虛擬企業(yè)的組織與管理

前言

　　　　21世紀(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來(lái)越快，企業(yè)正面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的生存環(huán)境：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，商務(wù)環(huán)境的變化速度大大超過(guò)了企業(yè)的跟蹤調(diào)整能力；在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、新技術(shù)出現(xiàn)與更迭的速度越來(lái)越快的今天，沒(méi)有一家企業(yè)能夠強(qiáng)大到獨(dú)自擁有所需的全部資源。作為以核心能力為基礎(chǔ)的、對(duì)企業(yè)外部資源進(jìn)行優(yōu)化整合的一種手段——虛擬企業(yè)（virtual enterprise），符合經(jīng)濟(jì)、信息和智力的全球化趨勢(shì)，能使企業(yè)抓住瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)機(jī)遇，正成為越來(lái)越多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。虛擬企業(yè)又稱(chēng)為虛擬組織（virtualorganization）、虛擬公司（virtual corporation）、擴(kuò)展企業(yè)（ex-tended enterprise）、虛擬集成（virtual integration）、網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)（networked enterprises）、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（dynamic alliance）等，盡管名稱(chēng)不同，但本質(zhì)上都是指為迎合快速變化的市場(chǎng)機(jī)遇，以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐的各種核心能力的動(dòng)態(tài)聯(lián)合體。　　　　虛擬企業(yè)正成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和主要的組織運(yùn)行模式。這種新型的組織形式將有助于提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)機(jī)遇的能力以及獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然聯(lián)盟表現(xiàn)出了巨大的價(jià)值和創(chuàng)造潛力，但是作為一種很難管理的組織形式，加上網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的趨勢(shì)，聯(lián)盟的失敗率非常高。

內(nèi)容概要

伴隨著信息化與全球化，虛擬企業(yè)理論的研究成為管理學(xué)的前沿課題；深入地研究虛擬企業(yè)的組織與管理問(wèn)題，具有重要的理論意義和應(yīng)用價(jià)值。本書(shū)基于團(tuán)隊(duì)理論的視角，運(yùn)用優(yōu)化理論、模糊理論和博弈論等，對(duì)虛擬企業(yè)的概念、合作伙伴的選擇、收益分配和績(jī)效管理等進(jìn)行了系統(tǒng)理論分析與實(shí)證研究，得出了相應(yīng)的結(jié)論。并以山東人才網(wǎng)為實(shí)證，運(yùn)用本書(shū)的理論與方法對(duì)山東人才網(wǎng)進(jìn)行組建與管理，取得了很大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

作者簡(jiǎn)介

王能，女，山東煙臺(tái)人。2008年畢業(yè)于天津大學(xué)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)，獲管理學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)為德州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系副教授。主要研究領(lǐng)域?yàn)樘摂M企業(yè)的組建與管理、博弈理論與系統(tǒng)工程理論應(yīng)用等。近年來(lái)主持和參與國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金、山東省自然科學(xué)基金、山東省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金等項(xiàng)目10余項(xiàng)，以及企業(yè)委托課題20余項(xiàng)。先后在《系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐》、《系統(tǒng)工程》、《科研管理》等核心期刊發(fā)表論文20余篇，其中5篇論文進(jìn)入國(guó)際三大檢索。

