贏在退出

前言

　　序（一）　　知止的智慧：也談學(xué)會退出　　為楊崇藝《贏在退出》序　　巴曙松　　國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所研究員　　中國銀行業(yè)協(xié)會首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家　　在金融活動中，真正考驗一個人的決策，實際上是在退出環(huán)節(jié)，類似的諺語不在少數(shù)，例如，在股票投資中，有諺云：會買的是徒弟，會賣的師傅。會在市場的恰當(dāng)時機(jī)賣出，類似于冷靜把握趨勢前提下的從容和優(yōu)雅的轉(zhuǎn)身，而不必等到頭撞南墻才肯狼狽罷休。　　有所為，需要勇氣；有所不為，需要智慧。在退出的環(huán)節(jié)，更需要智慧，更值得研究?！　∧壳爸袊腜E行業(yè)也可作如是觀，經(jīng)歷一段瘋狂的各路資金陸續(xù)進(jìn)入之后，真正考驗他們的時刻正在到來，隨著經(jīng)濟(jì)周期的波動和經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，那些匆忙間投下去的項目，需要無情地接受市場的檢驗，而最為關(guān)鍵的檢驗，是這些當(dāng)時喜氣洋洋地舉辦各種慶典簽署投資的項目，在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，是否還笑得出來，或者更具體說，現(xiàn)在是否還可以從容地退出，不說要有多少的盈利，現(xiàn)在能夠全身而退的，已經(jīng)算是優(yōu)秀的PE投資者了?！　〗?jīng)濟(jì)波動有其冷熱循環(huán)，產(chǎn)業(yè)有其興衰更替，企業(yè)的經(jīng)營同樣也有自身的生命周期，從這個意義上說，在經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)周期、企業(yè)生命周期的特定階段及時退出，需要宏觀、中觀和微觀的視野，需要專業(yè)判斷的知識，還需要執(zhí)行的技巧，以及實施的勇氣?！　∧敲矗@些視野與格局、專業(yè)判斷能力、專業(yè)知識、技巧以及勇氣可以從哪里獲得呢？通過大量的案例分析，應(yīng)當(dāng)說是一個有效的途徑?！　畛缢囅壬摹囤A在退出》這本書，從不同角度搜集了大量退出的案例，促使讀者思考如何在退出中實現(xiàn)價值，如何在退出后找到更好的進(jìn)入途徑；企業(yè)如何理智地面對“退出”?！　∑鋵崳诮?jīng)濟(jì)金融運(yùn)行中，關(guān)于退出的例子屢見不鮮，無論是被動式退出，還是戰(zhàn)略性退出，都有值得研究之處。就退出所產(chǎn)生的影響來看，有的可以取得持盈保泰之效，有的可使局勢轉(zhuǎn)危為安，有的則會就此陷入萬劫不復(fù)之地，從此真正退出經(jīng)濟(jì)舞臺。這本書中間的大量案例可以提供一個參考和借鑒。當(dāng)然，通讀本書，為了保持全書案例閱讀的輕松，本書寫作中考慮可讀性更多一點，希望作者可以在此基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，在退出的理論深度和專業(yè)高度方面繼續(xù)作出有價值的探索。　　在中華民族古老的智慧中，《周易》廣受推崇，而其中所蘊(yùn)含的周流不停、往復(fù)循環(huán)、生生不息的智慧，其實描述的也是從一個循環(huán)中適時退出、又適時進(jìn)入一個新的循環(huán)的智慧。在大量比較分析各種退出案例的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相應(yīng)的提煉和總結(jié)，有助于投資者和企業(yè)家以更從容的態(tài)度，面對每一次退出與轉(zhuǎn)身?！　?012年8月于北京　　序（二）　　以退為進(jìn)，中國企業(yè)的新思維　　做企業(yè)有兩種，一種是做贏利型企業(yè)，一種是做社會型企業(yè)，如果這兩種企業(yè)都破產(chǎn)的話，后一種企業(yè)是有人出錢買的，因為它是價值型企業(yè).