豐田管理方式

內(nèi)容概要

本書以制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營層、生產(chǎn)管理層和會計部門人員為對象，對阻礙TPS成功導(dǎo)入的生產(chǎn)邏輯和會計邏輯的“扭曲”進行分析，站在“經(jīng)營系統(tǒng)再設(shè)計”的高度，闡述了在21世紀(jì)競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)得以生存并勝出，必須對企業(yè)的組織整合、生產(chǎn)系統(tǒng)運作、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、現(xiàn)場力以及績效考核、財務(wù)控制模式等進行系統(tǒng)再設(shè)計。

作者簡介

河田信 教授簡歷
　　1942年，出生于中國北京
　　1964年，畢業(yè)于慶應(yīng)義塾大學(xué)法學(xué)部，任職于株式會社明電舍。
　　1972年，任職于日本帝人制機株式會社。
　　現(xiàn)任日本名城大學(xué)經(jīng)營學(xué)部教授，大學(xué)院經(jīng)營學(xué)研究科長，經(jīng)濟學(xué)博士；名城流程管理研究所董事長。 
　　河田信教授長期從事管理會計、豐田系統(tǒng)與JIT管理會計、TPS的海外可移植性以及制造企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)再設(shè)計等方面的研究。2004年12月出版的專著《豐田系統(tǒng)與管理會計》系統(tǒng)地闡述了通過經(jīng)營管理系統(tǒng)的再設(shè)計構(gòu)筑整體最優(yōu)的經(jīng)營系統(tǒng)，探討了管理會計與豐田系統(tǒng)的內(nèi)在關(guān)系，從現(xiàn)金流等多個角度說明了實施TPS、精益生產(chǎn)力為企業(yè)所帶來的收益和成果，解決了企業(yè)實施TPS、精益生產(chǎn)為企業(yè)所帶來的收益和成果，解決其研究成果得到了豐田公司的認(rèn)可及大力支持。目前正受豐田公司的委托，進行TPS在理論上的深入研究。同時，河田老師還在為眾多有名的日本大中型企業(yè)進行著經(jīng)營層面及現(xiàn)場的指導(dǎo)，是日本最受歡迎的專家顧問之一。

書籍目錄

中方版發(fā)行寄語中文版序一：實現(xiàn)精益生產(chǎn)的新“窗口”中文版序二：豐田管理方式的核心思想 前言第1章 20世紀(jì)經(jīng)營管理體系的回顧　俯瞰組織整合手法的變遷  　由管理組織／委員會／預(yù)算控制來進行的組織整合　  由生產(chǎn)系統(tǒng)來進行的組織整合　  由管理會計來進行的組織整合　  根據(jù)關(guān)系性和進化的原理進行的組織整合　20世紀(jì)爆發(fā)的“生產(chǎn)范例轉(zhuǎn)換”  　生產(chǎn)范例的轉(zhuǎn)換　  制造業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的范例轉(zhuǎn)換　經(jīng)營理論知識的型——Knowledge Pattern　  21世紀(jì)“經(jīng)營理論知識的型”——走向F，I二元論的整合第2章　全體最適系統(tǒng)設(shè)計的原型——1985年T公司H工廠的事例　生產(chǎn)改革項目的開展　適合性的喪失　財務(wù)部門的作用　成功的MRP的條件　  最高層的堅強決心　  “生產(chǎn)管理目的”的明確化　  不是從現(xiàn)狀分析入手，而是從應(yīng)有狀態(tài)的設(shè)計入手(演繹法)　  在信息系統(tǒng)導(dǎo)入之前，先行實施了業(yè)務(wù)改善　  重視上游系統(tǒng)(以MPS為中心，銷售系統(tǒng)同時開發(fā))　生產(chǎn)／會計整合系統(tǒng)俯瞰圖和規(guī)則系統(tǒng)　  規(guī)則系統(tǒng)的要點　與生產(chǎn)邏輯相整合的會計系統(tǒng)再設(shè)計　  事例1——測定各工序?qū)嵖儠r間的廢止　  認(rèn)為各工序?qū)嵖儨y定是成本管理上所必需的錯覺　  事例2——過程周期時間的基準(zhǔn)分配第3章  系統(tǒng)再設(shè)計的概念裝置整理　“海水”與“河水”——TPS模式與非TPS模式的根本差異　  “海水”與“河水”的對比　  關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的看法　  限量生產(chǎn)　  會計觀　能否突破TPS導(dǎo)入的難關(guān)　  與相鄰工序100％合拍的文化——難關(guān)1　  果斷推行具有劃時代意義的小批量化——難關(guān)2　  脫離平衡思維——難關(guān)3　  與會計思考的不協(xié)調(diào)——難關(guān)4　向不可視領(lǐng)域的挑戰(zhàn)——從傳統(tǒng)的管理難以看到的概念　  認(rèn)識框架　  物的等待時間的價值　  改善的最佳點　  過程周期時間的含義——月產(chǎn)30臺的內(nèi)涵　　……第4章 場所特性和手法特性第5章 產(chǎn)口為中心的系統(tǒng)構(gòu)造第6章 產(chǎn)品戰(zhàn)略領(lǐng)域的系統(tǒng)再設(shè)計 第7章 現(xiàn)場能力（運和領(lǐng)域）的系統(tǒng)再設(shè)計 第8章 日本經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)第9章 把會計邏輯和生產(chǎn)邏輯進行整合 附錄 2004年中國豐田集團的訪問調(diào)查

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無

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