倉儲部作業(yè)指導手冊 配光盤

前言

　　工廠管理，就是一個制造場所，導人各種有效的生產(chǎn)資源，通過計劃、組織、用人、指導、控制等活動，使工廠所有部門，如期達成預定的管理目標。管理目標的順利實施和完成，需要各部門的通力合作和各部門各項工作的有效運作才能實現(xiàn)，如何明確本部門的各項職責并能使之有效地發(fā)揮作用，這就是目前擺在各部門經(jīng)理和負責人面前的主要工作?！　∮捎谖覈圃鞓I(yè)的特色仍以勞動密集型為主，管理人員的整體素質(zhì)仍然不能達到發(fā)達國家管理人員的水平，同時高強度的工作、低廉的工資無暇使他們?nèi)ッ摦a(chǎn)學習和進修，那么就必須提供一些完善、成熟的管理范本供他們參考，以解決他們所需的知識。　　“制造業(yè)部門作業(yè)指導手冊”系列叢書就是基于以上原則，通過部門分類，采用層級設置，由部門所在位置展開，明確部門和崗位職責，規(guī)劃部門作業(yè)流程，建立部門管理制度，輔以部門支持性文件（表單），是一套部門管理人員、操作文員的實用工具書?！　”緯厣骸　　笄逦墓芾眢w系：叢書參照全球通用的IS09001：2008質(zhì)量管理體系框架進行層級設置，分五個層級講述，一級文件部門設置，二級文件崗位職責，三級文件作業(yè)流程，四級文件作業(yè)文本，五級文件作業(yè)表單?！　　髮嵱玫墓芾砉ぞ撸好勘緢D書針對本部門所需要的、常用的管理工具進行了分類設置，便于使用者查詢，同時拋棄了傳統(tǒng)的文件格式，采用企業(yè)運行過程中使用的標準管理格式進行編制，使用者局部修改即可使用。

內(nèi)容概要

本書針對倉儲部門所需要的、常用的管理工具進行了分類設置，便于使用者查詢，同時拋棄了傳統(tǒng)的文件格式，采用企業(yè)運行過程中使用的標準管理格式進行編制，使用者局部修改即可使用。通過部門分類，采用層級設置，由部門所在位置展開，明確部門和崗位職責，規(guī)劃部門作業(yè)流程，建立部門管理制度，輔以部門支持性文件(表單)，是一套部門管理人員、操作文員的實用工具書。

書籍目錄

第一章  倉儲部組織設置    一、了解倉儲部所處的位置    二、倉儲部的設置原則    三、倉儲部的設置模式    四、倉儲部的職責權(quán)限    五、倉儲部的工作流程第二章  倉儲部崗位職責    一、倉儲部職位設置    二、倉儲部崗位說明第三章  倉儲部作業(yè)流程  第一節(jié)  倉庫作業(yè)規(guī)劃管理    一、倉位規(guī)劃流程    二、貨位設置流程    三、儲位設備流程  第二節(jié)  物品入庫管理    一、物品入庫流程      (一)物品接貸流程      (二)接貨卸車流程    二、物品驗收流程      (一)進料檢驗流程      (二)驗收物品標志流程      (三)進料物品退貨流程  第三節(jié)  物品儲存及保管    一、物品儲存保管管理流程      (一)在庫物品定期檢驗流程      (二)物品除銹流程      (三)危險品登記流程      (四)物品包裝流程      (五)倉庫5s推行流程      (六)倉庫安全管理流程    二、物品盤點作業(yè)流程      (一)在庫品盤點流程      (二)物品盤點差錯分析流程    三、呆廢料處理流程      (一)不合格庫存物品處理流程      (二)呆滯料處理流程  第四節(jié)  物品搬運管理    一、物品搬運流程    二、搬運人員訓練流程  第五節(jié)  物品出庫／發(fā)放管理    一、物料發(fā)放作業(yè)流程      (一)領(lǐng)料作業(yè)流程      (二)物料追加審批流程      (三)備料作業(yè)流程    二、成品出庫作業(yè)流程      (一)成品出庫準備流程      (二)成品出庫作業(yè)流程      (三)貨位分配流程……第四章  倉儲部作業(yè)文本第五章  倉儲部作業(yè)表單

章節(jié)摘錄

　　4.2.2 貨物進倉，必須采用合適的方法計量、清點準確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發(fā)現(xiàn)實際數(shù)量小于標識數(shù)量的，應按最小抽查數(shù)計算接收該批貨物?！　?.2.3 貨物進倉，需辦理質(zhì)量檢驗手續(xù)，其中：　　4.2.3.1 外協(xié)、外購物料／產(chǎn)品必須填報“報檢單”，檢驗合格后方可辦理正式入倉手續(xù)，打印電腦入庫單；除檢驗合格后用電腦打印確認的“收料單”或“入庫單”（注：暫時沒有采用電腦管理的倉庫以公司填制的格式單據(jù)為準）可以加蓋代表公司的“收貨專用章”（或其他指定公章）外，其他供應商提供的送貨憑證或臨時填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數(shù)量，且不得加蓋代表公司的任何公章。　　4.2.3.2 特別地，對抽檢不合格而生產(chǎn)部門要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關(guān)流程和審批手續(xù)，而且倉管員必須在簽收時注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。對該類業(yè)務，輸單員也應及時進行電腦處理以保證庫存數(shù)據(jù)準確，但打印的電腦“入庫單”不能直接交供應商，須待挑選回用完畢后連同相應的電腦“退貨單”一起交供應商簽收?！　?.2.3.3 自產(chǎn)成品、零部件，必須憑當批次質(zhì)檢合格文件（或單證）辦理入倉手續(xù)。部分客戶的產(chǎn)品還需有客戶確認合格的文件?！　?.2.3.4 車間不合格產(chǎn)品、物料需進倉或退倉的，需符合相關(guān)制度、流程規(guī)定并獲物管經(jīng)理批準。進倉后應在專門的不良品區(qū)域單獨存放并做好明顯標志。嚴禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放?！　?.2.4 入庫物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規(guī)范的包裝（或裝載物）。包裝標志清晰且與實際裝載貨物相符。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一，同批次貨物只允許保留一個尾數(shù)?！　?.2.5 對驗收不合格或未按要求辦理回用或超出訂單的物料、車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認外協(xié)廠責任的不合格品，倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨／補貨事宜?！　?.3 貨物出倉?！　?.3.1 貨物出倉，必須有合法的經(jīng)批準的憑證、指令，例如：　　4.3.1.1 生產(chǎn)發(fā)料憑“生產(chǎn)排產(chǎn)領(lǐng)料單”和“臨時領(lǐng)料單”辦理?！　?.3.1.2 成品出倉憑“銷售訂單”和經(jīng)營部門下達的“出貨通知書”辦理。

編輯推薦

　　《倉儲部作業(yè)指導手冊》清晰的管理體系，實用的管理工具，系統(tǒng)的部門手冊，可視的系統(tǒng)光盤。

圖書封面

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