所以，企業(yè)家在一開始創(chuàng)業(yè)的時候，就應(yīng)該把自己的企業(yè)定位為價值型企業(yè)。　　做成、做強(qiáng)企業(yè)面臨許多困難，尤其是中國的民營企業(yè)。老企業(yè)家面臨著年紀(jì)大了，尋找接班人的問題；國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整了，退出原有行業(yè)選擇另外一個行業(yè)的問題；國外先進(jìn)同行和國內(nèi)同行的介入帶來的競爭的問題；一些企業(yè)上市了，如何將一言堂轉(zhuǎn)化成民主管理的問題……所有這些，都表明一個問題-----企業(yè)家應(yīng)該如何學(xué)會退出。退出是許多企業(yè)家不愿意面對，但又必須面對的問題。我們看到即使有些企業(yè)家退出，也是被年齡，虧損，同行給逼退的，很少有主動退出的，在創(chuàng)業(yè)之初就想到退出的更是少之又少?！　槭裁匆耍ㄍ顺鲈颍?？怎么退（退出戰(zhàn)略）？何時退（退出方法）？如何理解資本市場上股份的進(jìn)入與退出？這些都是本書所關(guān)注的問題。　　就拿被迫退出來說，盛田昭夫于1999年去世，與其共同創(chuàng)建索尼公司的井深大（1997年去世）一起被迫退出了索尼，也就是索尼離開他們的創(chuàng)始人已經(jīng)10多年了，索尼一直以“自由豁達(dá)、開拓創(chuàng)新”這種經(jīng)營理念站在世界500強(qiáng)之列。但許多中國的企業(yè)一旦創(chuàng)始人離開，企業(yè)也就離開了人們的視線，比如自從2004年聽說均瑤集團(tuán)的董事長英年早逝后，一直到今天，我都很少再聽到均瑤的消息了，遠(yuǎn)沒有王均瑤在世的時候紅火。其原因就是前者有退出的概念，從進(jìn)入這個行業(yè)開始創(chuàng)業(yè)就想到有一天會以各種各樣的形式退出，而后者對退出的概念顯然比較模糊。　　退出是一種思維，它原本就有，一直存在，之所以說新，是因為退出這個概念被許多企業(yè)家忽視了，如今撿起來，與企業(yè)家共同探討?！　∥沂占舜蠹叶炷茉?shù)钠髽I(yè)退出及對資本市場的進(jìn)入與退出的經(jīng)典案例，希望與企業(yè)家們共同探討，如果您能夠從中得到一些啟示，那將是本人最大的欣慰。同時，本人作為投資公司高管，更愿意與您仔細(xì)研究更多實戰(zhàn)中關(guān)于退出的問題?！　≡谖覀兟娜松校總€人都需要向別人學(xué)習(xí)，小的時候向老師學(xué)習(xí)，長大了向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的是經(jīng)驗，成功的和失敗的經(jīng)驗。蘋果喬布斯的師傅是網(wǎng)景的那個創(chuàng)始人，英文名字我忘記了，他沒告訴喬布斯怎么成功，他只告訴他網(wǎng)景是怎么失敗的，在發(fā)展的道路上要注意些什么。喬布斯成功了，成為神，出了自傳，成了科技界的耶穌、幾億創(chuàng)業(yè)者的師傅。　　就本人的閱歷而言，目前企業(yè)家的精神少了許多，更多的人會去崇拜權(quán)貴，他們發(fā)現(xiàn)政府掌握的資源太多，找市場還不如找市長，這種討巧的做法可能會一時成功，但絕對不符合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，不值得提倡。沒有一個百年企業(yè)是靠找市長找成的?！　≡诖?，也誠摯感謝為此書的出版付出心血的愛德兄弟文化發(fā)展有限公司的全體員工，還有那些默默無聞為此工作的專家學(xué)者；感謝為了理想而奮斗的勤勞的企業(yè)家們，是你們的企業(yè)家精神給了我許多靈感！在這里，我用我喜歡的一句話與您分享：　　每個人一生中都有一些時刻我們內(nèi)心的火焰會熄滅，而與另一個人的相遇會使它重新燃起，對這些再度點燃我們內(nèi)心的人，我們應(yīng)當(dāng)心存感激，我們每個人都是獨翼的天使，只有相擁才能飛翔！　　謹(jǐn)此祝福86歲高齡的父親楊玉鏜及母親張洪娣健康長壽！　　楊崇藝　　2012年8月15日于北京中國社會科學(xué)院

