供應商管理
出版時間：2006-9 出版社：清華大學 作者：于淼 頁數(shù)：237 字數(shù)：316000
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內容概要
作為供應鏈的源頭，供應商的管理無疑對整個供應鏈條的成本控制、過程控制及系統(tǒng)之間的模塊銜接起著決定性作用，本書填補了學術界在供應商管理理論方面研究的空白，系統(tǒng)介紹了供應鏈管理的相關概念。同時，針對電子商務和全球化的市場格局，將采購與供應以及兩者的結合做了詳盡的剖析與介紹。從整體上看，本書既有系統(tǒng)的專業(yè)知識介紹，又有個具體的數(shù)學模型的應用，將相關的運籌模型鮮活的用案例引導出來，更加便于讀者接受和理解。同時，結合軟硬件平臺做了大量的案例研究，使該書具有操作性和實踐應用價值。
作者簡介
于淼，中國政法大學商學院副教授。1999年畢業(yè)于中國人民大學商學院，同年進入北京航空航天大學管理科學與工程博士后流動站。主要社會兼職為：全國考委經(jīng)濟管理類專業(yè)指導委員會委員，全國考委電子商務專家組成員，聯(lián)想集團電子商務顧問。近年來，主要研究領域集中于電子商務
書籍目錄
第1章 供應鏈管理 1.1 供應鏈的概念及其特征 1.2 供應鏈管理的概念 1.3 供應鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展 1.4 供應鏈管理的特點與步驟 1.5 供應鏈管理實踐第2章 業(yè)務外包：采購方與供應商起點 2.1 業(yè)務外包的提出 2.2 業(yè)務外包的決策分析 2.3 業(yè)務外包的風險分析 2.4 信息技術下的外包第3章 采購管理與供應商管理 3.1 采購的定義 3.2 采購的作用及要求 3.3 采購與供應鏈管理 3.4 何為供應商管理 3.5 供應商管理與供應鏈管理第4章 采購方與供應商量的關系管理 4.1 采購方與供應商關系基本分析 4.2 供應商——采購商滿意模式 4.3 供應商的合作伙伴關系第5章 采購與供應商博弈 5.1 進入供應商的關鍵客戶圈 5.2 供應商的關鍵客戶管理 5.3 供應商如何管理采購客戶 5.4 計量客戶的贏利能力 5.5 供應商的物流合理化決策 5.6 供應商視角：采購方的分析第6章 供應商選擇 6.1 初選供應商 6.2 供應商產(chǎn)品的質量 6.3 供應商產(chǎn)品的價格 6.4 供應商的服務第7章 供應商的審核 7.1 供應商審核概述 7.2 供應商認證審核……第8章 供應商評價第9章 供應商的控制管理第10章 采購方與供應商的人力資源管理第11章 采購方與供應商的戰(zhàn)略管理第12章 市場營銷的采購與反應第13章 電子商務：采購與供應的新方式第14章 采購和供應的國際化
圖書封面
圖書標簽Tags
無
評論、評分、閱讀與下載
用戶評論 (總計17條)
- 適合剛開始從事供應商管理工作的員工用，可以在工作中加以參考。
- 此書讓我在工作中進一步提高自己對供應商的管理及物料的監(jiān)控.受益非淺.
- 此書有實用價值，對寫論文和工作有很好的指導作用。
- 正在讀，很有用
- 當當?shù)奈锪魇窍喈斀o力的，非常滿意
- 剛開始看看，還沒什么很好的評論。
- 還行吧，基本沒什么不滿的
- 書很好,推薦給了朋友,朋友又買了兩本, 不錯的書
- 和現(xiàn)在的工作性質很吻合，很好！
- 評論晚了，不好意思，一切都好，給力。
- 值得借鑒，須用心讀。
- 比起實體書店，還是比較實惠的，質量一樣好。
- 此書的比較實用,而且技術有所提高
- 上學的時候念的是旅游系，接觸了不少課程命名都是1+1形式，比如旅游管理、旅游心理學、旅游市場等等，而常見的現(xiàn)象的是：旅游也沒說清楚，管理也沒說清楚，加在一塊便有些大而無當、似是而非?！谝槐榭聪聛?，暫時覺得本書也是這個類型。
不過也可將此類書看作一門二級學科的必由之路，起手式。然后需要一系列的書，逐步深入才能說清楚。 - 用處不是很大
- 只有一個框架，實用性不強！
- 一般。。