商場就是游戲場

前言

抓住那頭奶牛    我是一個天生的冒險家，總是不斷地尋求各種挑戰(zhàn)——不管是讓一個行業(yè)發(fā)生劇變，還是乘著熱氣球環(huán)球航行——我都會投身其中，并借此激勵自己(有時差不多是這樣)。這種對于新事物的熱情和開明宛如幼童。當(dāng)我還是孩子的時候，我和家人們常常坐在餐桌旁討論各種各樣的商業(yè)創(chuàng)意。對于我和姐妹們來說，父母的這些討論是那樣精彩、有趣，以至于到現(xiàn)在我還保留著那些美妙的回憶。    在我16歲的時候，我邁出了生意場上的第一步——出版一份雜志。接下來，我又嘗試賣打折音像帶。在進(jìn)行這些商業(yè)冒險的時候，我其實并不知道自己在干什么……直到“維珍”(Virgin)這個品牌的創(chuàng)立。我以為我的那些想法是不錯的主意，但我根本不懂什么是“商業(yè)計劃”，只是冒冒失失地去闖天下。從那時起，我做過數(shù)不清的買賣，有些很成功(還有一些最好被忘掉)。現(xiàn)在，“維珍”這個品牌已經(jīng)遍布大街小巷，無論是在航天飛機(jī)上，還是在溫泉洗浴中心，都可以找到維珍集團(tuán)的產(chǎn)品。    我不再是一個生意場上的菜鳥，但我時刻銘記著當(dāng)初踏入生意場時的信條?！白プ∧穷^奶牛，里基，”媽媽常說：“要是你想喝牛奶，不能只是在屋里等著奶牛來找你。你必須出去，抓住奶牛，自己把奶擠出來?！边@正是我一直在做的事情。    我很幸運，在各種各樣的生意里賺了一些錢。我明天就能退休去過舒心日子。但我熱愛著我的事業(yè)，所以從來沒有過退休這個念頭。說起這本書，它討論的是商業(yè)創(chuàng)意的開發(fā)和實現(xiàn)——我不敢想象在嘮叨這個話題的時候卻沒有我的份兒——釋放我們大腦中的創(chuàng)造潛能，并把它運用到實踐中去以實現(xiàn)我們?yōu)樽约捍_定的最高的商業(yè)目標(biāo)。    在戴夫·斯圖爾特和安妮·藍(lán)妮克絲創(chuàng)建舞韻合唱團(tuán)(EurythmiCs)時，我就有幸結(jié)識戴夫，到現(xiàn)在已經(jīng)有30年了。我一直對他欽佩之至，不僅佩服他的音樂才能，也佩服他對商業(yè)直覺般的理解力。同我一樣，他真的很喜歡那些了不起的創(chuàng)意，并一直積極地把那些最好的創(chuàng)意變成現(xiàn)實。在維珍集團(tuán)里，如果某人提出好的想法，我的第一反應(yīng)總是：“落實它，實現(xiàn)它?！贝鞣蛞彩沁@么做的。    在這本書的字里行間充滿了戴夫和馬克對于創(chuàng)新的熱情，以及如何把創(chuàng)新落實在商業(yè)實踐中以實現(xiàn)業(yè)績飛躍。本書將激發(fā)我們心中如孩子般的創(chuàng)新潛能。我能夠想象，許多讀者將在本書中獲取靈感并能夠親身實踐。本書從不同視角剖析創(chuàng)新的本質(zhì)，囊括了大量活生生的案例、商業(yè)趣事和面向創(chuàng)新思想家的專訪，此外還有一些建設(shè)性的小游戲和輔助閱讀材料。要是你在這本書中得到的收獲有我一半多，那么你就是個“危險人物”了。    從我與家人坐在餐桌旁討論商業(yè)創(chuàng)意的那一刻起，我就開始踏入這個“商業(yè)游樂園”。多年來，我一直“玩”得樂不思蜀，并希望能一直“玩”下去，再“玩”許多年。讓戴夫和馬克成為你的向?qū)?，帶領(lǐng)你開始“商業(yè)游樂園”的冒險之旅吧。    理查德·布蘭森

內(nèi)容概要

戴夫·斯圖爾特、馬克·西蒙斯編寫的這本《商場就是游戲場》將通過不同的視角(包括我們自身、成功藝術(shù)家和企業(yè)家的視角)去探討如何進(jìn)行創(chuàng)新(此外還有來自戴夫的創(chuàng)新案例與商業(yè)軼事)?！渡虉鼍褪怯螒驁觥愤€為讀者提供了大量的研究資料、有趣的小游戲和實用的技能。希望你能在這本書的幫助下，通過充滿樂趣的方法，釋放你令人驚訝的創(chuàng)造潛能，使之在商業(yè)實踐中發(fā)揮作用。

