現(xiàn)代企業(yè)管理教程

內(nèi)容概要

　　本書以企業(yè)的申請、運(yùn)作、管理全過程為脈絡(luò)，以應(yīng)知、應(yīng)會的現(xiàn)代企業(yè)管理理論與技能為重點，在講述基本理論的基礎(chǔ)上，突出管理技能的訓(xùn)練，注重學(xué)生能力的培養(yǎng)?！　”緯彩拢饕獌?nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)管理概論、現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理心理學(xué)基礎(chǔ)、現(xiàn)代企業(yè)跨文化管理、現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理、流程和精細(xì)化管理。每章均有開篇和章節(jié)案例，實用性強(qiáng)。文中穿插內(nèi)容豐富、形式活潑的小貼士，章末配有啟發(fā)式的思考題。　　本書適合作為高職高專工商、管理、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)的教學(xué)用書與教學(xué)參考書，也可作為非管理類專業(yè)選修、輔修教學(xué)用書與教師參考書，還可以作為創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)管理者的指導(dǎo)用書。

書籍目錄

第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概論  引導(dǎo)案例 公司經(jīng)理與財務(wù)主管之爭  第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵    一、 現(xiàn)代企業(yè)及其特征    二、 現(xiàn)代企業(yè)管理    三、 企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展  第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理方法    一、 企業(yè)管理的一般方法    二、 企業(yè)管理的具體方法  第三節(jié) 管理職能與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計    一、 現(xiàn)代企業(yè)管理的職能及作用    二、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則    三、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型  第四節(jié) 創(chuàng)辦企業(yè)的基本程序    一、 申辦企業(yè)的基本要求    二、 企業(yè)登記審批的程序    三、 企業(yè)年檢  本章小結(jié)  思考與練習(xí)  經(jīng)典案例 沃爾瑪?shù)尼绕鸬诙?現(xiàn)代企業(yè)制度  引導(dǎo)案例 和尚分粥  第一節(jié) 企業(yè)制度概述    一、 企業(yè)制度的含義    二、 企業(yè)制度的種類  第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征    一、 現(xiàn)代企業(yè)制度的含義　　二、 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征   第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容     一、 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度     二、 現(xiàn)代企業(yè)組織制度     三、 現(xiàn)代企業(yè)管理制度   第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)形式的選擇    一、 國有獨資公司    二、 有限責(zé)任公司    三、 股份有限公司  課堂討論案例 開封紗廠的改制  本章小結(jié)  思考與練習(xí)  經(jīng)典案例 神奇科技的興衰第三章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理  引導(dǎo)案例 凱馬特為何落后？  第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略概述    一、 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理    二、 企業(yè)戰(zhàn)略的層次  第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析    一、 企業(yè)宏觀環(huán)境分析    二、 行業(yè)競爭力分析  課堂討論案例 “蛇吞象”--聯(lián)想吞并IBM-PC  第三節(jié) 企業(yè)資源與能力分析    一、 SWOT分析    二、 投資組合分析    三、 企業(yè)的價值鏈  課堂討論案例 “面點王”執(zhí)深圳中式快餐之牛耳  第四節(jié) 競爭戰(zhàn)略    一、 一般競爭戰(zhàn)略    二、 企業(yè)在不同地位上的競爭戰(zhàn)略    三、 一般公司的競爭戰(zhàn)略    四、 弱小公司的競爭戰(zhàn)略  第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程    一、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程    二、 搞好企業(yè)戰(zhàn)略管理的條件  本章小結(jié)  思考與練習(xí)  經(jīng)典案例 通用電氣公司的成功經(jīng)驗第四章 管理心理學(xué)基礎(chǔ)第五章 現(xiàn)代企業(yè)跨文化管理第六章 現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理第七章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理第八章 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理第九章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理第十章 流程和精細(xì)化管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概論：　　第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵：　　一、現(xiàn)代企業(yè)及其特征　　（一）企業(yè)的含義：　　企業(yè)管理研究的對象是企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展演變是與人類社會發(fā)展演變緊密相關(guān)的，是社會生產(chǎn)力水平提高和商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。企業(yè)作為社會的重要組成部分，在其發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，對人類社會的發(fā)展和進(jìn)步也起著巨大的推動作用?，F(xiàn)代企業(yè)更加重視管理，尊重人才，在追求利潤的同時，也承擔(dān)著更多的社會責(zé)任。　　企業(yè)就是依法設(shè)立的、以盈利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的、獨立核算的經(jīng)濟(jì)組織?！　∑髽I(yè)是市場上資本、土地、勞動力、技術(shù)等生產(chǎn)要素的提供者或購買者，又是各種消費(fèi)品的生產(chǎn)者和銷售者，因而是非常重要的市場經(jīng)營主體?！　。ǘ┢髽I(yè)的基本特征：　　企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織具有以下特征?！　?．依法設(shè)立　　企業(yè)只有得到法律的認(rèn)可，才能取得獨立的法律地位，成為合法的經(jīng)濟(jì)組織，才能依法享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)。　　2．經(jīng)濟(jì)組織　　企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，它是由一定人員和財產(chǎn)結(jié)合而成的社會群體，它有自己的名稱和組織機(jī)構(gòu)，它實現(xiàn)了勞動者、生產(chǎn)資料、勞動對象的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)必須依據(jù)法律和按法定程序成立；它必須有自己經(jīng)營的財產(chǎn)；必須有明確的組織機(jī)構(gòu)、名稱和場所；必須能夠獨立承擔(dān)民事、經(jīng)濟(jì)責(zé)任?！　?．以盈利為目的　　企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的在于為社會創(chuàng)造價值，謀求盈利，實現(xiàn)價值增長。企業(yè)經(jīng)營最核心的目的是盈利。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是一個自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體，企業(yè)不能盈利，就不能生存?！　?．實行獨立核算　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中實行獨立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。企業(yè)面對市場環(huán)境，它擁有自主經(jīng)營和發(fā)展的各種權(quán)利。企業(yè)可以根據(jù)市場的需求狀況和可能發(fā)生的變化，以及自身的情況來組織生產(chǎn)。

編輯推薦

　　《21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·公共基礎(chǔ)課系列：現(xiàn)代企業(yè)管理教程》案例豐富，每章開篇都由教學(xué)引導(dǎo)案例切入，中間插入案例分析與討論。案例的取材來自國內(nèi)外知名企業(yè)或在主流媒體中播出的內(nèi)容，其目的在于應(yīng)用性強(qiáng)，最大程度地解決企業(yè)實際問題?！　≥p松活潑，《21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·公共基礎(chǔ)課系列：現(xiàn)代企業(yè)管理教程》編者試圖用輕松的方式，輔以管理的思維，來解構(gòu)企業(yè)管理的原理，避免教條式的講解。書中安排了大量的小貼士，形式不拘一格一一有輕松活潑的小故事，有平易的敘事，有激昂的評論，有深刻的教誨。力求通過簡潔通俗的文字、生動有趣的小貼士，詮釋繁瑣生澀的企業(yè)管理的知識。

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