柳傳志管理日志

內(nèi)容概要

　　《柳傳志管理日志》(中國(guó)著名企業(yè)家管理日志系列)第一次“管理日志”的形式，將柳傳志的管理思想按階段分為12個(gè)主題，從多個(gè)角度對(duì)柳傳志的成功管理之道做了準(zhǔn)確的歸納和睿智而又精辟的論斷。柳傳志的管理思想最值得借鑒和學(xué)習(xí)的是，他每每能領(lǐng)先時(shí)代一步，不斷有效升級(jí)。學(xué)習(xí)柳傳志用于推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的理論和方法，成為中國(guó)乃至全球管理者的切實(shí)需要。

作者簡(jiǎn)介

林軍，資深媒體人，曾任《電腦報(bào)》北京新聞中心主任、天極網(wǎng)總編輯等職，現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室副總裁、職業(yè)財(cái)經(jīng)作家。早年曾與妻女留學(xué)美國(guó)鹽湖城，現(xiàn)旅居中國(guó)深圳。十八年來一直關(guān)注高科技創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資等話題，近兩三年致力于兩岸三地科學(xué)簡(jiǎn)史和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史的梳理和寫作。

書籍目錄

序一月　愿景愿景非常重要真心相信你的愿景埋伏一支奇兵我們希望能造出機(jī)器來高科技跨國(guó)公司的夢(mèng)想創(chuàng)辦走向世界的計(jì)算機(jī)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)搶上一塊地皮海外三部曲10年10倍鯉魚跳龍門我們要走AST走過的路聯(lián)想1+1家用電腦微機(jī)做不好公司沒退路扛起民族產(chǎn)業(yè)的大旗局部服從全局我們是血性男兒歷史像一本書為振興高科技產(chǎn)業(yè)永存在競(jìng)合中取勝，屹立于世界民族之林率先圓夢(mèng)世界500強(qiáng)15年后把炮艇變成航空母艦我們要成為一個(gè)世界性的品牌成為中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)頭羊目標(biāo)當(dāng)高遠(yuǎn)20年只是一瞬問國(guó)際化愿景我們要為中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)取好的座次表顯示你們的實(shí)力聯(lián)想的四大貢獻(xiàn)把紅旗插在民族工業(yè)的山峰上翻過的只是丘陵，要攀登的是險(xiǎn)峰二月　外部環(huán)境和政策風(fēng)險(xiǎn)感謝鄧小平一院兩制　所辦公司國(guó)有民營(yíng)受益于國(guó)有身份開明的“婆婆”有錢也不能發(fā)受制外匯額度迂回海外求發(fā)展不做改革的犧牲品做企業(yè)好比孵小雞凡事需要拐大彎寧可不做，不可做錯(cuò)高科技企業(yè)的四道關(guān)口抱怨無(wú)濟(jì)于事不行就要忍耐把政策用足為公司冒險(xiǎn)值不值功勞是大家的，風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)人的政策受執(zhí)法者的影響很大環(huán)境逼著你冒風(fēng)險(xiǎn)充分發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)在大地母親的懷抱里成長(zhǎng)改造局部小環(huán)境發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)充分利用勢(shì)能認(rèn)識(shí)環(huán)境因素在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性理想化要壞事情三月　品牌用名譽(yù)從銀行貸款搶在對(duì)手前降價(jià)迎接互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊從投資回報(bào)角度考慮研發(fā)問題臺(tái)灣對(duì)大陸市場(chǎng)有很強(qiáng)的借鑒意義蓄勢(shì)后求大發(fā)展浮躁會(huì)對(duì)品牌形成巨大沖擊立項(xiàng)前把銷售渠道考慮清楚適應(yīng)企業(yè)快速成長(zhǎng)后的管理要求團(tuán)結(jié)一心躍龍門高舉旗幟背水一戰(zhàn)不能一味死守時(shí)過境遷感覺大不同你來我往比壓著打要好起Legend最開始只是為了謀生提升我們企業(yè)的整體形象成為國(guó)際上的金字招牌產(chǎn)口陰技術(shù)和一體化鏈條品牌是信譽(yù)的長(zhǎng)期積累逐步形成品牌戰(zhàn)略做代理主要是為了學(xué)習(xí)惠普是我們的老師共同把餅做大在與海外同行競(jìng)合中成長(zhǎng)產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略應(yīng)用高技術(shù)以取利為主要目的技術(shù)和錢的相互轉(zhuǎn)化靠技術(shù)占據(jù)并保持領(lǐng)跑的位置做代理不求名撫平失敗帶來的傷痕愛國(guó)不是一句口號(hào)四月　