金牌項(xiàng)目經(jīng)理

內(nèi)容概要

本書從項(xiàng)目管理者的成長，最終成為一個(gè)金牌項(xiàng)目經(jīng)理的環(huán)境談起，包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的成長環(huán)境、項(xiàng)目經(jīng)理人的內(nèi)在心里素質(zhì)，運(yùn)用國外一些新的方法和技巧，論述什么樣的人可以成為項(xiàng)目經(jīng)理、如何成為一個(gè)金牌項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理人如何勝任工作、如何建立自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理人如何進(jìn)行項(xiàng)目評估、如何進(jìn)行項(xiàng)目的管理與計(jì)劃，如何進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)管理、如何進(jìn)行業(yè)績考核等等。    項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的管理理論，到現(xiàn)代的項(xiàng)目管理實(shí)操的有關(guān)書籍在書市上已觸目皆是，從理論到實(shí)踐，從實(shí)戰(zhàn)到技巧，無所不同，其實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)已實(shí)在明不過了，前人曾經(jīng)簡單地將之概括為16個(gè)字，組建團(tuán)隊(duì)，把握進(jìn)度，控制質(zhì)量，驗(yàn)收總結(jié)。

書籍目錄

總序前言第一章　新官上任　一　項(xiàng)目經(jīng)理的第一天　二　項(xiàng)目管理的幾個(gè)問題　三　項(xiàng)目管理素質(zhì)要求第二章　項(xiàng)目經(jīng)理職涯環(huán)境變化　一　項(xiàng)目經(jīng)理的市場需求　二　市場環(huán)境的變化　三　人才需求的變化　四　客戶要求的變化第三章　如何勝任項(xiàng)目經(jīng)理　一　項(xiàng)目管理認(rèn)證　二　項(xiàng)目的基本概念　三　項(xiàng)目的簡單分類　四　項(xiàng)目經(jīng)理的角色類型　五　項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)生涯第四章　如何成為金牌項(xiàng)目經(jīng)理　一　金牌項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件　二　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)聘的面試問題　三　項(xiàng)目經(jīng)理技能　四　金牌項(xiàng)目經(jīng)理技能第五章　項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境評估　一　組織結(jié)構(gòu)　二　生涯發(fā)展與組織結(jié)構(gòu)　三　價(jià)值項(xiàng)目第六章　項(xiàng)目經(jīng)理的成長　一　成長目標(biāo)　二　所握職涯發(fā)展　三　掌握項(xiàng)目管理技巧第七章　如何打造高效能團(tuán)隊(duì)　……第八章　項(xiàng)目的計(jì)劃與管理第九章　如何進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)管理第十章　如何進(jìn)行業(yè)績考核第十一章　當(dāng)代項(xiàng)目管理發(fā)展附錄一　項(xiàng)目經(jīng)理工作要點(diǎn)附錄二　項(xiàng)目管理思想精粹115第附錄三　項(xiàng)目管理常用術(shù)語英漢對照

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