集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

內(nèi)容概要

　　財(cái)務(wù)管控是現(xiàn)在集團(tuán)公司最為關(guān)注的管控問(wèn)題之一。也是其管控的主要領(lǐng)域。而巴林銀行、中航油（新加坡）和法國(guó)興業(yè)銀行的問(wèn)題，也主要是以財(cái)務(wù)失控為表現(xiàn)?！　”緯诜治鲐?cái)務(wù)管控現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的建立和實(shí)施。從框架設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管控方法運(yùn)用、績(jī)效評(píng)價(jià)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制幾方面進(jìn)行論述。并提供了集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的實(shí)際案例作為參考。另外，本書提供的相關(guān)法律條文，也是一個(gè)很好的資料。

作者簡(jiǎn)介

王吉鵬，北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)知名管理咨詢專家。
　　中國(guó)人民大學(xué)、北京大學(xué)、華北電刀大學(xué)MBA特聘教授，長(zhǎng)期從事組織變革的實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，戰(zhàn)略型企業(yè)文化理論和集團(tuán)管控概念
的首倡者。多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)有深刻的理解，能

書籍目錄

第1篇　現(xiàn)狀分析篇　第1章　　國(guó)內(nèi)外集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀分析　　1.1　我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的背景　　1.2　我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)狀　　1.3　國(guó)外集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)狀第2篇　理論概要篇　第2章　集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略　　2.1　企業(yè)戰(zhàn)略的概念　　2.2　集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系　　2.3　集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義和類型　第3章　集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)管控　　3.1　集團(tuán)管控理論　　3.2　集團(tuán)財(cái)務(wù)管控理論　第4章　集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管控　　4.1　集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)理論　　4.2　公司治理下的財(cái)務(wù)管控第3篇　實(shí)踐指南篇　第5章　集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的設(shè)計(jì)框架　　5.1　集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的設(shè)計(jì)原則　　5.2　集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的選擇　　5.3　集團(tuán)財(cái)務(wù)控制權(quán)的分配　第6章　集團(tuán)財(cái)務(wù)管控方式　　6.1　集團(tuán)財(cái)務(wù)管控職能　　6.2　集團(tuán)財(cái)務(wù)管控功能配置　　6.3　財(cái)務(wù)管控的組織　　’　　6.4　財(cái)務(wù)管控的人事安排　第7章　集團(tuán)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制　　7.1　集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警控制　　7.2　集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警控制系統(tǒng)的建立　第8章　集團(tuán)財(cái)務(wù)管控績(jī)效管理　　8.1　集團(tuán)財(cái)務(wù)管控績(jī)效考核的重要性　　8.2　集團(tuán)財(cái)務(wù)管控績(jī)效考核原則　　8.3　集團(tuán)財(cái)務(wù)管控績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)第4篇　咨詢案例篇　第9章　　H公交集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)　　9.1　H公交集團(tuán)簡(jiǎn)介　　9.2　H公交集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)　第10章　Z集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度　　10.1　Z集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)制度　　10.2　Z集團(tuán)資金籌集管理制度　　10.3　Z集團(tuán)投資管理制度　　10.4　Z集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理制度　　10.5　Z集團(tuán)固定資產(chǎn)管理制度　　10.6　Z集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備管理制度　　10.7　Z集團(tuán)企業(yè)資金集中結(jié)算管理制度　　10.8　Z集團(tuán)資金集中結(jié)算操作辦法　　10.9　Z集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度　　10.10　Z集團(tuán)收入管理制度　　10.11　Z集團(tuán)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理制度　　10.12　Z集團(tuán)預(yù)算管理制度　　10.13　Z集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理暫行辦法　　10.14　Z集團(tuán)企業(yè)擔(dān)保管理辦法第5篇　法律、法規(guī)指引篇　第11章　企業(yè)財(cái)務(wù)通則　第12章　中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法　第13章　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例　第14章　企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法　第15章　關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見　參考資料

章節(jié)摘錄

　　第1章　國(guó)內(nèi)外集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀分析　　1.1　我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的背景　　集團(tuán)企業(yè)作為財(cái)務(wù)管控的主體，其發(fā)展?fàn)顩r、組織結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營(yíng)模式在很大程度上決定著財(cái)務(wù)管控工作的實(shí)施。我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)發(fā)展歷程較短，其形成有著明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡，受體制束縛比較大，缺乏集團(tuán)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，集分權(quán)控制不利，組織結(jié)構(gòu)及管控方式很不成熟，這些狀況也決定了我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作存在著很多問(wèn)題，將會(huì)阻礙集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。　　1.1.1　我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展歷程　　集團(tuán)企業(yè)在我國(guó)發(fā)展的歷史較短，從20世紀(jì)80年代初的企

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　“集團(tuán)管控系列”叢書不僅系統(tǒng)地介紹了有關(guān)集團(tuán)管控的理論，還匯集了大量國(guó)內(nèi)外最新的集團(tuán)變革和管控的案例，涉及眾多行業(yè)，囊括了國(guó)企、民企和一些外資企業(yè)等所有制形式，為企業(yè)提供了一套理論兼顧實(shí)踐的好書?！　　袊?guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)　安景文教授　　該叢書最鮮明的特點(diǎn)是將企業(yè)管理理論和實(shí)踐進(jìn)行了很好的結(jié)合，案例新穎、可操作性強(qiáng)。叢書結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容翔實(shí)，是一套指導(dǎo)大企業(yè)、大集團(tuán)高層管理者實(shí)踐工作的優(yōu)秀思想庫(kù)和方法庫(kù)。對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，有這樣一套叢書來(lái)做參考，多一些借鑒，就有可能在實(shí)際工作中少走彎路。

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