內(nèi)容概要

楊崇藝先生的《贏在退出》這本書，從不同角度搜集了大量退出的案例，促使讀者思考如何在退出中實現(xiàn)價值，如何在退出后找到更好的進(jìn)入途徑，企業(yè)如何理智地面對“退出”。
其實，在經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行中，關(guān)于退出的例子屢見不鮮，無論是被動式退出，還是戰(zhàn)略性退出，都有值得研究之處。就退出所產(chǎn)生的影響來看，有的可以取得持盈保泰之效，有的可使局勢轉(zhuǎn)危為安，有的則會就此陷入萬劫不復(fù)之地，從此真正退出經(jīng)濟(jì)舞臺。楊崇藝編著的《贏在退出》中間的大量案例可以提供一個參考和借鑒。當(dāng)然，通讀本書，為了保持全書案例閱讀的輕松，《贏在退出》寫作中考慮可讀性更多一點，希望作者可以在此基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，在退出的理論深度和專業(yè)高度方面繼續(xù)作出有價值的探索。

作者簡介

　　楊崇藝先生，中投財富資本管理有限公司執(zhí)行董事。多年來一直從事投融資，基金管理及企業(yè)上市等工作?！　≡鴧⑴c香港第一東方投資集團(tuán)招商基金、興業(yè)銀行（601166）、蒙牛（HK2319）、美國賽百味、一茶一座、上海光明食品、第一食品、寧夏紅、上海廣電（600602）、九晶電子、避風(fēng)塘、稽山集團(tuán)（新加坡上市）、冠軍磁磚（臺灣上市）、綜合能源系統(tǒng)（納斯達(dá)克主板SYMX）海魁水產(chǎn)（法蘭克福上市）等公司的相關(guān)投資、渠道建設(shè)、并購整合、上市籌劃等工作。楊崇藝先生2004年取得美國南加州大學(xué)工商管理博士學(xué)位。高級國際財務(wù)

