一位財務經(jīng)理眼中的企業(yè)興衰

內(nèi)容概要

企業(yè)管理問題最終都反映為財務問題，財務管理水平的高低直接決定企業(yè)的成敗，因此，我們應把企業(yè)財務管理放到企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面來理解和實施。《一位財務經(jīng)理眼中的企業(yè)興衰》叢書，從財務管理的層面對企業(yè)的興衰進行分析，并提出解決方案以及一些案例的借鑒。

書籍目錄

第一章  攘外必先安內(nèi)  1.1  完善公司治理結(jié)構(gòu)  1.2  理順關(guān)系才能理順財務  1.3  企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)  1.4  集團部總部的管理定位  1.5  為什么巨無霸在并購擴張中倒下第二章  認清并購  2.1  并購——集團擴張的最快方式  2.2  并購目標是什么  2.3  并購不要撐壞了胃口  2.4  并購動機透析  2.5  并購創(chuàng)造價值第三章  并購準備  3.1  并購應有序進行  3.2  如何搜尋目標  3.3  并購調(diào)查少不了  3.4  求助中介避風險第四章  選擇并購模式  4.1  創(chuàng)規(guī)模效應:波音交購麥道  4.2  產(chǎn)研一體化:A化司并購江西無線電  4.3  謀多元化發(fā)展:中遠收購眾城實業(yè)第五章  主估目標價值  5.1  價值評估五大用途  5.2  并購中評估目標企業(yè)的方法  5.3  正確估價無形資產(chǎn)  5.4  并購的成本效應分析  5.5  非上市公司如何評價第六章  支付并購  6.1  并購中支付工具最優(yōu)選擇  6.2  支付方式對并購價格的影響  6.3  公司并購中的融資工具  6.4  戴姆勒奔馳/克萊斯勒合并換股的案例第七章  決戰(zhàn)并購談判  7.1  并購談判三步曲  7.2  并購價格談判  7.3  力爭談判成功  7.4  并剛強談判中的應用  7.5  談判技巧的較量:孔雀VS飛利浦……第八章  跨國并購，征戰(zhàn)全球第九章  避開并購中陷阱第十章  整合——并購成敗的關(guān)鍵 第十一章  牢牢控制子公司

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