財務(wù)學(xué)及技術(shù)基礎(chǔ)

前言

　　21世紀(jì)，人類正從互聯(lián)網(wǎng)時代步人物聯(lián)網(wǎng)時代，計算機(jī)技術(shù)從來沒有像現(xiàn)在這樣深度介入人們的生產(chǎn)和生活中，以至于產(chǎn)生了這樣的社會共識：不會操作計算機(jī)就等于不會“用筆”?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》關(guān)于高等教育發(fā)展任務(wù)作出明確規(guī)定：要加強(qiáng)課程教材等基本建設(shè)，強(qiáng)化實踐教學(xué)環(huán)節(jié)；要優(yōu)化學(xué)科專業(yè)、類型、層次結(jié)構(gòu)，促進(jìn)多學(xué)科交叉融合；重點擴(kuò)大應(yīng)用型、復(fù)合型、技能型人才培養(yǎng)規(guī)模?！　¤b于財會工作宏、微觀環(huán)境的上述變化，黃岡師范學(xué)院長期從事財務(wù)管理教學(xué)工作的骨干教師教學(xué)團(tuán)隊，根據(jù)社會發(fā)展要求和教學(xué)需要，將計算機(jī)技術(shù)與財務(wù)管理緊密結(jié)合編寫出本教材，力圖訓(xùn)練學(xué)生運用計算機(jī)技術(shù)解決財務(wù)問題的能力，力，圖啟發(fā)學(xué)生綜合運用現(xiàn)代技術(shù)、多角度進(jìn)行財務(wù)分析和決策的意識，適應(yīng)社會對財會類大學(xué)生的要求，同時也可以滿足社會對在職財會人員的培訓(xùn)需要。本教材主要有以下三個突出特點。　?。?）保持了財務(wù)學(xué)理論的完整性。本教材完整地反映了財務(wù)管理的基本概念、基本原理和基本技能。學(xué)生通過本教材的學(xué)習(xí)，能夠掌握企業(yè)融資、投資和收益分配各環(huán)節(jié)的財務(wù)運作程序和方法，初步具備財務(wù)分析和財務(wù)評價的基本能力?！　。?）引入計算機(jī)技術(shù)以解決財務(wù)計算、分析和決策問題。本教材不同于傳統(tǒng)財務(wù)管理教材的特點是對計算機(jī)技術(shù)的運用，主要側(cè)重于使用EXCEL工具等進(jìn)行定量計算和分析，內(nèi)容穿插于財務(wù)管理理論之中，使之區(qū)別于現(xiàn)有的計算機(jī)財務(wù)管理或EXCEL在財務(wù)管理中的應(yīng)用。

內(nèi)容概要

　　《財務(wù)學(xué)及技術(shù)基礎(chǔ)》作為財務(wù)管理的替代教材，盡量完整反映財務(wù)管理的基本概念、基本原理，重點講解企業(yè)籌資、投資和收益分配環(huán)節(jié)的財務(wù)運作理論和方法，特別介紹了資金時間價值觀念和風(fēng)險價值計算技術(shù)、籌資預(yù)測和決策技術(shù)、項目投資決策模型、證券投資決策技術(shù)、流動資產(chǎn)管理模型、股利決策技術(shù)、財務(wù)預(yù)算編制技術(shù)，以及財務(wù)分析和評價技術(shù)等實踐性極強(qiáng)的內(nèi)容。教材每章均配有思考題、練習(xí)題和實訓(xùn)題，分別從理論知識、計算能力和綜合實踐能力三個層次鞏固學(xué)生所學(xué)的知識，增大教材信息量，提高實用性，幫助學(xué)生加深理解、拓寬視野、啟發(fā)思維、鍛煉能力?！　”窘滩闹饕獮榻?jīng)濟(jì)學(xué)和工商管理本科生編寫，也可作為高職高專和企業(yè)財務(wù)人員的高級讀物。同時，可供會計、金融、MBA等經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)碩士生學(xué)習(xí)、研究、參考。