作者簡介

作者:(英)斯圖爾特

書籍目錄

前言 抓住那頭奶牛
致謝
序言 商業(yè)社會為什么需要創(chuàng)新
第1章 游戲規(guī)則
第2章 創(chuàng)意面條
第3章 尋找寶藏
第4章 答案就在問題中
第5章 左腦和右腦
第6章 頭腦火花
第7章 創(chuàng)意公社
第8章 目光遠(yuǎn)大
第9章 交換鞋子
第10章 連接
第11章 殺死創(chuàng)意
第12章 直沖云霄
全書總結(jié)
參考答案
“曲別針的用途”的常見答案

章節(jié)摘錄

約翰·佩奇在商業(yè)LOGO的設(shè)計上提出了一個優(yōu)秀的創(chuàng)意，而滾石樂隊則認(rèn)識到了它的力量。在日常生活中，我們每個人都有著各種各樣的創(chuàng)意。比如一個人會說：“我知道，我現(xiàn)在會去喝杯咖啡，那種帶泡沫和巧克力屑的?！被蛘撸骸敖裉煳蚁氪髂菞l有小魚圖案的領(lǐng)帶。上次我?guī)н@領(lǐng)帶時，大家拿我開心。但隨他們?nèi)グ?。”這些創(chuàng)意很難說是什么驚天動地的創(chuàng)新。它們只不過是浮現(xiàn)在我們腦海中的想法。此外，我們的一些日常行為，雖然并不能算做創(chuàng)意，但屬于廣義上的“創(chuàng)造”——在開會時我們在紙上亂寫亂涂、我們開著玩笑、我們幫孩子完成手工作業(yè)……同樣，這些行為不會為我們贏得榮譽(yù)和奉承。但最起碼，我們創(chuàng)造了某些原來并不存在的東西，而這些東西也許對我們自己(或者對其他人)有著一定的意義和作用。    創(chuàng)新，不僅僅是提出創(chuàng)意。還要求這些創(chuàng)意是實用而新穎的。不現(xiàn)實、不新穎的創(chuàng)意一便士兩個(具體匯率波動情況請參考經(jīng)濟(jì)環(huán)境)，而要找到那些實用的、新穎的創(chuàng)意就有一些難度了。比如，托馬斯·愛迪生的白熾電燈——他在1879年為白熾電燈泡申請專利(實際上，早在1809年，漢弗萊·戴維就發(fā)明了第一個白熾光源)。后來它被稱為“弧光燈”，商人們則簡稱為“燈泡”。人們在市場中對白熾燈進(jìn)行商業(yè)推廣的嘗試失敗了，因為當(dāng)時沒有穩(wěn)定的電力供應(yīng)。直到愛迪生后來開發(fā)出一種大范圍供電的系統(tǒng)，白熾燈才變得實用。重點就在于：戴維雖然發(fā)明了電燈，但直到愛迪生找到了新的解決方案時，電燈才變成一種實用的產(chǎn)品。愛迪生承諾說：“我們要讓電便宜到只有錢人家才點蠟燭。”而他做到了。競爭對手們的憤怒也到了白熾化的程度(請原諒這個糟糕的雙關(guān)語)，尤其是另一個發(fā)明家威廉·索亞宣稱愛迪生的白熾電燈剽竊了他的專利。    同時，創(chuàng)新的成果也應(yīng)該具有新奇性或原創(chuàng)性。音樂是創(chuàng)造性工作的重要組成部分之一，但是不管你信不信。很多時候。哪怕最杰出的音樂家在開始音樂生涯之初也會演奏別人的音樂。由一些天賦稟異的音樂人組成的甲殼蟲樂隊，最初自稱為“采石工人”樂隊(Quarrymen)，后來又改叫“銀甲蟲”樂隊(Silvet Beatles)，最后才確定為“甲殼蟲”樂隊(Beatles)。在音樂生涯的最初幾年里，他們就展現(xiàn)出令人驚訝的原創(chuàng)天才。盡管在最初幾年里，他們表演的都是其他歌手的作品，但這些伙伴們無疑表現(xiàn)出了他們特有的風(fēng)格和天分。在他們巨大的創(chuàng)造潛能充分發(fā)揮出來以前，他們還要經(jīng)歷一個漫長的過程。    在甲殼蟲樂隊的早期階段，他們常常在利物浦或漢堡的一些俱樂部里進(jìn)行整夜的表演。在這個階段，約翰和保羅所譜寫的新歌聽起來與其他歌手的作品沒有很大的區(qū)別。但是，當(dāng)他們寫出更多的新歌時，他們的創(chuàng)造能力也在逐步地提高。最終，他們可以寫出完全原創(chuàng)的歌曲。當(dāng)然，這其中有很多歌馬上就成了膾炙人口的傳世佳作。    他們在1962年10月一炮走紅。在接下來的8年里，他們創(chuàng)作了一些非常優(yōu)秀的音樂作品，尤其是1967年6月1日發(fā)行的唱片——“Sgt. Pepper’s Lonely HeaIrts Club Band”(《帕伯軍士孤獨之心俱樂部樂隊》)。這張原創(chuàng)唱片充滿了令人叫絕的創(chuàng)意，運用了最新的錄制技術(shù)，具備著與眾不同的創(chuàng)作風(fēng)格。甲殼蟲樂隊開始理解什么才是真正的原創(chuàng)音樂。歌迷們可以在音樂中欣賞到這一鮮明的特點。在這張唱片發(fā)售的日子里，全世界各種各樣的房子里都能聽見它的歌聲。甲殼蟲正是通過多年的創(chuàng)作實踐和積累，最終突破了創(chuàng)作上的障礙，完成了這部流行音樂的大師級作品。    這張唱片同樣也為其他音樂家和歌迷們帶來了靈感。在這張唱片開始出售的那天，吉米·亨德里克斯研究了整張唱片。就在三天后，他在倫敦的薩維爾劇院舉行公演。參加這場演出的觀眾中包括保羅·麥卡特尼和喬治·哈里森。讓所有觀眾興奮和震驚的是，吉米用自己的風(fēng)格演唱了《帕伯軍士》中的歌曲。吉米能夠毫不費力地運用自己的創(chuàng)造力，他也知道：創(chuàng)造力運用得越多就會越發(fā)達(dá)。正如甲殼蟲樂隊所證明的——如果你能夠充分發(fā)揮與生俱來的創(chuàng)造天賦，同時堅持創(chuàng)造性地工作(和學(xué)習(xí))，嘗試提出實用而新穎的創(chuàng)意，不斷提高自己的創(chuàng)造能力，讓先天的稟賦與后天的才能結(jié)合起來，你就會擁有力量去改變一切。而對于企業(yè)來說，如果能夠針對某種特定的需求和特定的商業(yè)目標(biāo)，找到新穎而實用的創(chuàng)意，那么企業(yè)就能夠主導(dǎo)產(chǎn)品和市場因素，甚至讓整個行業(yè)發(fā)生劇變。    P3-6

