集團財務(wù)管控

內(nèi)容概要

　　財務(wù)管控是現(xiàn)在集團公司最為關(guān)注的管控問題之一。也是其管控的主要領(lǐng)域。而巴林銀行、中航油（新加坡）和法國興業(yè)銀行的問題，也主要是以財務(wù)失控為表現(xiàn)?！　”緯诜治鲐攧?wù)管控現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，詳細介紹集團財務(wù)管控體系的建立和實施。從框架設(shè)計、財務(wù)管控方法運用、績效評價以及財務(wù)風險預警與控制幾方面進行論述。并提供了集團財務(wù)管控的實際案例作為參考。另外，本書提供的相關(guān)法律條文，也是一個很好的資料。

作者簡介

王吉鵬，北京仁達方略管理咨詢有限公司董事長，國內(nèi)知名管理咨詢專家。
　　中國人民大學、北京大學、華北電刀大學MBA特聘教授，長期從事組織變革的實證研究與咨詢實踐，戰(zhàn)略型企業(yè)文化理論和集團管控概念
的首倡者。多年企業(yè)管理經(jīng)驗，對企業(yè)的管理和運營有深刻的理解，能

書籍目錄

第1篇　現(xiàn)狀分析篇　第1章　　國內(nèi)外集團企業(yè)財務(wù)管控現(xiàn)狀分析　　1.1　我國集團企業(yè)財務(wù)管控的背景　　1.2　我國集團企業(yè)財務(wù)管控的現(xiàn)狀　　1.3　國外集團企業(yè)財務(wù)管控的現(xiàn)狀第2篇　理論概要篇　第2章　集團戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略　　2.1　企業(yè)戰(zhàn)略的概念　　2.2　集團財務(wù)戰(zhàn)略與集團戰(zhàn)略的關(guān)系　　2.3　集團財務(wù)戰(zhàn)略的含義和類型　第3章　集團管控與財務(wù)管控　　3.1　集團管控理論　　3.2　集團財務(wù)管控理論　第4章　集團治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管控　　4.1　集團組織結(jié)構(gòu)理論　　4.2　公司治理下的財務(wù)管控第3篇　實踐指南篇　第5章　集團財務(wù)管控體系的設(shè)計框架　　5.1　集團財務(wù)管控體系的設(shè)計原則　　5.2　集團財務(wù)管控模式的選擇　　5.3　集團財務(wù)控制權(quán)的分配　第6章　集團財務(wù)管控方式　　6.1　集團財務(wù)管控職能　　6.2　集團財務(wù)管控功能配置　　6.3　財務(wù)管控的組織　　’　　6.4　財務(wù)管控的人事安排　第7章　集團財務(wù)管控風險預警控制　　7.1　集團財務(wù)風險的預警控制　　7.2　集團財務(wù)危機預警控制系統(tǒng)的建立　第8章　集團財務(wù)管控績效管理　　8.1　集團財務(wù)管控績效考核的重要性　　8.2　集團財務(wù)管控績效考核原則　　8.3　集團財務(wù)管控績效考核標準第4篇　咨詢案例篇　第9章　　H公交集團財務(wù)管控體系建設(shè)　　9.1　H公交集團簡介　　9.2　H公交集團集中財務(wù)管控體系建設(shè)　第10章　Z集團企業(yè)財務(wù)管控制度　　10.1　Z集團財務(wù)會計管理組織機構(gòu)及其職責制度　　10.2　Z集團資金籌集管理制度　　10.3　Z集團投資管理制度　　10.4　Z集團國有資產(chǎn)評估管理制度　　10.5　Z集團固定資產(chǎn)管理制度　　10.6　Z集團企業(yè)資產(chǎn)減值準備管理制度　　10.7　Z集團企業(yè)資金集中結(jié)算管理制度　　10.8　Z集團資金集中結(jié)算操作辦法　　10.9　Z集團成本費用管理制度　　10.10　Z集團收入管理制度　　10.11　Z集團利潤及利潤分配管理制度　　10.12　Z集團預算管理制度　　10.13　Z集團企業(yè)財務(wù)總監(jiān)管理暫行辦法　　10.14　Z集團企業(yè)擔保管理辦法第5篇　法律、法規(guī)指引篇　第11章　企業(yè)財務(wù)通則　第12章　中華人民共和國會計法　第13章　企業(yè)財務(wù)會計報告條例　第14章　企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法　第15章　關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預算管理的指導意見　參考資料

章節(jié)摘錄

　　第1章　國內(nèi)外集團企業(yè)財務(wù)管控現(xiàn)狀分析　　1.1　我國集團企業(yè)財務(wù)管控的背景　　集團企業(yè)作為財務(wù)管控的主體，其發(fā)展狀況、組織結(jié)構(gòu)以及運營模式在很大程度上決定著財務(wù)管控工作的實施。我國的集團企業(yè)發(fā)展歷程較短，其形成有著明顯的計劃經(jīng)濟痕跡，受體制束縛比較大，缺乏集團運營經(jīng)驗，集分權(quán)控制不利，組織結(jié)構(gòu)及管控方式很不成熟，這些狀況也決定了我國集團企業(yè)的財務(wù)管控工作存在著很多問題，將會阻礙集團企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?！　?.1.1　我國集團企業(yè)的發(fā)展歷程　　集團企業(yè)在我國發(fā)展的歷史較短，從20世紀80年代初的企

媒體關(guān)注與評論

　　“集團管控系列”叢書不僅系統(tǒng)地介紹了有關(guān)集團管控的理論，還匯集了大量國內(nèi)外最新的集團變革和管控的案例，涉及眾多行業(yè)，囊括了國企、民企和一些外資企業(yè)等所有制形式，為企業(yè)提供了一套理論兼顧實踐的好書。　　——中國礦業(yè)大學管理學院副院長　安景文教授　　該叢書最鮮明的特點是將企業(yè)管理理論和實踐進行了很好的結(jié)合，案例新穎、可操作性強。叢書結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容翔實，是一套指導大企業(yè)、大集團高層管理者實踐工作的優(yōu)秀思想庫和方法庫。對企業(yè)的領(lǐng)導者來說，有這樣一套叢書來做參考，多一些借鑒，就有可能在實際工作中少走彎路。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    集團財務(wù)管控 PDF格式下載

---