書籍目錄

序（一）知止的智慧：也談學(xué)會退出
序（二）以退為進(jìn)，中國企業(yè)的新思維
第一部  世界觀：退出是為了傳承
  第一章  沒有退出就沒有傳承
    一、王石的急流勇退
    二、黃光裕的退出變奏曲
  第二章  傳統(tǒng)英雄主義批判
    一、投資有毒——英雄只進(jìn)不退的批判
    二、巨人的傾倒——英雄無所不能的批判
    三、一個與七個英雄的對峙——山不容二虎的英雄主義批判
  第三章  企業(yè)當(dāng)孩子養(yǎng)，當(dāng)女兒嫁
    一、可口可樂的彩禮
    二、馬云的養(yǎng)孩子理論
第二部  方法論：退出是一種智慧
  第四章  聯(lián)想在多元化發(fā)展上的幾進(jìn)幾退
    一、聯(lián)想退出數(shù)碼相機(jī)市場
    二、聯(lián)想退出手機(jī)市場
    三、進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，聯(lián)想的再一次業(yè)務(wù)擴(kuò)張
  第五章  退出的“股東”——牛根生明智的無奈之選
    一、握手摩根，老牛玩轉(zhuǎn)資本市場
    二、媒體大棒發(fā)威，老牛無奈退場
  第六章  大腕的謹(jǐn)小慎微
    一、國際級公司的退出啟示
    二、超人李嘉誠的主動退卻
    三、擴(kuò)大再生產(chǎn)不等于盲目投資
    四、戰(zhàn)場上進(jìn)退之法的啟示
第三部  價值觀：退出是一項事業(yè)
  第七章  中國式退出
    一、中國式退出之另類——“道不同不相為謀”
    二、中國式之“江湖式退出”
    二、中國大佬們離不開他們所處江湖的三大因素
    三、死亡式退出——近代以來中國家族企業(yè)的悲情史
    四、中國式商業(yè)和資本退出法則
    五、現(xiàn)代社會中家族企業(yè)的進(jìn)退之法
  第八章  海外企業(yè)的退出
    一、叫好不叫座：英特爾甩掉“包袱”
    二、強(qiáng)龍壓不過地頭蛇：沃爾瑪兵敗德國
    三、美國破產(chǎn)保護(hù)的啟示
    四、海外資本退出機(jī)制的建立
    五、東西方企業(yè)家的退休生活比較
  第九章  全身而退或卷土重來
    一、“退”陳“促”新——史玉柱的進(jìn)退之術(shù)
    二、盛大、阿里巴巴的退出抉擇
    三、喬布斯的進(jìn)退之道
    四、另類退出：退一步進(jìn)兩步
第四部  辯證法：成也退出敗也退出
  第十章  投資公司企與業(yè)的關(guān)系
    一、不忍合棄，協(xié)和遭到更大的損失
    二、揭開投資公司的面紗
    三、企業(yè)如何借力投資公司發(fā)展
    四、重視退出時的渠道把控
    五、匯源的啟示
    六、誤判帶給雅虎的遺憾
  第十一章  投資公司投資與退出的法則
    一、投資與退出ABC
    二、我國投資退出現(xiàn)狀
    三、2008年的金融危機(jī)，令更多的企業(yè)選擇退守態(tài)勢
  第十二章  規(guī)避風(fēng)險式退出
    一、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者
    二、分散經(jīng)營的風(fēng)險
    三、規(guī)避多元化博弈帶來的陷阱
    四、學(xué)會建立退出機(jī)制
    五、退出機(jī)制的法理基礎(chǔ)
跋：贏在退出，為企業(yè)打造成功的退出機(jī)制
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一部 世界觀：退出是為了傳承　　竹密豈妨流水過，山高哪礙野云飛?！　?---宋《景德傳燈錄》　　世界觀是一種思想，也可以說是一種境界。提到境界，忽然想起少年時讀過這兩句詩，也許能表達(dá)境界這個詞的含義。這兩句詩是說“竹林密，風(fēng)難行”，然而，你若為流水，便可以暢通無阻。“山峰崇，鳥無跡，獸難越”，但是，白云卻悠然飄過。沒有過不去的困難，沒有解決不了的問題，取決你如何去看待事情的外因和內(nèi)因，你能否換一種思維去考慮問題。境界是一種思想高度，是精神層面的表達(dá)，是人生智慧。“退出”是企業(yè)家的一種境界，一種智慧，一種哲學(xué)和一種態(tài)度?！　〉谝徽聸]有退出就沒有傳承　　“一個真正偉大的優(yōu)秀的企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)是他離開這個企業(yè)以后，這個企業(yè)仍然會像現(xiàn)在這樣發(fā)展，甚至?xí)l(fā)展得更好”。柳傳志不止一次地表露，他如此做，就是為了要把聯(lián)想變成沒有家族的家族企業(yè)。“‘沒有家族’是指沒有血緣關(guān)系，是通過機(jī)制、文化保障把企業(yè)傳承下去；‘家族企業(yè)’就是指公司最高層必須是有事業(yè)心的人，‘把企業(yè)當(dāng)成命’”。