柯達(dá)興衰啟示錄

內(nèi)容概要

《柯達(dá)興衰啟示錄》由張志前等編著。
她曾壟斷全球攝影器材3/4的市場(chǎng)，卻正在被市場(chǎng)拋棄；她曾研發(fā)出世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，卻衩數(shù)碼浪潮淹沒；她曾陪伴阿姆斯特朗登上月球，卻不得不靠賣專利求生；……
她就是曾在感光和影像“視”界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的霸主——柯達(dá)。在經(jīng)歷了
132年光榮與夢(mèng)想之后，2012年1月19日柯達(dá)向美國法院提出破產(chǎn)保護(hù)?？逻_(dá)百年的興與衰將會(huì)給我們?cè)鯓拥幕貞浐蛦⑹?？《柯達(dá)興衰啟示錄》將為您一一剖析、娓娓道來。

作者簡(jiǎn)介

張志前，中國建銀投資有限責(zé)任公司研究中心主任。

書籍目錄

前言
第一篇　興衰篇
第一章　今日柯達(dá)：難以留住消失的記憶
　一　百年柯達(dá)申請(qǐng)破產(chǎn)重組
　二　售賣專利謀求艱難轉(zhuǎn)型
　三　被市場(chǎng)遺棄的黃色巨人
　四　新興行業(yè)替代傳統(tǒng)行業(yè)
　五　巨星隕落引發(fā)的思考
第二章　昔日輝煌：挺立的黃色巨人
　一　喬治·伊士曼創(chuàng)立柯達(dá)家園
　二　“二戰(zhàn)”中迅速崛起的影像帝國
　三　富士來襲，柯達(dá)狼狽面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)
　四　新總裁的艱難轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)
第三章　巨星隕落：被數(shù)字時(shí)代吞沒
　一　數(shù)字時(shí)代開啟企業(yè)變革
　二　轉(zhuǎn)型中的巨人步履蹣跚
　三　全新商業(yè)模式的探索
　四　壓倒駱駝的最后一根稻草
第二篇　探析篇
第四章　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力
　一　戰(zhàn)略源于思想和使命感
　二　戰(zhàn)略形成于領(lǐng)導(dǎo)者啟發(fā)的共識(shí)
　三　戰(zhàn)略重在把握企業(yè)轉(zhuǎn)型
　四　柯達(dá)的殘局戰(zhàn)略
第五章　技術(shù)引領(lǐng)：創(chuàng)新必須變?yōu)樯a(chǎn)力
　一　當(dāng)破壞性技術(shù)來敲門
　二　走不出的“創(chuàng)新者窘境”
　三　從技術(shù)創(chuàng)新到商業(yè)模式創(chuàng)新
　四　創(chuàng)新聚焦何處
　五　創(chuàng)新者的DNA
第六章　客戶為王：市場(chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的
　一　失去客戶就失去了一切
　二　與客戶的心跳同步
　三　客戶，想說愛你不容易
　四　摟著客戶跳舞的大象
　五　抓住他的胃，贏得他的心
第七章　治理決策：當(dāng)斷不斷，反受其亂
　一　溝通是企業(yè)生存的重要因素
　二　利益主體分散，決策效率低下
　三　激勵(lì)與績(jī)效脫節(jié)
　四　裁員減薪，飲鴆止渴
　五　培訓(xùn)是最大的福利
第八章　企業(yè)文化：生于憂患，死于安樂
　一　技術(shù)，資本，還是文化？
　二　文化是聚攏人才的永恒法寶
　三　員工才是文化的創(chuàng)建者
　四　有響應(yīng)的口號(hào)才有意義
　五　故步自封，驕兵必?cái)?br />第三篇　啟示篇
第九章　漠視趨勢(shì)：產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的失意者
　一　虛擬經(jīng)濟(jì)席卷實(shí)體經(jīng)濟(jì)
　二　技術(shù)革新帶來產(chǎn)業(yè)升級(jí)
　三　消費(fèi)升級(jí)的演進(jìn)規(guī)律
　四　技術(shù)進(jìn)步的邏輯
第十章　價(jià)值發(fā)現(xiàn)：持續(xù)成功企業(yè)的基本潛質(zhì)
　一　價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)制
　二　自我革新的習(xí)慣
　三　堅(jiān)韌不拔的追求
　四　尊重資本的意志
第十一章　生命周期：企業(yè)無法逃避的規(guī)律
　一　企業(yè)無法打破的魔咒
　二　詮釋企業(yè)壽命現(xiàn)狀
　三　轉(zhuǎn)型中的“?！迸c“機(jī)”
　四　企業(yè)也要有自知之明
　五　以史為鏡，可以知興替
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