書(shū)籍目錄

第一章 緒論
  第一節(jié) 問(wèn)題的提出
  第二節(jié) 虛擬企業(yè)的研究綜述
  第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)理論相關(guān)研究綜述
  第四節(jié) 研究的內(nèi)容和方法
  本章小結(jié)
第二章 虛擬企業(yè)的一般分析
  第一節(jié) 虛擬企業(yè)的概念
  第二節(jié) 產(chǎn)生的環(huán)境分析
  第三節(jié) 組織特征分析
  第四節(jié) 技術(shù)基礎(chǔ)和平臺(tái)
  第五節(jié) 生命周期與管理
  本章小結(jié)
第三章 虛擬企業(yè)的形成機(jī)理
  第一節(jié) 基于協(xié)同學(xué)理論的虛擬企業(yè)形成機(jī)理
  第二節(jié) 基于博弈理論的虛擬企業(yè)形成機(jī)理
  第三節(jié) 基于交易費(fèi)用理論的虛擬企業(yè)形成機(jī)理
  本章小結(jié)
第四章 虛擬企業(yè)合作伙伴的選擇
  第一節(jié) 概念與分類(lèi)
  第二節(jié) 遵循的原則
  第三節(jié) 選擇的流程
  第四節(jié) 綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
  第五節(jié) 不完全信息下的綜合選擇模型
  本章小結(jié)
第五章 虛擬企業(yè)的收益分配
  第一節(jié) 分配的原則
  第二節(jié) 最優(yōu)委托權(quán)安排與分配形式
  第三節(jié) 產(chǎn)出分享分配模式
  第四節(jié) 固定支出分配模式
  第五節(jié) 無(wú)形資產(chǎn)分配模式
  本章小結(jié)
第六章 虛擬企業(yè)的合作促進(jìn)機(jī)制
  第一節(jié) 虛擬企業(yè)非合作博弈模型分析
  第二節(jié) 虛擬企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制
  第三節(jié) 溝通協(xié)調(diào)與信任機(jī)制
  第四節(jié) 社會(huì)規(guī)范的促進(jìn)作用
  本章小結(jié)
第七章 虛擬企業(yè)的績(jī)效管理
  第一節(jié) 績(jī)效管理的流程
  第二節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)體系．
  第三節(jié) 績(jī)效提升
  本章小結(jié)
第八章 虛擬企業(yè)的跨文化管理
  第一節(jié) 跨文化管理的產(chǎn)生
  第二節(jié) 文化差異對(duì)虛擬企業(yè)的影響
  第三節(jié) 虛擬企業(yè)跨文化管理策略
  本章小結(jié)
第九章 虛擬企業(yè)實(shí)證研究
  第一節(jié) 山東人才網(wǎng)重組
  第二節(jié) 合作伙伴的選擇
  第三節(jié) 收益分配
  第四節(jié) 合作促進(jìn)機(jī)制
  第五節(jié) 跨文化管理
  第六節(jié) 績(jī)效管理
  第七節(jié) 結(jié)論
  本章小結(jié)
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
附錄
后記

章節(jié)摘錄

　　　　D.赫爾雷格爾等把團(tuán)隊(duì)分為機(jī)能團(tuán)隊(duì)、問(wèn)題解決團(tuán)隊(duì)、交叉機(jī)能團(tuán)隊(duì)和自我管理團(tuán)隊(duì)四類(lèi)?！　　　∷沟俜摇ち_賓斯（1996）根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的來(lái)源、擁有自主權(quán)的大小以及團(tuán)隊(duì)存在的目的不同，將團(tuán)隊(duì)分為三種類(lèi)型：一是問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)（Problem-solving Team），問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)的核心點(diǎn)是提高生產(chǎn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、改善企業(yè)工作環(huán)境等。在這樣的團(tuán)隊(duì)中成員就如何改變工作程序和工作方法相互交流，提出一些建議。成員幾乎沒(méi)有什么實(shí)際權(quán)利來(lái)根據(jù)建議采取行動(dòng)。二是自我管理型團(tuán)隊(duì)（self-managed Team），這是一種真正獨(dú)立自主的團(tuán)隊(duì)，它不僅探討問(wèn)題解決的方法，并且親自執(zhí)行解決問(wèn)題的方案，并對(duì)工作承擔(dān)全部責(zé)任。三是跨功能型團(tuán)隊(duì)（Cross-functional Tearn），這種團(tuán)隊(duì)由來(lái)自同一等級(jí)、不同工作領(lǐng)域的員工組成，他們來(lái)到一起之后，能夠使組織內(nèi)（甚至組織之間）的員工交流信息，激發(fā)新觀點(diǎn)，解決面臨的問(wèn)題，協(xié)調(diào)完成復(fù)雜項(xiàng)目。　　　　英國(guó)的管理顧問(wèn)、網(wǎng)絡(luò)研究專(zhuān)家威廉斯，根據(jù)他本人的工作經(jīng)驗(yàn)，后來(lái)又把團(tuán)隊(duì)區(qū)分為團(tuán)體和工作隊(duì)，并提出“團(tuán)體一工作隊(duì)連續(xù)流”理論。他認(rèn)為，連續(xù)流的一端是一類(lèi)個(gè)人的松散聯(lián)盟，他們不太需要合作，不用作出太多的集體決定，沒(méi)有也行（當(dāng)然有更好），另一端則是緊密結(jié)合的工作隊(duì)，他們的成績(jī)完全取決于相互之間能否有效合作，是否緊密結(jié)合。任何工作團(tuán)隊(duì)根據(jù)其相互依賴(lài)程度和共性程度兩個(gè)因素的不同，均處在連續(xù)流兩極之間的某一位置。

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    虛擬企業(yè)的組織與管理 PDF格式下載

---