ERP知識(shí)與應(yīng)用

內(nèi)容概要

本套叢書共有4個(gè)分冊(cè)：《ERP知識(shí)與應(yīng)用》、《EDI知識(shí)與應(yīng)用》、《GPS知識(shí)與應(yīng)用》、《工商物流系統(tǒng)知識(shí)與應(yīng)用》。 ERP是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)集成運(yùn)行中的資源管理方案，成為現(xiàn)代物流企業(yè)的運(yùn)行模式。《ERP知識(shí)與應(yīng)用》的主要內(nèi)容包括：世界500強(qiáng)的ERP策略，ERP的全球發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)，ERP在物流領(lǐng)域的應(yīng)用，物流企業(yè)引進(jìn)ERP的成功取決于三個(gè)方面，ERP管理思想的成熟度，如何判斷是否應(yīng)該上ERP?中小物流企業(yè)有沒有必要實(shí)施ERP?走近物流ERP，選擇物流ERP，用好物流ERP，物流ERP項(xiàng)目實(shí)施如何評(píng)估?物流企業(yè)確保ERP成功的10種戰(zhàn)術(shù)，等等。

作者簡(jiǎn)介

牛魚龍，中國(guó)物流學(xué)院院長(zhǎng)，北京中交協(xié)物流研究院顧問，中國(guó)物流網(wǎng)專家主持人，“全國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)”專家評(píng)委，深圳市人民政府采購(gòu)評(píng)標(biāo)專家，香港物流協(xié)會(huì)“中國(guó)物流企業(yè)與CEPA機(jī)遇”課程導(dǎo)師，新加坡新創(chuàng)物流戰(zhàn)略研究中心特約研究員，北京現(xiàn)代物流研究所副所長(zhǎng)，深圳市高協(xié)中心現(xiàn)代物流部經(jīng)理，中國(guó)注冊(cè)策劃師，高級(jí)策劃師。
    著作有《第三方物流：模式與運(yùn)作》、《世界物流經(jīng)典案例》、《中國(guó)物流經(jīng)典案例》、《經(jīng)宮物流：采購(gòu)與銷售》、《需求鏈物流：成本與利潤(rùn)》、《物流企業(yè)操作指南》、《怎樣成為物流人才》、《現(xiàn)代物流實(shí)用詞典》、《現(xiàn)代物流：21世紀(jì)的黃金產(chǎn)業(yè)》、《現(xiàn)代銀行創(chuàng)新之路》等20余部。

書籍目錄

1  ERP的革命  1.1 ERP引發(fā)了經(jīng)濟(jì)界的物流革命  1.2 ERP與物流需要一起共鳴  1.3 以物流管理為指導(dǎo)的ERP功能  1.4 ERP要提供物流信息化整體解決方案  1.5 ERP能為物流企業(yè)或企業(yè)物流排憂解難2  ERP的理念  2.1 ERP的概念  2.2 ERP的內(nèi)容和作用  2.3 ERP的發(fā)展   2.4 ERP的功能因素  2.5 ERP的特點(diǎn)  2.6 ERP的管理  2.7 ERP的效益  2.8 ERP的成本  2.9 ERP的策略3  ERP的系統(tǒng)  3.1 ERP與企業(yè)資源  3.2 ERP與住處技術(shù)的發(fā)展  3.3 ERP與物流信息管理軟件  3.4 ERP與采購(gòu)管理  3.5 ERP與物流管理  3.6 ERP與精益生產(chǎn)  3.7 ERP與物料名稱  3.8 ERP與工作流管理  3.9 ERP與流程制造業(yè)  3.10 ERP與業(yè)務(wù)流程重組  3.11 ERP選型與生產(chǎn)的類型  3.12 ERP與現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理模式  3.13 ERP與MRP  3.14 ERP與OA集成  3.15 ERP與B2B  3.16 ERP與SCM4  ERP的實(shí)施  4.1 企業(yè)實(shí)施ERP  4.2 企業(yè)實(shí)施ERP的必需條件  4.3 ERP實(shí)施的監(jiān)理和評(píng)估  4.4 實(shí)施ERP成功的保障  4.5 ERP技術(shù)與中國(guó)國(guó)情  4.6 中國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP的現(xiàn)狀5  ERP的應(yīng)用6  ERP應(yīng)有實(shí)例