　　伊士曼的商業(yè)頭腦在此時(shí)充分地展現(xiàn)。他是最早撥出固定經(jīng)費(fèi)用于廣告宣傳的企業(yè)家之一。他在攝影雜志和通俗報(bào)刊上宣傳照相機(jī)，廣泛利用探險(xiǎn)家對(duì)他的膠片和照相機(jī)的評(píng)價(jià)，創(chuàng)造了“柯達(dá)女郎”的概念。這個(gè)美麗微笑的女郎總是手持年年更換的柯達(dá)相機(jī)，被朋友簇?fù)碇?，?duì)著各方攝影師露出迷人的微笑。“你按動(dòng)按鈕，其余我來做”的口號(hào)在不到一年內(nèi)就變得家喻戶曉。1897年，“Kodak”一詞在倫敦特拉法加廣場(chǎng)的霓虹燈上閃閃發(fā)光——成為最早用于廣告的公司標(biāo)志之一?！　?888年，柯達(dá)相機(jī)誕生后不到一年，共賣出13000架照相機(jī)。而化學(xué)家亨利·賴興巴赫也在這一年配制出一種純凈堅(jiān)固、透明的片基來涂覆感光乳劑。兩年后膠片就用卷軸卷起來，一卷一卷地銷售，不必再把照相機(jī)送回來重新安裝膠片。這進(jìn)一步促進(jìn)了相機(jī)的生產(chǎn)，并讓膠卷成為日用消費(fèi)品，大量生產(chǎn)和銷售?！　∫潦柯牧硪豁?xiàng)商業(yè)頭腦在于，他把整個(gè)世界看做一個(gè)巨大的市場(chǎng)，很早就實(shí)現(xiàn)了公司的國際化和多元化。這也是伊士曼·柯達(dá)公司能屹立百年不倒的重要因素之一。1889年，伊士曼攝影材料有限公司在英國倫敦設(shè)立。美國制造的產(chǎn)品通過這個(gè)窗口銷售到歐洲、遠(yuǎn)東和大洋洲。同時(shí)，伊士曼在羅徹斯特市區(qū)不遠(yuǎn)處建造了一個(gè)大型綜合性工廠，就是后來著名的柯達(dá)園。1892年，伊士曼把公司改名為伊士曼，柯達(dá)公司。從這時(shí)起，柯達(dá)開始建立自己的分銷網(wǎng)點(diǎn)。這些網(wǎng)點(diǎn)歸柯達(dá)所有，但在經(jīng)營和管理上是獨(dú)立的公司，冠有柯達(dá)的名稱。19世紀(jì)90年代，柯達(dá)在巴黎設(shè)立了柯達(dá)法國分公司，在柏林設(shè)立了柯達(dá)德國分公司。20世紀(jì)初，柯達(dá)的銷售網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)開到了法國、德國、澳大利亞和埃及?！　?895年，倫琴發(fā)現(xiàn)了x光，僅在一年后，柯達(dá)就開始生產(chǎn)商用x光感光板。19世紀(jì)90年代，托馬斯，愛迪生利用伊士曼的新膠片生產(chǎn)了電影攝像機(jī)，標(biāo)志著電影業(yè)的到來。這個(gè)新產(chǎn)業(yè)不僅給普通人民的生活帶來了巨大的沖擊，而且為伊士曼的產(chǎn)品創(chuàng)造了一個(gè)廣闊嶄新的市場(chǎng)。伴隨著電影攝像機(jī)的改進(jìn)，柯達(dá)公司也在不斷地改進(jìn)膠片，大規(guī)模地生產(chǎn)膠片。　　19世紀(jì)90年代中期，柯達(dá)相機(jī)已銷售超過10萬架，每月制造約400英里長的膠片。伊士曼實(shí)現(xiàn)了把攝影推廣給整個(gè)普通大眾的目標(biāo)?！　　?/pre>








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