中國期貸業(yè)發(fā)展創(chuàng)新與風險管理研究-5

內容概要

　　為了提高研究成果的質量和實用價值，在開展研究工作時，我們堅持實用原則，有針對性地就期貨市場基礎理論、制度建設以及行業(yè)發(fā)展中需要解決的問題等開展系統的研究。自項目實施以來，“中期協聯合研究計劃”得到行業(yè)各方和社會研究機構的廣泛關注，參與申報的單位超過200家，前七期項目形成課題成果72項。
　　《中國期貨業(yè)發(fā)展創(chuàng)新與風險管理研究（5）》包括了第七期“中期協聯合研究計劃”5篇公開招標課題研究報告以及1篇協會牽頭自主研究的課題報告。這些研究報告都是在各課題組研究人員的辛勤努力下，經過認真研究和嚴格的專家評審才呈現在讀者面前的。

書籍目錄

境外一流期貨公司研究與借鑒
商品金融化及其對期貨市場的影響
期貨公司上市問題研究
期貨公司員工績效考核和激勵機制
期貨公司服務產業(yè)客戶模式研究
期貨公司營銷和客戶服務體系建設研究

章節(jié)摘錄

　　課題組將從培訓、休假、榮譽稱號、晉升、放假、職業(yè)生涯規(guī)劃這6個方面介紹非薪酬激勵：　?。?）培訓。人均培訓成本方面，期貨行業(yè)整體投入不足，2009年為1434元，遠低于其他金融行業(yè)水平，2009年基金行業(yè)人均培訓成本為8000元，證券行業(yè)平均值3938元。期貨公司在人員培訓方面的投入不高，且各家公司相差較大，行業(yè)平均為人均1671元，但投入較少的公司每年僅有數百元?！　∽鳛橐环N提高員工業(yè)務及管理知識、專業(yè)技能和綜合素質，激發(fā)員工工作積極性，強化公司競爭能力的手段，期貨公司已經逐漸意識到培訓開發(fā)對員工所產生的巨大激勵作用。但期貨公司現有的培訓開發(fā)實施比較被動，多數公司只是參加中國期貨業(yè)協會組織的各種培訓，并沒有形成屬于公司自己的一套培訓班子和培訓體系，且開展的培訓課程多數針對業(yè)務人員、市場前臺人員、研究人員和技術人員，少數是針對期貨公司高管的培訓。期貨公司可以參考由分析師講授或是內部員工交流的培訓。利用外部培訓作為團隊內一兩個人的競賽獎勵可起到非常明顯的激勵效果。但一定要對外部培訓的參加者建立一個結構性的計劃，讓其在返回時為其他員工在研討會上作一個簡要的介紹。這樣就可使每個人都可以極小的代價獲得知識與經驗?！　。?）休假。實行爭取休假時間的競賽。為爭取15分鐘或者半個小時的休息，員工會像爭取現金的獎勵一樣努力工作。另一種做法較為普遍，就是在國家法定節(jié)假日的基礎上實行帶薪休假。在多數情況下，當員工面臨選擇現金和休假獎勵時，他們都會選擇休假。期貨公司里，尤其是一些專業(yè)團隊，如果更好地完成了績效，最好用帶薪休假進行獎勵。　?。?）榮譽稱號。在傳統中有“先進工作者”和“勞動模范”等一系列榮譽稱號，但是員工的行為是多層次的，期貨公司可以根據自身的需要設置豐富多彩的榮譽稱號，以充分地調動員工的工作積極性。對員工進行榮譽獎勵，可在開大會的時候當眾表揚一些優(yōu)秀的員工，或是頒發(fā)榮譽證書，請他們介紹經驗等，讓他們?yōu)榱司S持這種榮譽而更加努力地工作?！　。?）晉升。晉升是一種效果強烈的激勵手段，在不影響效率的前提下應盡量多設“官職”，為員工提供管理、業(yè)務序列雙軌道職業(yè)發(fā)展通道，更高程度地提高員工的滿意度，發(fā)揮職工的潛力?！　。?）放權。權力需要是一個非常重要的激勵因素，期貨公司高管層應該讓具有權利需要的員工參與一些重大的決策，使他們感覺到自己擁有一定的決策權，或是在安排任務的同時給予其權力。因此，若他們能夠接到與自己能力相適應的或是略大于自己能力的工作，就會感到上級對自己的重視和重用，體驗到自己的價值，從而努力地完成任務，而他們在另外的一群人中又擁有一定的權力和影響力，此方法一般針對管理類人員。　　……

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