書籍目錄

第一章 總論第一節(jié) 財務(wù)學(xué)的基本內(nèi)涵第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)容第三節(jié) 企業(yè)財務(wù)活動的目標(biāo)第四節(jié) 企業(yè)財務(wù)活動的環(huán)境第五節(jié) 財務(wù)技術(shù)及其現(xiàn)實意義本章小結(jié)思考題練習(xí)題第二章 財務(wù)學(xué)的價值觀念及分析技術(shù)第一節(jié) 資金時間價值觀念第二節(jié) 資金風(fēng)險價值觀念第三節(jié) 資金時間價值和風(fēng)險價值計算技術(shù)本章小結(jié)思考題練習(xí)題技能訓(xùn)練第三章 企業(yè)籌資方式及預(yù)測技術(shù)第一節(jié) 企業(yè)籌資概述第二節(jié) 權(quán)益資金的籌集第三節(jié) 負(fù)債資金的籌集第四節(jié) 企業(yè)籌資預(yù)測中的財務(wù)技術(shù)本章小結(jié)思考題練習(xí)題技能訓(xùn)練第四章 資本成本及資本結(jié)構(gòu)的決策技術(shù)第一節(jié) 資本成本第二節(jié) 杠桿效應(yīng)第三節(jié) 資本結(jié)構(gòu)第四節(jié) 資本成本計算技術(shù)與資本結(jié)構(gòu)決策技術(shù)本章小結(jié)思考題練習(xí)題技能訓(xùn)練：第五章 項目投資管理及決策技術(shù)第一節(jié) 項目投資概述第二節(jié) 項目投資的現(xiàn)金流量分析第三節(jié) 項目投資評價方法第四節(jié) 項目投資決策模型第五節(jié) 項目投資決策實例本章小結(jié)思考題練習(xí)題技能訓(xùn)練第六章 證券投資及分析技術(shù)第一節(jié) 證券投資概述第二節(jié) 債券投資第三節(jié) 股票投資第四節(jié) 基金投資第五節(jié) 證券投資分析技術(shù)本章小結(jié)思考題練習(xí)題技能訓(xùn)練第七章 流動資產(chǎn)管理及優(yōu)化模型第一節(jié) 流動資產(chǎn)管理概述第二節(jié) 現(xiàn)金管理第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理第四節(jié) 存貨管理第五節(jié) 流動資產(chǎn)規(guī)模優(yōu)化模型本章小結(jié)思考題練習(xí)題技能訓(xùn)練第八章 股利政策及收益分配技術(shù)第一節(jié) 收益分配概述第二節(jié) 股利理論與政策第三節(jié) 股利分配程序與方案第四節(jié) 股票股利第五節(jié) 收益分配技術(shù)應(yīng)用本章小結(jié)練習(xí)題技能訓(xùn)練第九章 財務(wù)預(yù)算及編制技術(shù)第一節(jié) 財務(wù)預(yù)算概述第二節(jié) 財務(wù)預(yù)算的編制方法第三節(jié) 財務(wù)預(yù)算的編制技術(shù)本章小結(jié)思考題練習(xí)題技能訓(xùn)練第十章 財務(wù)評價與分析技術(shù)第一節(jié) 財務(wù)評價概述第二節(jié) 財務(wù)分析方法第三節(jié) 財務(wù)評價指標(biāo)第四節(jié) 財務(wù)分析技術(shù)本章小結(jié)本章練習(xí)附錄A主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　資金形態(tài)的繼起性很好地演繹了資本“是一種運動”的理念，要維持企業(yè)資金整體運動的順利實現(xiàn)，就要求企業(yè)資金的每一部分連續(xù)不斷地完成各自的循環(huán)，而資金的循環(huán)起始于企業(yè)財務(wù)支出的發(fā)生，終結(jié)于企業(yè)財務(wù)收入的取得。因此，要保證企業(yè)資金循環(huán)周轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行，就要不斷地處理好各種資金在數(shù)量和時間上的收支問題，做到資金收支的適時和平衡。為了做到這一點，從根本上需要企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠安排和維持在很好的平衡狀態(tài)上。從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始就應(yīng)該從實際情況出發(fā)，使得生產(chǎn)資料和勞動力相適應(yīng)，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐渲?，而不是盲目購進(jìn)生產(chǎn)資料，導(dǎo)致購買生產(chǎn)資料的貨幣支出超過生產(chǎn)的實際需要和企業(yè)財務(wù)承擔(dān)能力。在生產(chǎn)階段則應(yīng)該致力于通過技術(shù)的引進(jìn)和工藝的改造來提高生產(chǎn)系統(tǒng)的作業(yè)效率，并不斷改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理，力求用較少的原材料、能源和勞動耗費取得較多的生產(chǎn)成果，提高企業(yè)生產(chǎn)儲備資金向未完工產(chǎn)品資金、成品資金轉(zhuǎn)化的速度和質(zhì)量。生產(chǎn)完成后，企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法迅速完成銷售，實現(xiàn)貨幣收入。完成一次資金循環(huán)，需要企業(yè)緊貼市場，及時了解市場動態(tài)和用戶需求變化，使得商品對路適銷，并做好銷售管理工作，爭取能夠早日實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造的財富?？傊?，企業(yè)要處理好生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的收支，做到收支適時，加速各個環(huán)節(jié)的資金運動；同時，更重要的是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的購、產(chǎn)、銷等各個環(huán)節(jié)要做好組織管理工作，使得它們能夠相互銜接、保持平衡。需要指出的是，做好企業(yè)經(jīng)營購、產(chǎn)、銷活動的平衡可以有力地保證企業(yè)資金收支的平衡，是企業(yè)資金收支平衡的基礎(chǔ)；反過來，資金收支的平衡又可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營購、產(chǎn)、銷活動的協(xié)調(diào)平衡。

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