只有把一件事情做到一定高度才能產(chǎn)生境界?！　【拖裎覈皻埪?lián)主席鄧樸方一樣，提出了“希望創(chuàng)造一個沒有鄧樸方的殘聯(lián)”?！　槭裁矗俊　【辰??！　∴嚇惴剑覈叭螝埣踩寺?lián)合會主席。1968年畢業(yè)于北京大學(xué)物理系，同年因受迫害致殘，1983年介入中國殘疾人事業(yè)。中國殘疾人總數(shù)大約8000多萬，本著不要國家拿錢養(yǎng)殘疾人的想法，鄧樸方曾經(jīng)創(chuàng)辦過康華實業(yè)有限公司（小康華）及康華實業(yè)總公司（大康華），鄧樸方在殘聯(lián)的發(fā)展上付出了畢生的心血和智慧，與殘聯(lián)的感情深厚。他對殘聯(lián)的感情可以用“難以割舍”來形容，但鄧樸方?jīng)]有懷抱這份難以割舍的感情，而是真摯地對新任主席張海迪說“希望創(chuàng)造一個沒有鄧樸方的殘聯(lián)”。當(dāng)鄧樸方放下殘聯(lián)的瞬間，其思想得到升華---希望中國殘聯(lián)沒有鄧樸方依然能夠很好地運(yùn)行下去。因為鄧樸方深刻理解“沒有退出就沒有傳承”的道理?！　√煜聸]有不散的宴席，隨著創(chuàng)業(yè)者的年齡漸漸增長，許多事情必須找到一個接班人，這種退出叫做自然退出，是一種自然淘汰。正所謂長江后浪推前浪，前浪來勢再兇猛，再有氣勢也不能長久地作為“前浪”維持下去，總要因為這樣或那樣的原因為“后浪”讓出位置。只有前浪下去了，后浪才能得以展示。所有的企業(yè)都面臨著創(chuàng)辦人的退出，也許這種退出不是全部退出，而是那種維持企業(yè)發(fā)展的機(jī)制得以保留，精神得以傳承。正如鄧樸方的退出，殘聯(lián)的事業(yè)有其他的人接任，會使這份事業(yè)繼續(xù)下去。有進(jìn)就有退，凡事都是相對的，對于企業(yè)的經(jīng)營和與之相關(guān)的資本市場的運(yùn)作也是如此?！　∫煌跏募绷饔峦恕　τ谄髽I(yè)家來講，價值不僅僅體現(xiàn)在貨幣的多少，還體現(xiàn)在企業(yè)是否得以傳承。傳承的基本要素就是即使創(chuàng)始人離開了，企業(yè)還能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并能夠不斷發(fā)展壯大。一個創(chuàng)始人沒有退出的企業(yè)談不上傳承，即使你的企業(yè)發(fā)展得再大，也只是一代人的事情，至于下一代，下下一代發(fā)展如何并不知道，是不是能夠富過三代不得而知。沒有傳承，你的偉大事業(yè)在歷史的長河中，也許只是曇花一現(xiàn)，再偉大的業(yè)績也會被歷史遺忘在某個角落，成為泥土里的一粒塵埃，無法溯其源，訪其根。可口可樂、迪斯尼、福特這些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)都是在幾代人不斷的退出中發(fā)展壯大的，正所謂傳承有序。在中國，要說退出的境界就不能不說萬科的創(chuàng)始人兼董事長王石。　　王石，1951年出生于廣西柳州，畢業(yè)于蘭州鐵道學(xué)院，先后供職于廣州鐵路局、廣東省外經(jīng)貿(mào)委、深圳市特區(qū)發(fā)展公司。1988年在深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心的基礎(chǔ)上創(chuàng)辦了萬科企業(yè)股份有限公司，任董事長兼總經(jīng)理，開始涉足房地產(chǎn)業(yè)。1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，1999年2月辭去總經(jīng)理職務(wù)，任萬科公司董事長。2011年3月，萬科公司確認(rèn)王石已赴美游學(xué)?！　?999年辭去總經(jīng)理的職務(wù)后王石似乎只做了兩件事：　　1.“登峰”。從1999年到2010年間王石的足跡遍布了世界知名山峰，每次成功登頂都不低于5000米?！　?.“游學(xué)”。2010年至今，王石致力于“游學(xué)”，“游學(xué)”的重要地方-----哈佛大學(xué)，他用不太流利的英語講述自己的觀點，目的是跟更多的年輕人交流，把他及萬科的經(jīng)驗和財富傳承給下一代，算是他留給世界的財富?！　⊥跏瘜τ谕顺鲇凶约邯毜降囊娊?----團(tuán)隊意識，他說：“現(xiàn)代企業(yè)的任務(wù)是塑造品牌，靠的是團(tuán)隊而不是一兩個人才。我遵從這個邏輯，所以在企業(yè)里，我主動抑制‘強(qiáng)大的自我’”。在對團(tuán)隊放權(quán)的時候，他始終遵循三個邏輯：　　1.要允許部下犯錯。你如果死死管著他，他就始終不能成長?！　⊥跏瘜τ谌f科現(xiàn)任總裁郁亮，就本著這樣的原則。“有時候?qū)εc錯是個角度問題，萬科發(fā)展到現(xiàn)在，誰都不能說萬科沒犯過錯，我也經(jīng)常犯錯誤，只要不是致命的，即使你認(rèn)為對方是錯的，你也要尊重。”