金牌項目經(jīng)理

內(nèi)容概要

本書從項目管理者的成長，最終成為一個金牌項目經(jīng)理的環(huán)境談起，包括團隊內(nèi)部和外部的成長環(huán)境、項目經(jīng)理人的內(nèi)在心里素質(zhì)，運用國外一些新的方法和技巧，論述什么樣的人可以成為項目經(jīng)理、如何成為一個金牌項目經(jīng)理、項目經(jīng)理人如何勝任工作、如何建立自己的項目團隊、項目經(jīng)理人如何進行項目評估、如何進行項目的管理與計劃，如何進行項目的目標管理、如何進行業(yè)績考核等等。    項目管理從傳統(tǒng)的管理理論，到現(xiàn)代的項目管理實操的有關(guān)書籍在書市上已觸目皆是，從理論到實踐，從實戰(zhàn)到技巧，無所不同，其實項目經(jīng)理的職責(zé)已實在明不過了，前人曾經(jīng)簡單地將之概括為16個字，組建團隊，把握進度，控制質(zhì)量，驗收總結(jié)。

書籍目錄

總序前言第一章　新官上任　一　項目經(jīng)理的第一天　二　項目管理的幾個問題　三　項目管理素質(zhì)要求第二章　項目經(jīng)理職涯環(huán)境變化　一　項目經(jīng)理的市場需求　二　市場環(huán)境的變化　三　人才需求的變化　四　客戶要求的變化第三章　如何勝任項目經(jīng)理　一　項目管理認證　二　項目的基本概念　三　項目的簡單分類　四　項目經(jīng)理的角色類型　五　項目經(jīng)理職業(yè)生涯第四章　如何成為金牌項目經(jīng)理　一　金牌項目經(jīng)理條件　二　項目經(jīng)理應(yīng)聘的面試問題　三　項目經(jīng)理技能　四　金牌項目經(jīng)理技能第五章　項目經(jīng)理環(huán)境評估　一　組織結(jié)構(gòu)　二　生涯發(fā)展與組織結(jié)構(gòu)　三　價值項目第六章　項目經(jīng)理的成長　一　成長目標　二　所握職涯發(fā)展　三　掌握項目管理技巧第七章　如何打造高效能團隊　……第八章　項目的計劃與管理第九章　如何進行項目目標管理第十章　如何進行業(yè)績考核第十一章　當代項目管理發(fā)展附錄一　項目經(jīng)理工作要點附錄二　項目管理思想精粹115第附錄三　項目管理常用術(shù)語英漢對照

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    金牌項目經(jīng)理 PDF格式下載

---