媒體關(guān)注與評論

“戴夫是個創(chuàng)造天才。”    ——19娛樂公司的創(chuàng)立者和CEO，西蒙·富勒    “這本書不僅十分精彩，而且讓人受益匪淺。戴夫·斯圖爾特和馬克·西蒙斯將告訴你如何挖掘自己最大的創(chuàng)造潛能，正如孩童時那樣讓自己的創(chuàng)造之心肆意飛翔。誰會想到成功的鑰匙會如此精彩！”    ——動作電影制片人，抗拒癌癥協(xié)會的創(chuàng)始人，    勞拉·吉金(《蜘蛛俠》系列、《漂亮女人》、《不惜一切》和《盡善盡美》)    “創(chuàng)新是商業(yè)增長的引擎。而本書正是發(fā)動引擎的鑰匙?！?   ——BBDO廣告公司總裁及CEO，安德魯·羅伯特森    “和戴夫一起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴帶給人從來沒有過的感受。他從不甘于現(xiàn)狀，而他的創(chuàng)新能力是空前絕后的。如果你不能與他共事，那么本書將是你最好的選擇。它不僅用一種與眾不同的方式探究了如何在企業(yè)中深深地植入創(chuàng)新精神，還細(xì)致介紹了創(chuàng)新的心理狀態(tài)。此外，你還可以在你的團(tuán)隊中應(yīng)用本書所介紹的各種創(chuàng)新游戲?！?   ——國際個人金融服務(wù)公司，駐英分公司主席；阿爾梅達(dá)劇場，溫莎公爵領(lǐng)導(dǎo)信托基金主席；維薩國際公司前總裁，CEO，克里斯多夫·羅得里格斯    “這本書提醒我們，適當(dāng)?shù)挠哪鸵稽c點風(fēng)趣、創(chuàng)造性的游戲是在企業(yè)中鼓勵創(chuàng)新精神的有效工具。在高度競爭的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新，正是企業(yè)績效、員工合作和股東利益的保證?！?   ——孩之寶公司總裁，斯蒂芬·戴維斯    “創(chuàng)新，需要高瞻遠(yuǎn)矚的規(guī)劃、直覺、勇氣和看到別人看不到的細(xì)節(jié)。戴夫擁有所有這些優(yōu)秀的素質(zhì)?！?   ——諾基亞集團(tuán)副總裁、首席技術(shù)官、執(zhí)行委員會成員泰羅·奧簡佩拉

編輯推薦

和戴夫一起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴帶給人從來沒有過的感受。他從不甘于現(xiàn)狀，而他的創(chuàng)新能力是空前絕后的。如果你不能與他共事，那么由戴夫·斯圖爾特和馬克·西蒙斯編寫的這本《商場就是游戲場》將是你最好的選擇。它不僅用一種與眾不同的方式探究了如何在企業(yè)中深深地植入創(chuàng)新精神，還細(xì)致介紹了創(chuàng)新的心理狀態(tài)。此外，你還可以在你的團(tuán)隊中應(yīng)用本書所介紹的各種創(chuàng)新游戲。

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