建班子管理三要素聯(lián)想為什么要建班子建班子的內(nèi)涵企業(yè)上規(guī)模后要靠班子領(lǐng)導(dǎo)確定班子一把手是建班子的首要問題一把手要把企業(yè)利益放在第一位一把手立意要高一把手是把珍珠串起來的線班子要形成對(duì)一把手的制約機(jī)制班子團(tuán)結(jié)事情就好解決宗派問題是班子建設(shè)的毒瘤宗派問題對(duì)國(guó)企是個(gè)先天的問題關(guān)系戶子女多了不容易管理如何避免關(guān)系戶子女進(jìn)公司關(guān)系戶子女通過正常手續(xù)錄用后的管理如何解決無(wú)原則糾紛建班子時(shí)，以德為主選善于總結(jié)和學(xué)習(xí)的人進(jìn)班子重大問題有不同意見，兩邊的比例還差不多，怎么辦事后總結(jié)是解決分歧的重要手段通過提供舞臺(tái)進(jìn)行精神激勵(lì)班子議事要建立規(guī)則精神激勵(lì)是1+1〉2的關(guān)鍵規(guī)則能讓班子一體化在班子更迭的時(shí)候，把話放在桌面上說降落傘班子的整體素質(zhì)怎么提高？班子的決策制度10年后班子老化怎么辦？建立起班子的集體威信五月　定戰(zhàn)略我們?nèi)狈?zhàn)略家！微軟和英特爾是制定戰(zhàn)略的榜樣懵著打還是瞄著打跳出此山中定戰(zhàn)略什么是企業(yè)戰(zhàn)略？立意高，才能制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略的一二個(gè)指導(dǎo)思想不受做成一個(gè)產(chǎn)品成就一個(gè)公司的誘惑抵制誘惑就能看到成功企業(yè)家需要戰(zhàn)略實(shí)施和設(shè)計(jì)的雙重能力如何具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略隨需而動(dòng)要做能讓自己長(zhǎng)本事的事目標(biāo)是逼近愿景的前提條件之一合理設(shè)立發(fā)展目標(biāo)企業(yè)制定目標(biāo)的難點(diǎn)三年五年就是長(zhǎng)期目標(biāo)目標(biāo)要說到做到龜兔賽跑和路線制定制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體路線怎么實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整是達(dá)到目標(biāo)的必經(jīng)過程以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求快制定路線的時(shí)候要分析哪些方面？戰(zhàn)略制定和實(shí)施中企劃的作用很大戰(zhàn)略的謀與行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須步步緊逼路線考慮清楚后做事要堅(jiān)決制定戰(zhàn)略的規(guī)范流程戰(zhàn)略失敗多是執(zhí)行不到位奧運(yùn)戰(zhàn)略對(duì)聯(lián)想國(guó)際化至關(guān)重要六月　帶隊(duì)伍好的企業(yè)就像一支軍隊(duì)　研究帶隊(duì)伍的規(guī)律精神的力量公司是條船團(tuán)結(jié)第一企業(yè)內(nèi)外是個(gè)整體大船結(jié)構(gòu)小山頭后患無(wú)窮為什么要關(guān)心船長(zhǎng)是誰(shuí)？讓更多的年輕人上船強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)周而復(fù)始地進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)物質(zhì)激勵(lì)是第一位的激勵(lì)員工做中長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮講功勞也講苦勞確立行動(dòng)準(zhǔn)則人模子發(fā)動(dòng)機(jī)文化調(diào)動(dòng)骨干員工的積極性分配制度的作用責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心事業(yè)心也存在雙向選擇的問題產(chǎn)權(quán)能培養(yǎng)員工的事業(yè)心主人心態(tài)讓股權(quán)成為激勵(lì)奮斗的杠桿練好本領(lǐng)才攻無(wú)不克制度除了執(zhí)行還要常宣傳天條絕不可違制度定下以后一定要做到如何避免開會(huì)遲到現(xiàn)象七月　交接班八月　企業(yè)文化九月　CEO成功學(xué)十月　國(guó)際化十一月　資本運(yùn)作十二月　社會(huì)責(zé)任后記

