戰(zhàn)略實(shí)務(wù)

出版時(shí)間：2005-1 出版社：中國(guó)人民大學(xué) 作者：[ ] 杰夫頁(yè)數(shù)：322 字?jǐn)?shù)：404000
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內(nèi)容概要

本書(shū)描述了一個(gè)實(shí)用戰(zhàn)略的整體框架，借助一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫹椒?，詳盡介紹了用于解決各種戰(zhàn)略問(wèn)題的一系列實(shí)用的工具技巧，引用了多個(gè)領(lǐng)域經(jīng)過(guò)加工的實(shí)例及一個(gè)連續(xù)的教學(xué)案例，這將有助于加深讀者對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施及相關(guān)技巧的理解。

書(shū)籍目錄

第1章 打開(kāi)實(shí)用戰(zhàn)略工具箱的鑰匙  1.1 戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題與戰(zhàn)略問(wèn)題  1.2 簡(jiǎn)化與建模  1.3 實(shí)用戰(zhàn)略過(guò)程  1.4 戰(zhàn)略難題與問(wèn)題  1.5 提出戰(zhàn)略問(wèn)題  1.6 改變戰(zhàn)略問(wèn)題  1.7 案例研究：2010年的海林頓-瓊斯公司  本章小結(jié)第2章 解析復(fù)雜性  2.1 整理觀點(diǎn)  2.2 沖擊輪——理解趨勢(shì)與結(jié)果  2.3 問(wèn)題與理由：“為什么”圖解  2.4 因果關(guān)系與反饋  本章小結(jié)第3章 思考未來(lái)  3.1 未來(lái)是一塊陌生的土地嗎  3.2 未來(lái)學(xué)的方法  3.3 預(yù)測(cè)與建模  3.4 敘事研究  3.5 德?tīng)柗品? 3.6 情境：未來(lái)的故事  3.7 變化的驅(qū)動(dòng)因素  3.8 直覺(jué)邏輯情境  3.9 情境案例  3.10 混合型情境  3.11 形態(tài)學(xué)情境——一場(chǎng)不規(guī)則松馳法  3.12 規(guī)范的情境  3.13 著眼于未來(lái)的藝術(shù)  3.14 拓展閱讀  3.15 案例研究；海林頓-瓊斯公司簡(jiǎn)化的FAR  本章小結(jié)第4章 識(shí)別戰(zhàn)略行動(dòng)……第5章 尋找可存活的組織第6章 評(píng)價(jià)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變第7章 障礙、解決方案、計(jì)劃及決策第8章 整理實(shí)用戰(zhàn)略工具箱第9章 擴(kuò)充實(shí)用戰(zhàn)略工具包第10章 刺激創(chuàng)新：可能性、關(guān)聯(lián)性及影響第11章 判斷的藝術(shù)：概念及方法第12章 在信封的背面：快速分析的工具第13章 處理期望表第14章 戰(zhàn)略實(shí)務(wù)的兩個(gè)案例第15章 戰(zhàn)略實(shí)施附錄：戰(zhàn)略實(shí)務(wù)軟件譯后記

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用戶評(píng)論 (總計(jì)3條)