章節(jié)摘錄

書摘應(yīng)用ERP是企業(yè)管理全防衛(wèi)的變革  ERP是借用一種新的管理模式來(lái)改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。應(yīng)用ERP是企業(yè)管理全方位的變革。因此，要從思想上、行動(dòng)上著手清理和解決以下問題。  1)企業(yè)管理班子要取得共識(shí)  要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無(wú)法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。企業(yè)的決策者，在ERP實(shí)施的過程中有著特殊的作用。    ERP是一個(gè)管理系統(tǒng)，牽動(dòng)全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動(dòng)全局。在我國(guó)特定的企業(yè)文化背景下，這一問題更顯得突出。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)，就像ERP是MBA必修的課程，搞企業(yè)就應(yīng)具備這樣的專業(yè)背景。    在ERP的實(shí)施中，企業(yè)決策的個(gè)人色彩太濃了，企業(yè)運(yùn)作隨著決策者的喜怒哀樂而變化，隨著領(lǐng)導(dǎo)的變遷而變化，幾上幾下，而不是遵循現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律，這對(duì)于持久、深化和完善ERP的實(shí)施是極為不利的。  2)ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程  ERP的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報(bào)、見到效益。ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程，并不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業(yè)管理中的一條紅線。它長(zhǎng)期起作用、創(chuàng)效益，在不斷深化中向管理要效益。    此外，實(shí)施ERP還要因地制宜，因企業(yè)而別，具體問題具體分析。首先，要根據(jù)企業(yè)的具體需求上相應(yīng)的系統(tǒng)，而不是籠統(tǒng)地都上小型機(jī)，或者不顧企業(yè)的規(guī)模上Windows NT，否則這樣長(zhǎng)期運(yùn)作，對(duì)企業(yè)的危害性極大。其次，這種投入不是一勞永逸的，由于技術(shù)的發(fā)展很快，隨著工作的深入，企業(yè)會(huì)越來(lái)越感到資源的緊缺，因此，每年應(yīng)有相應(yīng)的投入，才能保證系統(tǒng)健康地運(yùn)轉(zhuǎn)。    3)ERP的應(yīng)用需要復(fù)合型人才    既要懂計(jì)算機(jī)技術(shù)，又要懂管理的復(fù)合型人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的需求。復(fù)合型人才的培養(yǎng)需要有一個(gè)過程和一定的時(shí)間，但我國(guó)有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把這樣不多的人才當(dāng)作一般管理者，沒有把他們當(dāng)作是企業(yè)來(lái)之不易的財(cái)富，是一支重要的隊(duì)伍。這與我國(guó)長(zhǎng)期忽視管理有關(guān)。這些復(fù)合型人才在企業(yè)中的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及市場(chǎng)拓人員和產(chǎn)品開發(fā)者，而是“輔助”角色，不是政策傾斜對(duì)象，這種因素是造成人才流失的重要原因。另外，當(dāng)企業(yè)上ERP時(shí)，這些復(fù)合型人才起到了先導(dǎo)作用，而一旦管理進(jìn)入常規(guī)，他們似乎又成為多余的人，這已成為必然規(guī)律。在人才市場(chǎng)上，復(fù)合型人才最為活躍，那些有眼力的企業(yè)家都會(huì)下工夫挖掘人才，而這也不利于實(shí)施隊(duì)伍的穩(wěn)定。    總之，條件具備的企業(yè)要不失時(shí)機(jī)地上ERP管理系統(tǒng)，不能只搞純理論研究、再研究，長(zhǎng)時(shí)間地考察。要首先整理好內(nèi)部管理基本數(shù)據(jù)，選定適合自己企業(yè)的ERP軟件，條件成熟了就上。           ——第232、233、234頁(yè)

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)魚龍主編的“物流信息技術(shù)叢書”，會(huì)在一定程度上有力地支持中國(guó)物流的精益化、遠(yuǎn)程化、國(guó)際化和大規(guī)?；?。   ——北京物資學(xué)院前副院長(zhǎng)，國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)的物流專家  王之泰  應(yīng)用信息技術(shù)能實(shí)現(xiàn)物流全過程的高效可靠運(yùn)作，牛魚龍主編的這套叢書，可以從理論上幫助物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的雙贏。   ——上海海事大學(xué)副校長(zhǎng)，中國(guó)物流白強(qiáng)企業(yè)專家評(píng)委  黃有方  信息技術(shù)使日本物流走上了快車道，讀牛先生的這套書定會(huì)讓各位從業(yè)者大開眼界，并能得心應(yīng)手地做好自己的工作。  ——日本物流博士后，高級(jí)物流專家  中田恩達(dá)  作為一個(gè)從零開始做成現(xiàn)代大型物流集團(tuán)的企業(yè)總裁，我深知信息技術(shù)的重要性，讀了魚龍的這套書受益非淺。——寶供物流集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁 劉武  中小型物流企業(yè)往往缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)理念。作為一線管理者，學(xué)習(xí)魚龍的這套書，我更加認(rèn)識(shí)到，充分應(yīng)用物流技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的必由之路。——安得物流有限公司總經(jīng)理 盧立新  世界上所有的物流巨頭們?nèi)绻x開了信息技術(shù)，不知道會(huì)變得多么糟糕。學(xué)習(xí)牛先生這套書的知識(shí)，會(huì)讓您企業(yè)和您的工作如虎添翼。  ——美國(guó)物流集團(tuán)有限公司首席執(zhí)行官   W.S.芬

編輯推薦

　　信息技術(shù)是物流競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素，如何判斷是否應(yīng)該上ERP？中小物流企業(yè)有沒有必要實(shí)施ERP？走近物流ERP，選擇物流ERP，用好物流ERP，物流ERP項(xiàng)目實(shí)施如何評(píng)估？本書為您帶來(lái)世界500強(qiáng)的ERP策略及ERP的全球發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)，ERP在物流領(lǐng)域的應(yīng)用，物流企業(yè)確保ERP成功的10種戰(zhàn)術(shù)等等，通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，讓您看到企業(yè)內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)最佳整合狀態(tài)。

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