎo)工作特點(diǎn)     第二節(jié) 車間領(lǐng)導(dǎo)必備觀念     第三節(jié) 車間領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)     第四節(jié) 車間領(lǐng)導(dǎo)基本方法   第三章 企業(yè)車間“三基”知識(shí)     第一節(jié) 車間基礎(chǔ)管理工作     第二節(jié) 車間基層建設(shè)要求     第三節(jié) 車間的基本功訓(xùn)練 管理過程篇   第四章 車間生產(chǎn)管理過程     第一節(jié) 生產(chǎn)過程組織形式     第二節(jié) 車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃     第三節(jié) 車間生產(chǎn)管理內(nèi)容     第四節(jié) 車間生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度     第五節(jié) 看板管理及其應(yīng)用   第五章 車間勞動(dòng)管理過程     第一節(jié) 勞動(dòng)生產(chǎn)率與指標(biāo)     第二節(jié) 勞動(dòng)定員及其組織     第三節(jié) 勞動(dòng)定額及其貫徹     第四節(jié) 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律     第五節(jié) 車間工人績(jī)效考核     第六節(jié) 工資及其分配形式     第七節(jié) 車間勞動(dòng)優(yōu)化組合   第六章 車間成本管理過程     第一節(jié) 車間成本管理概述     第二節(jié) 車間經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容     第三節(jié) 車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析     第四節(jié) 車間財(cái)務(wù)管理途徑   第七章 車間物資管理過程     第一節(jié) 車間物資管理內(nèi)容     第二節(jié) 車間物資計(jì)劃管理     第三節(jié) 車間物資使用管理     第四節(jié) 車間小庫(kù)運(yùn)行管理   第八章 車間安全管理過程     第一節(jié) 車間安全管理概述     第二節(jié) 車間勞動(dòng)保護(hù)工作     第三節(jié) 全面安全管理要求     第四節(jié) 安全生產(chǎn)制度法規(guī) 專業(yè)技能篇   第九章 車間設(shè)備管理技能     第一節(jié) 設(shè)備管理基本任務(wù)     第二節(jié) 設(shè)備使用維護(hù)檢修     第三節(jié) 設(shè)備及其專業(yè)管理   第十章 車間質(zhì)量管理技能     第一節(jié) 產(chǎn)品全面質(zhì)量管理     第二節(jié) 車間質(zhì)量管理內(nèi)容     第三節(jié) 車間質(zhì)量管理方法   第十一章 車間計(jì)量管理技能     第一節(jié) 計(jì)量管理作用特點(diǎn)     第二節(jié) 計(jì)量管理基本內(nèi)容     第三節(jié) 車間計(jì)量器具使用   第十二章 車間能源管理技能     第一節(jié) 車間能源管理核算     第二節(jié) 不同車間能源管理 動(dòng)作規(guī)范篇  第十三章 車間主任行為規(guī)范     第一節(jié) 車間主任規(guī)范概述     第二節(jié) 車間主任規(guī)范要求     第三節(jié) 車間主任規(guī)范要求   第十四章 車間群體行為規(guī)范     第一節(jié) 車間勞動(dòng)群體管理     第二節(jié) 車間崗位職責(zé)管理     第三節(jié) 車間績(jī)效綜合評(píng)價(jià)   第十五章 車間生產(chǎn)行為規(guī)范     第一節(jié) 車間生產(chǎn)管理控制     第二節(jié) 車間生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃     第三節(jié) 車間安全管理控制 參考文獻(xiàn) 后記修訂說明

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