中國企業(yè)戰(zhàn)略批判

內容概要

中國的營銷環(huán)境與十年前相比已經發(fā)生了翻天覆地的大變化，媒體的數(shù)量平均增加了10倍，媒體的版面或頻道平均又擴大了10倍，媒體的價格卻又平均上漲了10倍，而廣告的數(shù)量又平均增加了10倍，廣告效果已被稀釋到一萬分之一!     如果你還在現(xiàn)有平面或影視媒體廣告的創(chuàng)意和制作上也即是在廣告策劃的細節(jié)上下工夫(包括給廣告大師、創(chuàng)意大師、影視制作大仙多下銀子)，那么也就只能是在既有的萬分之一的營銷環(huán)境上下工夫，廣告效果增加一倍，也不過只增加萬分之一——由萬分之一增加到了萬分之二而已。微不足道，怎么也不可能突破萬分之一的營銷環(huán)境本身?！白鰪V告找死，不做廣告等死”正是對時下這種營銷環(huán)境和廣告創(chuàng)意的真實寫照和無奈調侃。     但是，戰(zhàn)略創(chuàng)新卻能做到這一點。這是何學林的一項“發(fā)明專利”，也是一項營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新。中國十大營銷策劃專家何學林及何學林大策劃機構十年磨一劍，厚積薄發(fā)。重拳出擊，獨家隆重推出何氏營銷模式，強力提升你的廣告效果。

作者簡介

何學林，中國企業(yè)戰(zhàn)略導師；實戰(zhàn)派經濟學家；中國十大營銷策劃專家；中國十年最具影響力策劃專家；中國十年最具影響力策劃機構；何學林大策劃工作室首席策劃專家；中國城市策劃第一人；中國第一代著名策劃家；中國廣告、設計、企業(yè)品牌評審委員會專家委員…… 
    何學林做過什么 中國人民大學經濟學碩士畢業(yè)，歷經陸軍、空軍部隊、國家部委機關、國營跨國公司、“最大民營企業(yè)”、大型財團和房地產集團，運作資金數(shù)以千萬、億計； 1992年起從事策劃，策劃領域遍及醫(yī)藥、保健品、美容、化妝品、食品、飲料、糖酒、鹽業(yè)、服裝、皮具、蜂產品、彩棉、納米、教育、lT、通訊、智能窗、旅游、房地產、城市運營、林地產、體育、汽車、化工、花卉、環(huán)保、資本運作、大型活動等。 
    何學林沉底十年，厚積薄發(fā)，做出了一系列大手筆大策劃： 將廣告效果提升一萬倍——創(chuàng)立“何氏營銷模式”用最小的投入取得最大經濟效益，為漂亮陽光枸杞酒、枸杞汁新產品。

書籍目錄

第一章 錯誤的戰(zhàn)略導致一代民營企業(yè)全軍覆沒  ——正確的戰(zhàn)略可以使企業(yè)長盛不衰  民營企業(yè)紛紛倒下都是“細節(jié)”惹的禍嗎?   戰(zhàn)略的迷霧與真相  致命的戰(zhàn)略  廣告戰(zhàn)略：清醒還是迷惘  揭開中國民營企業(yè)命運之謎第二章 錯誤的戰(zhàn)略使大量倒下的民營企業(yè)沒有重新站起來  ——正確的戰(zhàn)略使史玉柱東山再起  病因診斷揭開中國民營企業(yè)命運之謎  指點迷津巨人，怎樣站起來第三章 錯誤的戰(zhàn)略導致牟其中毀滅  ——正確的戰(zhàn)略可以策劃  牟其中東山再起牟其中的第一桶金  一個震驚世界的經典案例  牟其中的戰(zhàn)略大誤區(qū)  最后的訪談：“空手道”能救牟其中嗎?   剝牟其中戰(zhàn)略錯誤的皮  策劃牟其中東山再起第四章 中國民營企業(yè)經常違背的21個戰(zhàn)略  ——遵循正確戰(zhàn)略企業(yè)將長盛不衰，違背正確戰(zhàn)略將自取滅亡   1．金錢至上戰(zhàn)略   2．搶先戰(zhàn)略  3．超前半拍戰(zhàn)略  4．細分市場戰(zhàn)略  5．搶占大腦戰(zhàn)略  6．觀念競爭戰(zhàn)略  7．聚焦戰(zhàn)略   8．專有戰(zhàn)略   9．品牌專有戰(zhàn)略   10．有所犧牲戰(zhàn)略  11．針鋒相對戰(zhàn)略  12．針對第一戰(zhàn)略  13．唯一有效戰(zhàn)略  14．通俗化戰(zhàn)略  15．坦誠相見戰(zhàn)略  16．如履薄冰戰(zhàn)略  17．敗中求勝戰(zhàn)略  18．大勢把握戰(zhàn)略  19．公關優(yōu)先戰(zhàn)略  20．傻瓜化戰(zhàn)略  21.資金為王