比如在萬科是專業(yè)化還是多元化發(fā)展的問題上，王石最后采取了向郁亮妥協(xié)：雖然兩個人在專業(yè)化還是多元化的問題上存在極大的分歧，王石最后用一種十分調(diào)侃的語氣表達(dá)了自己的心境：“就算我死了，你們搞多元化，我還是會從骨灰盒里伸出手來干擾你。”干擾歸干擾，只限于干擾，真正的決策還是由郁亮來出。外界評價王石：有機(jī)會成為億萬富翁，但他要名不要利，選擇一個離真理很近，離錢比較遠(yuǎn)的人生定位?！　?.部下要比你還專業(yè)。每一次交換意見時，你被他啟發(fā)，你就會感到幸福。反過來，這個問題他沒有想到，這就是你的失敗了?！　≌驗橥跏瘜ψ约?，對管理者的這種定位，在王石退出后，對于公司決策的意見雖然被郁亮及其郁亮手下不止一次地否定過，但他還是能夠以欣賞的心情來處理。具體到商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，王石理性地認(rèn)為與過去而言萬科已經(jīng)發(fā)生了一些變化，萬科已經(jīng)開始進(jìn)入市區(qū)，進(jìn)入市區(qū)老城改造。郊區(qū)的大盤越來越少甚至沒有，進(jìn)入市區(qū)，正好是郁亮提到的，董事會的決策，王石認(rèn)為這種事情在他在任的時候沒有這方面的經(jīng)驗，所以郁亮說了算。　　3.要讓自己“從超人變成普通人”，因為這對企業(yè)的前進(jìn)很有好處。如果你培養(yǎng)的人才確實不行，你自己行，那你還能做多少年呢？你再偉大也不能違背自然規(guī)律，有一天你突然走了，企業(yè)怎么辦呢？“所以，我去登山、去探險、去哈佛學(xué)習(xí)，正是因為我在萬科建立了一個成功的團(tuán)隊和制度，我愿意放權(quán)，所以我才可以瀟灑地去做其他我喜歡的事情。”　　王石退出后，充當(dāng)了萬科的朋友、顧問，甚至是粉絲的角色。王石對幸福人生的看法是：“說實話，我很少從幸福不幸福的角度去思考人生。如果談幸福，首先要定義一下什么是幸福。在我看來，幸?？梢苑譃槿齻€層次：首先幸福要有一種快感，但是僅僅有快感不夠；接下來，要有一種實現(xiàn)感；最后，還要對未來有一種期望。幸福應(yīng)該是一個綜合的東西，我比較接受這樣的說法”。從王石的這個觀點里，我們發(fā)現(xiàn)王石現(xiàn)在是幸福的，他正在做他喜歡的事，正在實現(xiàn)他想實現(xiàn)的，同時他對未來充滿希望。　　王石的退出，給了他的繼承者極大的空間去創(chuàng)造價值。郁亮在接手萬科公司的時候是2001年，集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入445，506萬元，凈利潤37，375萬元，分別較上年增長17.74％和25.99％，每股盈利0.59元，較上年增長25.99％（摘自上市公司萬科年度報表），郁亮帶領(lǐng)團(tuán)隊10年打拼，銷售利潤約90多個億。萬科集團(tuán)現(xiàn)已成為中國第一家銷售過千億的集團(tuán)，這個成績是王石早在10年前就埋下的伏筆----自己退出，讓更有能力的團(tuán)隊實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。2004年，萬科集團(tuán)與錫恩英才簽訂未來10年戰(zhàn)略規(guī)劃，當(dāng)時錫恩英才給萬科集團(tuán)訂立的目標(biāo)是10年內(nèi)突破千億，真正成為由百億向千億的轉(zhuǎn)變。萬科集團(tuán)副總經(jīng)理謝棟說，萬科集團(tuán)與錫恩英才合作之后，突破千億的目標(biāo)整整提前了四年。不過王石并沒有全部退出，他時刻關(guān)注著萬科的成長。他是在做別人做不到的事，在想別人想不到的事，在算別人算不清的帳。這種退出是管理退出，戰(zhàn)略把控。最近，面對恒大兇猛的發(fā)展勢頭，王石拋出了萬科有可能淪為老二的觀點?？梢?，萬科的整體走勢是王石最關(guān)注的事情。　　編輯推薦：本書是一本關(guān)于股權(quán)退出的優(yōu)質(zhì)“教材類”圖書。作者經(jīng)驗豐富，讓各位企業(yè)股權(quán)人既能快樂的股權(quán)進(jìn)入，又能愉悅的股權(quán)退出，游刃有余，人生定當(dāng)如此！　　內(nèi)容簡介：本書從不同角度搜集了大量退出的案例，促使讀者思考如何在退出中實現(xiàn)價值，如何在退出后找到更好的進(jìn)入途徑；企業(yè)如何理智地面對“退出”?！　〗鹑诨顒拥耐顺霏h(huán)節(jié)，股權(quán)會在市場的恰當(dāng)時機(jī)賣出，類似于冷靜把握趨勢前提下的從容和優(yōu)雅的轉(zhuǎn)身，而不必等到頭撞南墻才肯狼狽罷休?！　?hellip;…

編輯推薦

　　《贏在退出》是一本關(guān)于股權(quán)退出的優(yōu)質(zhì)“教材類”圖書。作者經(jīng)驗豐富，讓各位企業(yè)股權(quán)人既能快樂的股權(quán)進(jìn)入，又能愉悅的股權(quán)退出，游刃有余，人生定當(dāng)如此！

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