章節(jié)摘錄

1月1日 愿景非常重要愿景是指企業(yè)想往哪個(gè)方向發(fā)展。愿景對(duì)于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)非常重要，企業(yè)愿景如果不明確，肯定是不行的。很早之前我到北戴河，看火車站邊上有一個(gè)賣餡餅的老太太，餡餅樣子很好看，可吃起來皮很厚，吃完之后覺得下次再不買了。老太太本來賣餡餅養(yǎng)家糊口，你走了人家還會(huì)賣給下一撥旅行者。你無(wú)從指責(zé)賣餡餅的老太太，因?yàn)樗遣恍枰妇暗?。—?006年6月在中歐商學(xué)院的演講：《聯(lián)想的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行》背景分析愿景這個(gè)詞，在中國(guó)的詞典里是沒有的?！霸浮本褪切脑?，“景”就是景象。對(duì)組織來說，它是一種意愿的表達(dá)，愿景概括了組織的未來目標(biāo)、使命及核心價(jià)值，是組織哲學(xué)中最核心的內(nèi)容，是組織最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景。簡(jiǎn)單地說，愿景是一個(gè)預(yù)見未來的美景，這個(gè)美景給人動(dòng)力去做一件事情。愿景不等同于目標(biāo)，但包括柳傳志在內(nèi)的眾多中國(guó)企業(yè)家更愿意用做到什么樣的規(guī)模來給企業(yè)定目標(biāo)，并在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)把這一宏偉目標(biāo)想當(dāng)然地當(dāng)成愿景。當(dāng)然，數(shù)字對(duì)于做成一個(gè)什么樣公司的愿景能有比較量化的描述，也符合許多中國(guó)企業(yè)家心目中的規(guī)模情結(jié)。以聯(lián)想為例，曾在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)把進(jìn)軍500強(qiáng)的目標(biāo)自覺不自覺地混淆為自己的愿景。行動(dòng)指南設(shè)立一個(gè)愿景，讓其成為你或你所在組織走向成功的開始。1月2日 真心相信你的愿景很多企業(yè)不太注意愿景，實(shí)際愿景很重要，關(guān)鍵是你是否真心相信你的愿景，真的往這方面去做。

媒體關(guān)注與評(píng)論

中國(guó)企業(yè)家的管理實(shí)踐植根于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐和文化土壤，具有鮮明的中國(guó)特色。《中國(guó)著名企業(yè)家管理日志》就是從企業(yè)家的實(shí)踐出發(fā)，理論結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用，對(duì)于全國(guó)企業(yè)具有借鑒和參考價(jià)值。挖掘、研究、總結(jié)、整理、傳播這些優(yōu)秀管理思想，使之薪火相傳，發(fā)揚(yáng)光大，是一件很有意義的工作?！獏栆詫帯≈?jīng)濟(jì)學(xué)家北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革舉世矚目，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)亟待提煉總結(jié)。本套《中國(guó)著名企業(yè)家管理日志》叢書，旨在全面研究、總結(jié)中國(guó)企業(yè)家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，將中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)家在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的管理成果恰當(dāng)?shù)卣須w納，輔以準(zhǔn)確的“背景分析”和精辟的“行動(dòng)指南”，形成了一套有價(jià)值的“中國(guó)式管理思想?yún)矔??！吨袊?guó)著名企業(yè)家管理日志》叢書編輯委員會(huì)

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《中國(guó)著名企業(yè)家管理日志系列?柳傳志管理日志》是中國(guó)著名企業(yè)家管理日志系列之一。中國(guó)企業(yè)家的管理實(shí)踐植根于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐和文化土壤，具有鮮明的中國(guó)特色?！吨袊?guó)著名企業(yè)家管理日志》就是從企業(yè)家的實(shí)踐出發(fā)，理論結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用，對(duì)于全國(guó)企業(yè)具有借鑒和參考價(jià)值。挖掘、研究、總結(jié)、整理、傳播這些優(yōu)秀管理思想，使之薪火相傳，發(fā)揚(yáng)光大，是一件很有意義的工作?！獏栆詫帯≈?jīng)濟(jì)學(xué)家北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革舉世矚目，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)亟待提煉總結(jié)。本套《中國(guó)著名企業(yè)家管理日志》叢書，旨在全面研究、總結(jié)中國(guó)企業(yè)家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，將中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)家在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的管理成果恰當(dāng)?shù)卣須w納，輔以準(zhǔn)確的“背景分析”和精辟的“行動(dòng)指南”，形成了一套有價(jià)值的“中國(guó)式管理思想?yún)矔?。——《中?guó)著名企業(yè)家管理日志》叢書編輯委員會(huì)

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