章節(jié)摘錄

　　錯誤的戰(zhàn)略導致一代民營企業(yè)全軍覆沒——正確的戰(zhàn)略可以使企業(yè)長盛不衰民營企業(yè)紛紛倒下都是“細節(jié)”惹的禍嗎？大失誤是戰(zhàn)略，小失誤是細節(jié)，戰(zhàn)略錯了回天無力，細節(jié)錯了還有改進的余地。中國第一代民營企業(yè)已經紛紛退出了歷史舞臺，我們知道，牟其中的南德公司衰落了，史玉柱的巨人集團衰落了，太陽神衰落了，三株衰落了，沈陽飛龍衰落了，505衰落了，民營企業(yè)紛紛衰落，一如它們的迅速崛起，令社會公眾莫名驚詫，專家們大跌眼鏡。中國第一代民營企業(yè)不可避免地衰落了。這竟成為20世紀末中國一個特有的經濟現(xiàn)象和全社會關注的焦點。第一代民營企業(yè)為什么不約而同地走起了下坡路？下一代民營企業(yè)的路又該怎樣走？人們對此議論紛紛，有的認為都是廣告惹的禍，“標王”惹的禍，有的從民營企業(yè)的管理機制上找問題，有的把造成敗局的原因歸咎于某一次決策失誤，有的則從企業(yè)領導人的性格品行上找根源，進行神秘主義的所謂探索，甚至進行人身攻擊等等，隔靴搔癢，不得要領。按照這種探索，我們不明白，為什么同樣是廣告，昨天是制勝的法寶，今天就成了敗北的元兇？為什么同樣的性格，昨天還是他成功的關鍵，今天卻成了致命的弱點？為什么同樣是民營企業(yè)的管理機制，在昨天還被當做包治百病的靈丹妙藥而頂禮膜拜，今天竟成了導致他失敗的罪魁禍首？難道真是成也蕭何，敗也蕭何？按照這種探索，失敗的民營企業(yè)，家家都有一大堆亂七八糟的問題，各家的問題又都各不相同，一次決策的失誤、一個疏于管理的問題、一種性格品行方面的弱點、一個領袖情結等等，就能導致整個企業(yè)無可挽回的敗局。我們不明白，為什么偏偏在今天而不是昨天或明天，中國的民營企業(yè)竟這樣弱不禁風，爭先恐后地應聲倒下？我們不明白，為什么在同一時期，各種不同的因素，都會使民營企業(yè)紛紛中箭落馬？難道真是一著不慎，滿盤皆輸，是殊途同歸，中國民營企業(yè)都走上了窮途末路？中國民營企業(yè)為什么長不大，為什么各領風騷三五年，為什么紛紛倒下？倒下的企業(yè)家在問，沒有倒下的企業(yè)家也在問，媒體記者在問，經濟學家在問，政府官員在問，一般社會公眾也在追問，人們急切地希望解開這個人面獸身的“斯芬克司之謎”，一時間，各種議論沸沸揚揚，甚囂塵上，鬧得洛陽紙貴。要解開這個“斯芬克司之謎”，首先必須撥開種種似是而非的論調所造成的戰(zhàn)略迷霧，必須首先將人們的觀念從各種細節(jié)的錯誤論調中“拯救”出來。

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