　　首先，必須認(rèn)識(shí)到，我們應(yīng)該改造工具來(lái)適應(yīng)問(wèn)題，而不是改造問(wèn)題來(lái)適應(yīng)矩陣。
　　其次，所有的矩陣不應(yīng)該超過(guò)7列，同時(shí)不應(yīng)該少于3，否則該問(wèn)題就不能獲得足夠的想象力進(jìn)行思考
　　
　　1. 思維導(dǎo)圖，在梳理某個(gè)問(wèn)題中的因素或者總結(jié)不同證據(jù)之間的聯(lián)系時(shí)很有效，許多人喜歡用思維導(dǎo)圖做研討會(huì)的筆記。
　　a) 采用清單的方式，列舉出了需要被考慮的因素
　　
　　2. 沖擊輪
　　a) 從一個(gè)事件出發(fā)，追蹤可能發(fā)生的第一輪，第二輪甚至是第三輪的沖擊。
　　b) 收斂的沖擊輪，常常用來(lái)反映某些孤立的事件如何導(dǎo)致一個(gè)主要的結(jié)果。
　　
　　3. 影響圖，是一個(gè)強(qiáng)調(diào)反饋和動(dòng)態(tài)效應(yīng)的方法，能夠解決不同影響因素彼此相互作用的難題
　　a) 比其他圖走的更遠(yuǎn)
　　b) 五大作用：可以在一頁(yè)紙上面瀏覽復(fù)雜問(wèn)題；提供一個(gè)討論的議程，在討論的時(shí)候，所有因素都看得到；為其他工作描繪出廣闊的背景；從影響圖追溯到反饋圈，可以讓我們洞察到那些控制商業(yè)動(dòng)態(tài)的因素；可以作為動(dòng)態(tài)模擬模型開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)
　　
　　4. FAR，場(chǎng)不規(guī)則松弛法。
　　
　　5. TOWS分析，是一種依賴想象力，直覺(jué)和常識(shí)的分析。
　　
　　a) SWOT的缺陷：人們識(shí)別出的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)的數(shù)量可能相當(dāng)多，甚至接近無(wú)法管理的地步，必須付出巨大的努力削減到合理的數(shù)量，大體上說(shuō)，30-40個(gè)是可處理的。
　　SWOT經(jīng)常導(dǎo)致不一致，給定的因素究竟是機(jī)遇還是劣勢(shì)難以確定。拋開(kāi)上述爭(zhēng)論，承認(rèn)一個(gè)因素可以出現(xiàn)一次以上也許更合理。
　　最嚴(yán)重的缺陷，有了SWOT，下一步做什么？
　　
　　b) TOWS方法的實(shí)質(zhì)是讓相關(guān)人員實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，為此，采用座談會(huì)的形式開(kāi)展研究活動(dòng)是一種簡(jiǎn)單有效的方式，目地是為大家創(chuàng)造一個(gè)輕松自由的環(huán)境。由于參加人員的專長(zhǎng)集中在問(wèn)題涉及的領(lǐng)域，而不是分析技巧，所以逐步讓大家熟悉使用的工具技巧很有必要。
　　c) 第一次見(jiàn)到TOWS的人，經(jīng)常會(huì)說(shuō)它是最強(qiáng)大的單一步驟
　　
　　6. VFM，可存活公司矩陣，發(fā)揮想象力和智慧，研究給定領(lǐng)域內(nèi)的商業(yè)模式的辦法
　　a) VFM的第一個(gè)作用：評(píng)價(jià)商業(yè)模式，第二個(gè)作用：快速探討戰(zhàn)略選項(xiàng)b) 用心智圖獲得主要的因素，心智圖的分支有助于識(shí)別每行的填充項(xiàng)。c) 最能勝任設(shè)計(jì)VFM的人經(jīng)常是焦點(diǎn)小組，應(yīng)該由其引導(dǎo)整個(gè)實(shí)用戰(zhàn)略的練習(xí)
　　d) 在設(shè)計(jì)VFM時(shí)，應(yīng)該具備適度的想象力，在應(yīng)用VFM時(shí)，應(yīng)該維護(hù)客觀性
　　
　　7. 戰(zhàn)略分析步驟
　　a) 理解背景，影響圖心智圖
　　b) 研究未來(lái)愿景 FAR場(chǎng)不規(guī)則松弛法
　　c) 識(shí)別有效的行動(dòng) SWOT
　　d) 組織要如何重組才能有效執(zhí)行戰(zhàn)略行動(dòng)
　　e) 分析利益群體的目標(biāo)和資源要求一致性分析和資源分析
　　f) 清除其他障礙力量場(chǎng)分析
　　這本書(shū)重在講戰(zhàn)略研究的實(shí)務(wù)，只是介紹在相關(guān)資料收集后，進(jìn)行戰(zhàn)略分析的一些工具和技巧。所以就省去了對(duì)一般戰(zhàn)略研究中的前期資料收集和后期戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等過(guò)程的介紹?？傮w而言，結(jié)構(gòu)清晰，工具實(shí)用，在配以大量的圖例、案例的講解，很容易理解。
　　一本好書(shū)，有大局，有格局，并且有很多的方法的好書(shū)。讀了這本書(shū)，所謂的白領(lǐng)工作會(huì)變得輕松，在主管（老板）面前會(huì)有更好的能力表現(xiàn)。
　　風(fēng)險(xiǎn)是：這本書(shū)的閱讀難度比較大，指的是內(nèi)容有點(diǎn)深。
　　需要說(shuō)明的是：翻譯的水平還是很高的。

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